讲个冷笑话：“996的个人时间都很少了，007确实无暇赴死。”
上周，007系列的谢幕之作上映了，然而忙着加班的地产人并没有时间观影。
毕竟加班早就是地产人的生活状态，在996的说法出现前，007就已经是地产人的常态。
近日，继字节跳动的“1075工作制”之后，腾讯的“965工作制”也喜提微博热搜。
互联网的996终于在讨伐之下调整，然而地产人的加班乱象却依旧不动如山。
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加班灵魂拷问
据统计，地产行业每周加班时间平均超七个小时，相比互联网，地产才是加班第一名。
毕竟在房地产行业，无论是甲乙丙丁哪一方，加班都是常态。
比如营销部，在开盘促销、区域去化、年终冲刺的时候，恨不得天天住在案场；
比如工程部，高周转要求5个月开盘，每天日晒雨淋，就算下刀子都在现场赶工；
比如研发部，为了进度日以夜继的赶图，不仅身体变差而且还为植发公司做了贡献；
比如投资部，现在拿地越来越难，每天方案越做越多，可还是不如别家的钞能力...
其实地产人不介意偶尔加一下班，这是行业的特性，只要加班工资给到位，都能理解。
基础的职业道德是有的，不爽的主要是因为：用爱发电的加班时间，都被浪费掉了，并没有真正的有效产出。
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行业乱象丛生
【1】下班前最忙，形式第一名
现在很多地产公司加班，并不是因为“业务需求”，而是因为“领导焦虑”。
为了安抚领导的焦虑，所以该下班不下班，在办公室里跟熬鹰似的。
这不仅毫无意义，还会让领导认为：
无偿加班是理所应当的，一旦有一天不加班了，还会感觉你早退。
房地产行业在前些年快速崛起，产生了一大波人才泡沫。
管理者不知道：如何分配工作才合理；如何评估员工的效率；如何用目标去管理员工。
既然不会精细化管理，那只好粗暴的来一招996，都给你按趴下。
让员工为领导者的战略无能买单，用虚假的忙碌缓解自身焦虑。
况且，加班了工作完成了，说明你还有进步空间，可以继续压榨。
反之，加班了工作还是完不成，说明你能力不行，得把你优化掉。
不好意思，我要是老板，我都赢麻了。
【2】到点都不走，都是内卷王
有人的地方，就有江湖；有江湖，就有卷狗。
内卷表演家们坚信：决定江湖地位的是工作八小时之外的时间。
总会有一些同事，在“加班加点”地忙碌着，他们就是“剧场效应”里，坐在第一排却站起来看戏的人。
而绝大部分领导，会提拔重用那些“乐于”加班奉献的员工。
这样的结果就是，让加班成为一种潜规则，让“996”成为没有人敢率先打破成为了政治正确。
这里不得不额外说上一句，遇到这种“勤奋”的员工，还是要加以甄别的。
因为很可能，他就是在“自卷”而已。
其实地产行业里的内卷人，就好像是洗衣机里的卫生纸，卷烂了大家都不好过。
【3】开会猛如虎，业绩都倒数
过去几年，地产公司快速扩展，随着体量的增加，就开始不断的加层级、加部门。
部门多了开会就多，扯皮踢皮球的也多了，喜欢重复造轮子的就更多了。
工作时间都用在了开会上，经常一个小事儿要Q好几个部门的人。
一个普普通通的汇报PPT，要做的有料又有颜。
开会的时候，行业黑话要用一个遍，抓手、闭环、裂变、黏性、转化、品效...
每个人都深深的掌握了废话文学的精髓：听君一席话如听一席话。
会议开完，负责人一拍脑袋，好，那就这么做。
然后喊口号回收到，拍胸脯精气足，等管理者觉得团队够卖力了，就心满意足的散会。
没有什么有效信息的会，业绩要怎么提升？
3
不加班可能吗？
好的奋斗文化，是“个人与公司相互成就”，而不是公司对员工单方面的压榨。
以结果为导向，完成了任务，那么拒绝加班，完全是合理的。
地产行业的公司完全可以从以下这些方面入手进行优化：
【1】少开会，简流程
首先减少无效会议，关键事项上，有话事权的人员必须参会，流程简化，提高沟通及决策效率。
【2】定进度，多前置
地产行业里有大量工作需要团队合作，前置任务的进度或团队的效率，很大程度上决定着下班时间，减少无意义的等待式加班。
【3】分缓急，拒假象
总有些领导喜欢制定不切实际的节点，让员工去赶，用加班来宽慰资方，营造一众忙碌景气的快活气息，自欺欺人。
理想中的工作状态，是每个人既能做好执行，又有足够的时间去思考和改进工作方法。
尽管很多地产企业在不断的借鉴各种管理体系，但是实际操作的时候，往往又是“从管理者的屁股开始歪”。
前期无规划、中期缺监督，后期就各种突发事件要处理。
说句公道话，这也不能完全怪负责人，过去地产行业增速太快，很多人都是赶鸭子上架就坐上了需要拍板的位置。
本身能力尚有欠缺，又面对着动态化市场，刚做好计划，结果市场又变了。
所以与其做无效加班，不如把减法用在砍掉无效会议、重复工作、相互扯皮上。
毕竟，互联网大厂都已经开始965了，同为加班狂魔的地产行业，啥时候才能不加班了？
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