课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？共同提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地，我来为大家科普一下关于智能财务数据分析?以下内容希望对你有帮助!
智能财务数据分析
课程背景
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？共同提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地。
本课程从企业经营管理实践出发，通过解读业务和业务BP的角色定位，深度 剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。
课程收益
【角色定位】走进财务BP 角色，解读财务BP 所匹配的能力模型与职位职能
【业务场景】基于六大业务场景开展的案例分析，深度剖析财务BP需提供的业务支持
【解决方案】学习标杆企业先进的业财融合实战经验，收获丰富的策略和工具
【探索转型】如何通过思维转型，利用数据价值与各类工具，探索财务BP 新价值
课程特色
聆听世界500强业务BP讲述财务BP 0-1搭建、业财融合经典场景
分享职场经历、如何从业务BP迈向CEO
课程大纲
一、财融合与价值创造
业财融合与价值创造的系统观
业财融合的框架
公司价值驱动引擎
商业模式的创新
例 - 新业务 – 做、不做？
课堂讨论：如果你是财务总监、如何面对这样的局面？
传统的财务管理体系
变革时代下的财务职能转型
视频 – 蔡崇信怎么回复马云的质疑的？
二、财务BP如何赋能创新发展？- 组织重塑 - 从传统会计到业务军师
lü 工具 - 像企业家一样思考 - 商业智慧密码
ü 中国 HP财务BP的变革之路 – 内控、合规、运营 – 运动员和裁判员
财务BP在不同类型企业定位一样吗？
HP财务BP的组织架构
BP重塑 – 功能定位 – 第四空间
BP重塑 - 组织结构调整
BP重塑 – 选人的标准
BP重塑 – 业务参谋
小结 – 业务财务BP发展的四个阶段
影响业务BP重塑的关键因素？
胜任力的三个关键因子
模型 - 业务财务BP胜任力KPI模型
BP和业务的关系层次
课堂练习 - 关键利益相关人分析
关系管理表
如何让自己具备商业思维？
不信任从3个不开始
如何和业务打成一片？
课堂练习 – 能力平衡轮
BP总监的一天是如何渡过的？
三、财务BP如何保障战略落地？- 全面预算
用错误代替杂乱无章
预算嵌入项目全生命周期管理
案例 - 预算的细化、量化、最优化、流程化
案例 – XX汽车的预算编制
案例 – 预算质询会
四、财务BP如何支撑经营目标？- 项目管理 – 构建业务敏感度
中国HP项目生命周期的闭环管理
1、商机识别 - 支撑销售决策，把控经营风险 - 商机预测表
案例 – 是经常性业务还是非经常性业务导致的？
案例 – 靠报销赚了100万
2、商机签署 - 签署经营目标，授权管理 – 利润、现金流预测
定价流程 – 超预算、滚动预算的更新
案例 – 混合业务合同到底如何交税？
案例 - 市场调查及客户开发管理
3、项目执行 - 经营目标落地管控 - 项目交付动态管理
案例 – 执行中的支持、合规控制
案例 – 工程项目的结算
项目交付管控表
4、项目决算 - 经验总结闭环管理
项目后评估 – 风险、内控、合规一体化定期检查
五、财务BP如何建立业务模型？- 从财务分析进阶到经营分析
经营分析 – 业务模型的建立
经营分析 – 管理报表 - 模糊的正确远胜于精确的错误
财务分析不能做什么？
什么是有用的经营分析？
课堂模拟 – 如何做盈利预测？
盈利预测 – 需求
盈利预测 – 用业务语言
报表设计 – 研发思维
课堂练习 – 上抖音
案例 – 从FC到CEO
华为的经营分析报告要求
经营分析的三个提升阶梯
经营分析四维度
让战略落地最好的工具-经营分析会
案例 - 某央企经营分析会
示例 - 经营分析会怎么开？
课堂练习 – Q底经营分析会
六、财务BP如何助力经营效率？- 流程优化
视频 – 任正非谈流程改革
工具 – DMAIC
HP是如何将风险、内控、合规融入到业务的?
案例 – 美的的分权体系
七、财务BP如何防范经营风险？- 内控合规
商业的调色板
从加强重要岗位授权管理和权力制衡角度看集团风险管控落地
案例 - 授权管理 – 批核签字流于形式
示例 - 采购环节的游戏规则
案例 – 利益链条的闭环
工具 - 《企业内部控制应用指引》
工具 - 什么是内控活动 / 手段？
提供培训
互动讨论：如何从业务角度梳理风险，让风险下沉？
八、业财融合创新之路 - 华为、海尔
1、华为的业财融合之路
财务与业务由对立转化为统一
财务如何服务业务
华为的财务融合之路
华为财务三大支柱模型
业财协作路径
华为BP九字真言 – 三定位
华为BP的TIME模型
华为项目的“四算”管理
2、青岛海尔人单合一模式下的财务职能重塑
海尔“触网”时代下的思维颠覆
战略颠覆：产品为王到用户体验为王
组织颠覆：平台化小微组织
流程颠覆：流程由串联到并联
机制颠覆：用户付薪的机制
人单合一：海尔的“管理芯片”
红海、蓝海、黑海战略比较
海尔集团财务管理转型
融入财务和派驻财务的区别
组织重塑：生态圈财务组织
事前算赢 、三预文化
从传统损益表到共赢增值表
总结：时代的企业需要时代的财务
课堂融合分享：工作中的业财融合场景
九、业财融合经典场景 – 综合案例
1、基于业财融合的营销策略实践
案例 – 发货指令谁下？
案例 – 非上市公司的市场信息如何收集？
2、基于业财融合的全流程固定资产管理
l 案例 - 海尔FPA内筒生产线
目团机机制
固定资产管理的新视角
3、基于业财融合的资金管理实践ü
案例 – XX央企资金智能化管控平台
4、基于业财融合的供应链管理实践
案例 - 海尔刀具管理
案例 - 海尔下线结算
5、基于业财融合的成本管理实践
你拥有辽阔的护城河吗？ - 回不去的低端
案例 – 岩石营造
案例 – 小米充电宝
案例 – 胶囊茶 – 小马智泡
案例 – 亚朵酒店 – 第四空间
6、基于业财融合的绩效考核实践
为什么打游戏会上瘾？ - 上瘾模型
案例 – 怎么样用游戏化的策略来降低成本？- Target
案例 – 业务心甘情愿地奔跑 – 贷款人审批流程
案例 – 多劳是否多得？
奖金设计因子有哪些？
十、业财融合如何落地？财务BP发展趋势 - 职业发展新高度
文化先行
如何创造伟大的用户体验？
躬身入局、思方行圆
业财融合的三功能
讲师背景
–曾任安永金融行业风险咨询总监（国际四大会计师事务所之一）
–（中国）HP（惠普）财务BP负责人
–中化集团子公司风险内控风险经理
–立信会计师事务所业务合伙人（IPO上市财务规范、内控体系搭建）
–曾任北京通 - 企通 互联网CEO (北京健康宝)
–赛尼尔法务学院特聘风险/内控资深专家
–加拿大CPA （注册会计师）、绿带
讲师简历
– 熊老师是世界500强企业、国际会计师事务所的背景，她拥有20多年的财务管理、风险内控管理经验，对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。作为业务BP，对业财融合、管理会计有着独到的理解，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。
– 甲方的背景，加上乙方咨询资深专家的经历，从财务BP、企业运营、风险内控、合规稽查到一线销售、再做到企业的CEO，不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛点和需求，通过亲身经历讲述如何做好CEO的战略伙伴、以业务视角做财务，以战略为核心，业务为导向。
– 在中国HP期间，她不仅重组了财务BP部门、还优化了中国区订单全生命流程，将内部审批环节从30天缩短至21天，提高了运营管理效率、实现降本增效的目标；且搭建了业务的财务核算体系，为业务积累了经营分析模型，在财务和业务之间搭建了沟通的桥梁；还多次代表公司，配合公安局、纪检委、检察院处理公司反舞弊事件。2015年，她参与并见证了紫光集团投资中国HP企业级服务器事业部和杭州华三公司的并购项目，该项目被评为2015年全亚洲十大并购项目之一。
– 此外，熊老师是实战型的管理咨询专家，非常熟悉IPO上市要求，帮助中小民营企业进行上市前的财务规范、0-1的内控体系搭建，对中小企业的财税建设有着深入浅出的认知。
–熊老师现全身心的致力于中国企业的高中基层管理干部实战、实用、实效培训课题，为帮助中国企业通过管理落地实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！同时致力于中国民营企业的转型升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长，立志指导一万家中小企业转型升级，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！
咨询项目经历
–作为咨询顾问，熊老师参与并主导了很多咨询项目，包括：财务体系规范、财务流程梳理、风险内控管理提升、风险内控合规评价、财务尽调、审计、财务信息化建设、十三五战略规划等。客户覆盖了金融、医疗、医药、制造、能源、互联网、军工、央企、影视传媒、农业等行业。
授课风格
–实战派、全流程案例教学、专业的大白话
–让科学流行起来、让学习娱乐起来
–熊老师授课充满激情、亲和力强、逻辑性强、对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐
–她充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强、深入浅出、形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的项目实践经验，深受学员好评
主讲课程
曾服务的行业：联通、移动、金融与泛金融、制造、能源、物流、跨境电商、医疗、医药、农业、军工、教育、影视传媒等
–风险、内控、合规一体化建设与数字化转型（适合中高级、或企业宣贯、全案例教学）
–内控和风险管理实训 - 数字化内控预警（适合操作级别的员工）
–业财融合与价值创造 – 桥
–财务BP - 企业数字化转型的推进器
–全面预算管理和价值创造 - 用错误代替杂乱无章
–经营分析与决策支持 – 如何以业务视角做财务分析？
–非财务经理的财务管理
–为有梦想的企业赋能 - 中小企业的IPO之路
服务客户
–运营商：
联通设计院、移动技术公司、中国电信广东公司
–金融、泛金融行业：
广东嘉应投资控股、中国诚通控股集团、成都天府投资集团、广东嘉应控股集团、建设银行、国盛证券、陕西投资集团有限公司、深业华融非融资性担保（深圳）有限公司、汉江国有资本投资集团有限公司、黑龙江省建设投资集团有限公司、枣庄银行、中国外汇交易中心、国投生物科技投资有限公司
–能源行业：
中海油服 、哈电集团、中核深圳凯利集团有限公司、中广核新能源控股有限公司、中煤科工集团重庆研究院、福建福清核电有限公司
–物流行业：中远海运、传化智联物流、中国邮政集团、中航油彭州管道运输
–汽车行业：天津一汽丰田汽车有限公司、广汽丰田汽车有限公司
–制造行业：
山东润丰化工、山东海科化工、南通中集太平洋海洋工程有限公司、深圳市裕同包装科技股份有限公司、中航油（北京）商务服务有限公司、深圳承远航空油料有限公司、中国航油集团、中航技进出口、天津中环半导体股份有限公司、东风本田发动机有限公司、滨化集团股份有限公司、天津水务集团有限公司
–军工行业：
中国空空导弹研究院、中国兵器工业集团有限公司、中国船舶集团投资有限公司、西安 蓝天实业有限公司
–电力行业：
国家电网公司华中分部襄阳国际陆港投资控股有限公司、
–IT行业：
杭州共道科技有限公司、东华软件股份公司、深圳市亲邻科技有限公司
–建筑行业：
陕西建工五建、天津市建筑设计研究院有限公司、襄阳市住房投资有限公司
–农业食品：
丰谷酒业、青岛啤酒股份有限公司、北京首农食品集团有限公司
–医疗医药：
康臣药业、齐鲁制药、博迈医疗、大米小米儿童康复、北京润天健康科技有限公司
–出版传媒：
江西出版传媒
–律所：
广东广信君达律师事务所
上海中联（重庆）律师事务所
河南玉友律师事务所
新疆嘉沛律师事务所
江苏瀛之志律师事务所
山东东方太阳律师事务所
贵州瀛黔律师事务所
–大学：
上海财经大学
讲师视频
熊英老师授课视频v.youku/v_show/id_XNTg2MTg3NDMzNg==.html
熊英视频 讲师视频v.youku/v_show/id_XNTg2NTYyNzY2NA==.html
培训剪影
看这里 来看这里
