向阳生涯专注职业咨询实践落地22年，职业规划师接待的九万多客户中，不少大学毕业后找到“稳定”的工作单位，但他们工作多年后很难有技能提升的机会，又很纠结是否要换工作，就好像《围城》中描述的，城里的人想出来，城外的人想进城。今天向阳君介绍HR职业生涯规划书范文。
自我认知小结
现在的我还有很多方面不足，有些缺点我已经认识到，这些缺点非常需要改进，只剩一年的大学生活，我应该通过各方面的锻炼来改进自己、增强自己的各方面的能力。应该打打工，多吃点苦同时也增加一些工作经验，体验体验社会。
职业认知
1.外部环境认知
①家庭环境分析：作为家里的独生子，从小家人就比较宠爱，但因为生长在农村，还是很能吃苦的。
②学校环境分析:总的来说学校还是比较令人满意的，学风还可以，学校环境也挺不错的，老师也都是很优秀的。③社会环境分析：我是学工商管理专业的，这个专业近几年来说算不上是热门的。但总的来说还是有比较好的就业前景。
④目标地域分析:目标地域最好是南方，说起理由有点可笑，因为南方冬天不冷！
2.职业理想概述
不知道从什么时候起，或者是受现代都市剧的影响，很羡慕都市里的那些白领，每天朝九晚五的工作着，忙忙碌碌的，就现在而言，我所学的专业是人力资源管理，理想与现实可以说并没有什么差距，以后我想一直从事着人力资源相关的工作。
3.目标职业分析
一.目标职业名称：人力资源经理。
二.岗位说明：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。三.职责与任务：
①制定公司人力资源的战略规划，②督促公司人力资源战略的执行，
③负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，④全面负责人力资源部门的工作，⑤内部组织的管理。四.工作绩效标准
1.人力资源战略规划的实施和反馈情况；2.人力资源各项管理工作的进展情况和结果；3.是否出现大的劳动纠纷和人事失误情况等。
五.工作关系
（一）对内关系
1.合理分解部门工作计划，并监督其完成情况。2.对部门员工进行考查评估。
3.编制部门各项费用预算并控制其使用情况。
（二）对外关系
1.协助总经理对公司各部门工作进行考核评估。2.负责公司及其相关人力资源信息的上传下达。
3.与公司各部门保持良好的沟通协作，为其各项工作开展和公司运营提供强有力的人力资源及其后勤保障。
4.代表公司与政府及其他相关单位保持友好协作的工作关系。
六.工作权限
1.在本部门业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权；2.对本部门各岗位编制的业务管理方案具有审核与确认权；3.对本部门各项工作的开展与实施具有资源调配权；4.对本部门人员的绩效具有检查与考评权；5.对本部门岗位与人员调整具有确定与建议权。
七.工作条件
工作场所:办公室；环境状况:舒适；危险性:基本无危险,无职业病危险。
八.任职条件学历要求：大专以上
专业背景：管理、行政、人力资源管理等相关专业职业资格：人力资源管理师（二级）年龄要求：28以上
职业背景：5年以上人事工作经验，2年以上同岗位经验或，3年以上部门主管/副经理经验
知识结构：心理学、社会学、组织行为学、人力资源学、行政管理学、公文写作、本公司的基本专业知识
心理状态：以直报怨与德、心胸开阔、善待他人、强抗压力、具备全局的高度、敏锐的观察分析能力
九.其他技能要求
综合素质高。具有较强的组织、沟通协调能力，宏观分析能力，语言、文字表达能力和亲和力；思路开阔，有创新意识，能建立科学、合理的人力资源体系；熟悉《劳动法》及地方相关劳动法规、条例。
职业生涯规划设计
1.确定职业目标和路径目标：人力资源经理
路径：努力学习人力资源相关知识，参加社会实践，增加工
作经验，毕业后通过招聘会应聘有关人力资源工作。①近期目标：人力资源专员②中期目标：人力资源经理
③长期目标：人力资源总监（目标远大，但只要努力，没有什么不可能）
④职业发展路径：人力资源发展分两个通道，一是职业HR顾问，偏重理论性，二是企业HR管理者，偏重实际操作，我首先设定好职业发展目标，要做企业HR的管理者，从基层的专员开始，努力的工作，逐步上升。在上升的过程中知识能力要不断的扩展.，最终达到自己设定的目标。
2.制定行动计划
①短期计划：认真学习有关人力资源专业相关的课程，参加社会实践，增加工作经验和社会阅历。参加社团活动，提高自己交流沟通的能力。学习心理学，为以后掌握好员工及领导的心里做好基础。
②中期计划：进入职场后，努力做好本职工作，不断的提高自己晋升的筹码。
③长期计划：长期关注经济动态，了解市场信息，不断的提高自己的能力。努力向自己的最终职业目标前进。
3.动态反馈与调整
职业生涯规划是一个动态的过程，要根据实施情况及变化进行及时的评估与修正，最好是半年或者一年调整一次，当出现重大的变化或者特殊情况时，应随时进行调整。
4.备选职业规划和方案
备选职业：HR顾问
方案：HR顾问偏重理论性，所以在从事HR管理时增强HR理论的疏导贯通，不断的强化理论知识。
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