这3个人靠培训、知识付费一年狂赚70个亿，无论你是做任何赛道的知识博主，都可以借鉴他们的商业模式，学会了至少让你少走半年弯路。
1、 前端引流后端盈利模式
2、 卖创业项目的商业模式
3、 超级个体的商业模式
一
知识付费的开山鼻祖樊登、讲财商的周文强、博商学院用的变现模式，从表面上看都是现象级ip 矩阵模式，但实际上差别还是比较大的。
首先，年入50亿的樊登表面上是在做知识付费，在卖书会的会员、但这只是他针对C端用户的产品，真正能让他年入50亿的是针对B端市场卖创业项目。
樊登就相当于是一个品牌，出名了后，每个人都想卖樊登的课程、会员，但前提是你想要卖樊登的课程、你要缴纳几十万的代理费。
也就是说他年入50亿不是靠一个个卖会员实现的，而是卖代理商，并让代理商帮助他一起运营矩阵号，帮他一起卖会员。
而上知天文、下知地理、还知道科比的周文强、能年入10亿，他主要靠个人讲课、直播，然后有团队的操盘手、剪辑、销售人员去做矩阵账号，去卖线上课程、卖下线的培训。
他是正儿八经做培训、仅凭三寸不烂之舌吃饭，靠超级ip 自己的团队实现变现。
周文强的操盘手及销售团队整体加起来大概在2000人左右，相当于2000人在为他这个超级ip服务。
另外，靠培训年入10个亿的博商学院，是先整合大量的优秀的老师、做老师的的矩阵，然后再通过标准化的流程去推广，打造出爆款老师与爆款课程。
就像最近火起来的张琦老师，用20多天时间涨粉1000多万，靠一场直播卖课变现300多万，不仅是因为张琦本人优秀，更关键博商有一套专业的短视频运营流程。
当然，对于博商来说靠卖线上课程一次赚几百万是微不足道的，他们主要是靠卖体验课程引流，然后卖下线培训、私董会、帮企业做顶层设计、帮企业上市；并且也会投资优秀的企业。
二
目前对于大多是做培训、做知识付费的团队来说，上述3种变现模式你都可以借鉴。
在这一点海参哥是最聪明的，他的变现模式结合了博商、周文强以及樊登三者的优势。
例如，卖事业合伙人跟樊登的卖代理商模式类似；打造现象级ip，由操盘手团队矩阵运营更像是周文强的模式；去卖私董会、赋能同行、投资优秀的团队，这一点跟博商的模式比较像。
有人可能会说：我没有海参哥这么大的影响力，更没有他这么牛的销售及消费能力，我该怎么办呢？
从整个入局门槛以及盈利能力来说，其实大多数的团队都可以借鉴周文强的模式；就是超级ip 团队矩阵模式，单纯的靠培训变现，最多在卖个私董会。
因为这样做首先可以借助团队放大流量，其次交付非常轻、收培训费、私董会的费用就够了。
但如果你没有这么大的影响力，不能向周文强一样涉及这么广泛的领域，你可以只做实体店或者只针对餐饮店、母婴行业，只做细分赛道。
即便你做不了几百个账号，你做十几个账号，在一个小赛道也一样有机会。
三
当然，在知识付费中目前还有一种模式，叫做超级个体模式。
例如，月入千万的一舟博士就是一个典型的例子。这种超级个体简单来说就是一个人靠培训、卖课赚钱。但做超级个体要考虑一个优势与一个弊端。
优势就是作为个人来说，想要靠知识付费赚钱，最快的方式就是找风口。
就像一舟博士最近两年教人在短视频上做副业、打造个人品牌可以月入千万，不仅是因为背书强大，更关键的是踩住时代红利了，最近很多人都想做短视频。
但弊端是这种风口竞争非常大，而且周期非常短暂，一般只有一两个人能赚到钱、红利也只有1年、甚至只有半年时间。
所以如果你想在一个赛道长期发展，做个三五年，你必须要找刚需及个人擅长的赛道。
例如、教绘画、教音乐、教健身、教育儿知识等等，这些赛道无论到任何时候都不会消失，你只需要找一个细分赛道深耕，成为一个细分赛道的第一名第二名变现能力不比一舟博士差。
就像在短视频平台有个教绘画的古也，靠卖绘画教程三个月变现1400万；教英语的恩恩姥姥一个月变现1000多万；教英语的雪梨靠卖课一年变现8000万。
如果你也想做培训、想做知识付费，但不知道该如何设计背后的商业模式，可以进入下方《知识付费的模式设计》的专栏中学习，我在专栏中都有相信的讲解！
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