公司最近个别职能类的岗位需要招人,我在本地的招聘网站上检索了一些简历简历大概分为三类,我来为大家科普一下关于部门选拔问题?以下内容希望对你有帮助!
部门选拔问题
公司最近个别职能类的岗位需要招人,我在本地的招聘网站上检索了一些简历。简历大概分为三类。
一类是特别优秀的,这些人目前已经做到一定的职位,薪酬待遇各方面也都不错,发展的平台也不错。这些简历里面有国有企业职能部门的负责人、事业单位的骨干,但他们的薪水已经很高了。把简历挂出来是想找更好的发展平台。
二类是有些工作时间很长,也是做到一定职位,工作经验也很丰富,但工作能力与第一类相比感觉就差了很多。但因家里面的一些事而选择换工作,比如因为单位工作地点变更、孩子上学、丈夫工作变动等。这类人日常的事务性工作、流程性工作是可以胜任,但是要创新要在工作中出彩不一定能做到。我心里也明白,职能型的工作要出彩,感觉很难,这样的出彩还要符合高层领导的胃口。
三类是在某一职能领域工作2-3年的人。这样的简历部门负责人又说没有一定的工作经验,不符合岗位要求。
我到这家单位有3个月了,其实也没有什么事需要去冲锋陷阵的。很多工作都是日常事务性工作,而且日常事务性工作还会在领导之间讨论好久,查很多资料,很多需要改了又改,反反复复。有些工作要求得特别细,不能出现错别字,还有一些事情必须要有方案,要有制度支撑,否则这事就不能做,合规很重要。
在这家企业感受最深的就是HR是最不受待见的岗位,最不受重视的岗位。首先,这家企业基本上不招人,员工也很少有流失的。作为六大模块的其中一块就少了一块,绩效考核是月度,基本上也是走形式,除非工作中出了差错,否则都是满分;培训与开发,自己内部培训很少,基本上没有的,如果要培训可能是到其他单位去交流,这项工作有人做;劳动关系,劳动关系其实就是和员工签劳动合同,保存好劳动合同。还有一块工作就是,员工档案管理,人事档案管理是比较重要的一项工作。还有一项极其重要的工作就是每年的选人用人;这方面是上级查得比较多的地方。这些工作感觉没有啥灵魂,不是人事工作的灵魂。在这里工作,工作能力一样得不得提升。
回过头来,再看我们需要找的人。我觉得我们要找的人是能够打破目前的这种僵局,能够把人力资源工作盘活,做出彩的人。但这样的人,不一定会选择我们这样的平台。我们到底需要什么样的人呢。
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