一个公司想要保持活力，随着阶段的不同，人员的流动和调整是必不可少的所以，对于那些能够给企业创造价值，注入活力的员工，老板要吸纳，而对于那些已经不适合的员工，老板要想办法淘汰淘汰一个员工说得简单，实际操作起来却并不容易，一是可能会伤了功臣元老的心，二还有可能引发很多麻烦我们经常见到离职的员工到处说原公司的坏话，有的甚至撕破脸闹得不可开交，很少有见到能够和平分手的，我来为大家科普一下关于一个老板正确的对待员工是怎样的?以下内容希望对你有帮助!
一个老板正确的对待员工是怎样的
一个公司想要保持活力，随着阶段的不同，人员的流动和调整是必不可少的。所以，对于那些能够给企业创造价值，注入活力的员工，老板要吸纳，而对于那些已经不适合的员工，老板要想办法淘汰。淘汰一个员工说得简单，实际操作起来却并不容易，一是可能会伤了功臣元老的心，二还有可能引发很多麻烦。我们经常见到离职的员工到处说原公司的坏话，有的甚至撕破脸闹得不可开交，很少有见到能够和平分手的。
经过总结，如果老板用这三种方法淘汰员工，即不惹麻烦，也不伤和气，不服不行！
1、让猎头来挖
我有个朋友前段时间接到一个猎头的电话，那边愿意出比现在高30%的薪水来挖他，看到给出的待遇和福利之后，他心动了，没多久他就提交了辞职报告，老板也没说啥，直接就批准了。可没想到，被新公司接手后三个月，新公司对他的表现不满意，没让他过试用期，开除了他。他直接蒙了，既然对我不满意，为什么还要高薪来挖自己过去。
其实，这就是老板淘汰员工的套路之一，猎头和那公司都是原公司老板请的托，用高薪和高待遇来诱惑他主动离开，然后利用试用期这个借口开除他，虽然花了点钱，但这样做不会产生不好的影响。
2、帮助创业
职场中，功高震主，或者已经形成势力和影响力的员工最是让领导忌惮，面对这样的员工，很多老板都会采取打压的姿态，但往往后患也不少，因为既然能形成势力做到功高震主，能力就会不差，就算把他们成功剔除，来自他们的报复也会更激烈。而高明的领导就不是这么做了，他们采用的策略不是对抗，斗争，而是双赢，帮助这种有能力，有潜力的员工创业，让他们自己做老板，做成了，多一个盟友，做不成也不会成为敌人。就像当年联想集团的总裁柳传志，因为孙宏斌对他的权力产生了威胁，把他送进了监狱，可当孙宏斌出来的时候，柳传志却借给他100万帮助孙宏斌创建了天津顺弛，这可以说是宗师级的操作了。
3、直接谈钱
为什么员工离职就和公司撕破脸，说白了绝大多数原因还是因为钱，有些老板想尽各种套路，阴招让员工主动辞职，无非就是想少给钱，或者就不给钱。对这样的老板我想说，你有这个心思和时间去想这么多套路，还不如把心思花在怎么把公司发展上，这才是关键。既然现在这个员工阻碍了公司的发展，直接谈钱让他走人就行了，想那么多的花花肠子干嘛，就算人家内心想走了，但为了那口气也会抗争到底，结果你亏的更多，这比账要算清楚。
这三个方法本质上就是通过利益的诱惑让其主动离开，既不惹麻烦也不伤和气，不服不行啊！
