古人云：细节决定成败，一钉损一马，一马失社稷。而对于一辆汽车来说，什么是它的细节？那便是它的零部件。
一辆功能完美的汽车必定拥有其优质的汽车配件，小到每一根线束，大到它的发动机系统，这些都与汽车零部件有密不可分的关系；汽车零部件的重要性是不言而喻的，而要生产出高质量的零部件，从前期规划、设计、开发，再到后期匹配、生产、验证，每一个环节都至关重要，从而也最终决定了整车的性能表现；因此，一个零部件的开发需严格按照其开发流程，从设计到最终成型每一个环节都与最终整车的品质息息相关。
一、开发流程框架
1、项目企划—V1
项目组针对主机厂整车开发需求，需明确客户开发需求，详细了解整车开发的品质及周期要求，并且在此基础上评估自身设计开发能力、品质能力、生产能力、风险评估及效益评估，这就需要公司全体技术成员参与评估是否立项。
三、里程碑评审状态
里程碑状态定义：
里程碑评审状态分为红、黄、绿三种。
四、关键交付物
五、项目管理
1、决策内容
每个公司组织架构的区别决定了决策机构的不同，但决策的内容基本一致，可分为以下：
1、项目启动和项目批准；
2、战略立项;
3、里程碑评审；
4、数据修改；
5、供应商定点；
6、产品规划更改；
7、工程更改等。
2、项目组织架构
1、项目：全面负责汽车产品开发导入总过程。
2、组长：负责汽车产品导入所有过程及子过程，并协调相互部门的沟通处理。
3、组员：全面配合汽车产品导入过程及子过程，并按组长要求完成每项导入过程的项目。
4、工程：负责主导APQP、PPAP 的制作，工程变更培训与执行、产品设计防呆、客户资料保存归档。
5、品质：全面配合工程部APQP、PPAP 制作、现场问题处理、跟进、验证其符合性；品质标准及客户标准建立、人员技能评估、统计过程（技术）应用、仪器MSA 分析、CP 修正、产品的可靠性检测、不合格品的判定、返工标准制定及监督执行。
6、计划：负责汽车产品交期排产及进度、物料的订购计划与跟催、并配合组长其它的事项要求。
7、采购：负责汽车产品原物料的采购、配合新物料试用、跟进物料交期进度。
8、设备：负责汽车产品的生产设备评估、维修、保养及设备的精度调校。
9、工艺：负责主导汽车产品设备、物料的评估， FMEA 修正、场地平面布局图、汽车产品生产制造流程图。
10、生产：全面配合品质、工艺、设备、计划、体系部门的项目，汽车产品制造生产。
11、体系：负责现场系统运行、协助品质部分培训工作、文件梳理、文件受控、生产品质记录保存归档等。
六、研发过程
一个汽车零部件的研发需要经过漫长而严格的过程，需要大量人员参与，确保每一个过程都顺利进行至关重要，下面来详细看看！
编辑：质量教育学堂
来源：汽车大漫谈
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