·从2020年起，高管降薪的企业涉及面很广，制造业，互联网企业都有有大量头部企业高管降薪，，我来为大家科普一下关于刘强东给高层降薪的影响?以下内容希望对你有帮助!
刘强东给高层降薪的影响
·从2020年起，高管降薪的企业涉及面很广，制造业，互联网企业都有有大量头部企业高管降薪，
诺亚财富集团三位董事主动降薪为0，A 类核心高管降薪40%，A类高管降薪30%； 途牛高管降薪60%； 携程CEO和董事长从3月份开始0薪，公司高管层自愿降薪，最低降50%； 万豪集团:高管团队将降薪50% 格力电器一季度营收腰斩，净利润下降超70%，开启股票回购； 新潮传媒高管集体降薪20%；海尔集团高管自愿放弃绩效薪酬，保障一线员工利益尽可能不受影响； 美的集团高管冻薪，暂停30%的月度工资发放； CBA公司 CEO降薪35%，总监及以上降薪15%-30% 2022年半年报，中国信达平均月薪比2021年同期下降30%左右。 中国华融人均近20万元，与2021年人均43.58万元相比，降幅明显；
京东到现在推出降薪政策：副总监级别及以上，大约2000多人，其年薪百万起，降幅10%~20%，时间从2023年一月起。总体而言：第一 京东这几年发展还不错，特别是今年还并购了德邦，说明企业经营良好；第二 降薪的幅度和时间对比其他企业，幅度不高，时间明确为两年，实施的时间晚；从京东的这次降薪带来的社会反响的来看，刘强东率领京东高管们的整体管理水平实在值得作为企业管理者研究和思考。全员信主要四点：1 2023年为德邦员工逐步完善五险一金；2 集团出资100亿元为服务企业五年的员工成立无息循环贷款的住房保障基金；3 个人捐赠1亿元，其他相应的也有捐赠，扩大员工子女救助基金；4 高管从明年开始降薪10%~20%，级别越高降的越多。信的开头定了基调：1公司发展良好；2 现状京东即将迎来全面盈利；3公司目前的情况证明了公司执行长期主义的正确性；4 展望未来，京东未来可期；
信的结尾，公司即将全面盈利了为什么要降薪啊？情感不通啊？说明：发福利容易，但是第一不是长期主义 ； 第二 京东目前股市上表现欠佳。结合前后文，再结合四点内容，个人感觉京东的团队的组织协调性是优于大部分企业的。作为人民大学的高材生，一个原来立志要当县长的刘强东，在京东这个不到20年企业里展示了自己的优秀管理能力。个人至今对他与杜爽对话印象深刻。高管降薪是很困难的事情，一般企业高管愿意降薪是基于整体行业不景气，必须同舟共济的，而京东能在企业发展整体还良好情况下，高管降薪，不容易。
为什么高管降薪困难？第一 人性，常说的中年危机就是人到一定阶段，时间，精力等原因，挣钱的能力变弱了或者说变慢了，但是欲望变大了；第二 理财，年薪百万的理财与普通人理财的区别是，有一定比例的人会加杠杆，加了杠杆的连锁反应，炒股的人大多深有体会；第三 归属感，做到高管的，都是在职业上摸爬滚打过的，大多对一家企业没有真正的归属感，第一原则的个人权益；第四 不患寡而患不均，同样是高管由于岗位不同，降薪的间接影响是不同的，有不满就有事端；第五 小群体，一个高管有自己的同级别群体，背后还有一些跟随的主管，侵犯他的利益，带来的连带影响更大；这次高管降薪带来的后续影响还有待评估，但是在企业整体运行平稳情况下，京东为了给高管降薪可谓多方面考虑，多方面都照顾到了。第一 师出有名：企业虽然整体经营良好，但是新并购的德邦的员工五险一金，需要资金；第二 稳住中层：推出100亿的针对五年以上员工的住房基金；第三 提升士气，平复高管的怨念：个人捐资1个亿，其他相关也有捐赠，扩大员工子女救助基金；第四 时机合适，并购德邦约半年时间，重大问题基本交接完成，1 大型企业并购，一线员工的冗余还不明显，管理岗位的合并却是必然；2 高管要离职寻找新机会不多，要带着自己的小团队就更不容易； 从整体上看，一个政策的全面性，体现了京东整个团队的企业文化，组织能力，协调能力，非常值得其他管理者思考。如果这次调薪事件能给京东带来更积极的影响，从企业文化来讲，个人觉得只闻其名还未体验其服务的胖东来与其可以媲美。
,
