大家好，我是李律师上一次讲了高级管理人员的范围，今天讲讲其中的最典型代表——总经理的产生和职权，我来为大家科普一下关于董事会成员的组成方法?以下内容希望对你有帮助!
董事会成员的组成方法
大家好，我是李律师。上一次讲了高级管理人员的范围，今天讲讲其中的最典型代表——总经理的产生和职权。
设置总经理这一职位，是为了实现公司财产所有权和经营权相对分离的关键节点，因为股东的财产所有权与公司浑然一体，但是股东不是必然地享有公司的经营管理权，而公司董事拥有经营决策权，但是也不一定享有经营管理权，至于总经理，即便没有所有权和决策权，但是必须保证其拥有经营管理权。
在公司人员重要性排序中，尽管总经理地位不一定高，但是外界名声，却是位列董事长之后的二号人物。
因为总经理不需要具备向公司投资的背景，所以总经理不是选举产生的，而是由董事会聘任的，当然解聘总经理也是由董事会决定的，那么总经理与公司之间，只是依靠劳动合同维系的劳动者与用人单位关系，不是股东、董事与公司的那种财产共有关系。
总经理在公司权力体系中，虽然服从于董事会的领导，但是总经理掌握着公司经营实权，与董事会、监事会在经营活动中，同时又属于相互配合和相互制约的三角关系，所以如果总经理不是公司股东的话，就是纯粹的所有权与经营权分离模式，也是三百年前资本主义设计公司治理、制衡体系的最理想结构。
然而，因为不排斥总经理拥有公司财产所有权，当总经理也是公司股东甚至是董事的话，总经理在公司的地位就越加坚固，因为总经理是作为所有权代表人在开展经营活动的，肥水没流外人田，一家人不说两家话，所以总经理与董事会以及股东大会之间的公司治理斥力减弱，引力紧密，再如果总经理又是由董事长一肩挑的话，那就是高度集权了，表明两权没有相对分开，关于公司制衡，也就依靠监事会的孤军奋战了。
总经理（总裁、首席执行官）的主要职权，如下：
1、主持公司的生产经营管理工作，有权决定公司生产经营活动的计划、建议、行动、否决、调度等事项。
2、组织实施董事会作出的决议、公司年度经营计划和投资方案，完成公司生产经营任务。
3、拟订公司基本管理制度，拟订公司内部经营管理机构的设置和职权，制定公司经营活动规章和守则。
4、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定聘任或者解聘公司经营部门负责人员，领导并考核经营部门的各项工作。
归纳起来，就是围绕公司经营活动的管理权，涉及人、财、事，都在总经理的职权范围之内。
由于公司是以追求经济效益为目标的，总经理肩负具体操作的重任，需要付出体力、智慧、技能和心力，所以总经理和公司之间必须组合成为能力与信任的密切统一体，才能够达到通过实践验证盈利理论是正确的高度，所以我们看到总经理虽然是聘任的，但是赋予总经理的权力很大，当然公司需要的总经理是具备高超能力的英才，不能是庸才，如果不满意了，可以随时更换总经理。
那么，忠实勤勉就成为总经理应当遵守的基本义务，该义务与董事的忠实勤勉义务是同样的，我不再赘述，当然，总经理也同样要遵守法律、行政法规和公司章程的规定。
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