供应商名称联系人,我来为大家科普一下关于采购常用表格大全?以下内容希望对你有帮助!
![采购常用表格大全(采购供应商管理常用表格模板)](http://img.studyofnet.com/upimg/306777462.jpg)
采购常用表格大全
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商的数量多,层次参差不齐,如何通过有效的为供应商建立表格档案,对供应商进行清晰准确、简单有效的管理,对采购人员来说是一个不小的挑战。这里为采购人员提供部分供应商管理表格模版,以供参考!1、供应商评价表
供应商名称 | |||||||||||||
联系人 |
电话 |
备注 | |||||||||||
传真 | |||||||||||||
提供产品名称 |
产品执行标准 | ||||||||||||
序号 |
评审内容 | ||||||||||||
1 |
质量体系 |
□ 质量体系认证 □ 无 | |||||||||||
2 |
执行标准 |
□ 能执行标准 □ 无标生产 | |||||||||||
3 |
生产能力 |
□ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 | |||||||||||
4 |
生产方式 |
□ 流水作业成批生产 □ 单件生产 | |||||||||||
5 |
设计能力 |
□ 自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计 | |||||||||||
6 |
提供产品质量 |
□ 优 □ 良 □ 一般 | |||||||||||
7 |
服务情况 |
□ 优 □ 良 □ 一般 | |||||||||||
8 |
按时交货情况 |
□ 较好 □ 一般 □ 较差 | |||||||||||
… | |||||||||||||
评审意见 |
评审人: 日期: 年 月 日 | ||||||||||||
评审结论 |
审批人: 日期: 年 月 日 | ||||||||||||
年度复评记录 |
年度 |
是否继续列入合格供方名录 |
批准 |
时间 | |||||||||
年度 |
是否继续列入合格供方名录 |
批准 |
时间 | ||||||||||
年度 |
是否继续列入合格供方名录 |
批准 |
时间 | ||||||||||
供应商基本信息 | ||||||||||||||||||||||
供应商全称 |
使用商标 | |||||||||||||||||||||
行业类别 |
业务性质 |
资本类型 | ||||||||||||||||||||
占地面积 |
厂房面积 |
企业负责人 | ||||||||||||||||||||
固定资产 |
年产值 |
销售额 | ||||||||||||||||||||
公司地址 | ||||||||||||||||||||||
主要联系人 | ||||||||||||||||||||||
联系人姓名 |
性别 |
职务 |
办公电话 |
手机号码 |
电子邮件 |
传真 | ||||||||||||||||
13681259243 | ||||||||||||||||||||||
主要产品 | ||||||||||||||||||||||
产品名称 |
年产量 |
销售额 |
占总销售额的百分比 |
剩余产能 |
产品量产时间 |
优势说明 | ||||||||||||||||
主要客户市场 | ||||||||||||||||||||||
主要客户名 |
行业和地区 |
提供的产品 |
该客户占企业销售额的百分比 |
业务开始时间 |
说明 | |||||||||||||||||
关键设备简介 | ||||||||||||||||||||||
设备名称/型号 |
产地 |
生产商 |
技术指标和优势 |
设备生产时间 |
数量 | |||||||||||||||||
人员数量信息 | ||||||||||||||||||||||
管理人员 |
技术人员 |
业务人员 |
质检人员 |
生产人员 |
事务性人员 |
总人数 | ||||||||||||||||
财务信息 | ||||||||||||||||||||||
总投资额 |
总资产额 |
年产值 |
销售额 |
年出口额 |
年研发经费 |
其他信息 | ||||||||||||||||
供应商发展简介及质量保证能力 | ||||||||||||||||||||||
发展简介 | ||||||||||||||||||||||
供应商贯标 名称及日期 | ||||||||||||||||||||||
是否通过认证 |
认证标准 |
通过认证日期 |
年 月 日 | |||||||||||||||||||
认证机构名称 |
认证证书编号 | |||||||||||||||||||||
供应商负责人 |
签字(盖章): 日期: 年 月 日 | |||||||||||||||||||||
供应商名称 |
产品类别 | ||||||
地址 |
供应产品名称 | ||||||
序号 |
评审 项目 |
评审内容 |
分值 |
得分 |
评审部门 | ||
1 |
质量 管理 体系 的 运行 情况 |
质量管理是否通过ISO9000认证 |
2 | ||||
管理层对质量管理是否足够重视 |
2 | ||||||
是否有明确的质量目标和持续的改进计划 |
2 | ||||||
是否能在合理时间内进行质量分析 |
1 | ||||||
产品的生产是否有明确的企业标准 |
1 | ||||||
纠正措施是否能有效预防缺陷的产生 |
2 | ||||||
2 |
技术 能力 |
加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法 |
1 | ||||
与原料供应商的合作相对稳定,原料供应商的储备充分 |
1 | ||||||
能够掌握行业的新技术 |
1 | ||||||
有些先进的设备能够满足一些有特殊要求的产品的制作需要 |
1 | ||||||
出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息 |
1 | ||||||
是否可以按照我们的要求及时提供样品 |
1 | ||||||
是否可以按照我们提供的材料及时提供报价 |
1 | ||||||
对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见 |
1 | ||||||
根据我们产品的要求是否能够提供新的、有价值的工艺建议 |
1 | ||||||
是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构 |
1 | ||||||
3 |
检验 机构 |
检验机构是否独立运作 |
2 | ||||
是否有足够独立的检验人员 |
2 | ||||||
是否有足够的检测设备 |
1 | ||||||
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人 |
2 | ||||||
有关质量反馈是否能触发改进行动 |
1 | ||||||
操作人员是否参与持续质量改进 |
1 | ||||||
有关检验设备是否定期由专门机构校验 |
1 | ||||||
4 |
作业 检验 文件 |
是否有明确的原料、材料出入库检验标准 |
2 | ||||
原料、材料、产品的出入库是否有记录 |
2 | ||||||
每一工艺或工序是否有详细的作业指导书 |
2 | ||||||
生产过程是否有详细的质量检验记录 |
2 | ||||||
相关操作人员是否有培训记录和上岗资质 |
2 | ||||||
5 |
不合格产品 |
对不合格品是否有明确的处理程序 |
4 | ||||
采购或生产过程中的不合格品是否分开存放 |
4 | ||||||
采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录 |
2 | ||||||
6 |
生产 设备 及维护 |
设备服役年限 |
1.5 | ||||
设备管理制度及其执行情况 |
2.5 | ||||||
设备运行状况 |
2.5 | ||||||
设备维护保养状况 |
2 | ||||||
设备设计制造质量 |
1.5 | ||||||
7 |
生产 现场 管理 情况 |
车间人员佩戴安全防范用品的情况,违规行为以及员工精神面貌情况 |
4 | ||||
车间现场物料摆放、标识情况,人流、物流的整体情况 |
3 | ||||||
机器设备情况 |
2 | ||||||
工作环境以及工作秩序的情况 |
4 | ||||||
各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况 |
2 | ||||||
对生产过程是否有完善的控制方法以及过程控制记录 |
5 | ||||||
8 |
仓储 条件 |
有足够仓库储存货物 |
4 | ||||
所有材料堆在垫板上 |
2 | ||||||
仓储贮存区内留有合理的通道 |
2 | ||||||
仓储区内没有昆虫、鼠类 |
2 | ||||||
9 |
供应商现场 评估 技术 能力 |
管理技术人员文化水平 |
2 | ||||
生产人员文化水平 |
2 | ||||||
样品制作达标水平 |
2 | ||||||
技术标准制作水平 |
2 | ||||||
生产设备配备先进性 |
2 | ||||||
总分 |
100 |
—— | |||||
等级 |
A( ) |
B( ) |
C( ) |
D( ) | |||
分数 |
得分 ≥90分(优秀) |
90>得分≥80分(合格) |
80>得分≥70分(试用) |
得分<70分(不合格) | |||
总体评价 |
评审小组 | ||||||
供应商 |
所供物资 | ||||||
总得分 |
期间 |
年 月 日至 年 月 日 | |||||
项目 |
考核内容 |
考核部门 |
满分 |
考核标准 |
得分 |
考核部门签章 | |
质量 |
进料批次合格率 |
质量管理 |
30 | ||||
制程异常 |
生产部 |
10 |
每发生一次扣1分 | ||||
交期 |
交货准时性 |
采购部 |
20 |
按订单延迟天数扣分 | |||
服务 |
品质抱怨改善恢复状况 |
质量管理 |
8 |
依评分标准进行 | |||
退换货及时性 |
采购部 |
7 |
依评分标准进行 | ||||
价格 |
价格水平 |
采购部 |
10 |
依评分标准进行 | |||
配合度 |
品质改善及生产进度配合 |
采购部 |
10 |
依评分标准进行 | |||
其他 |
其他部门对供应商的评价 |
其他相关部门 |
5 |
依评分标准进行 | |||
总分 |
—— |
100 |
—— | ||||
备注 | |||||||
供应商 主管审核 |
签字(盖章): 日期: 年 月 日 | ||||||
部门经理审核 |
签字(盖章): 日期: 年 月 日 |
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