太实用了 小公司的管理原则（小公司如何管理好团队）

俗话说：“细节决定成败。”

讲究细节确实能决定事件的走向，决定最终的成败。但是，需要在恰当的时机去关注细节，过早关注细节对于管理是不利的。

小公司不同于大公司的第一个优势是不太招摇。小公司在尝试新的销售策略或产品时，不会引起太多的不良反应，所以更具有创新的环境。

任何一个新兴事物都不是在一开始时就很完美的，都是从一个突发奇想的创意点子开始的，然后不断地优化和迭代出来的。

小公司的管理者需要给团队营造一个开放的工作氛围，激发团队脑力激荡，需要在最开始孵化新点子的过程中忽略细节，因为在最初阶段变化非常快，纠结细节会浪费大量时间，从而错失良机。

迪斯尼工作室的著名绘画师沃尔特·斯坦奇菲尔德，曾经鼓励他手下的漫画师们要在一开始时“忘掉细节”，理由是：在初期，关注细节不会给你带来任何好处。

小公司不同于大公司的第二个优势是机动灵活。面对竞争环境的变化，小公司能做出快速的反应，因为小公司人员少，沟通路径短，可以迅速发现问题和机会并做出适当的反应。

小公司要想发挥机动灵活的优势，就需要培养团队中每个成员的自主决策能力，管理者需要帮助团队成员掌握辨别哪些事是真正有意义的方法，可以通过以下问题来帮助团队成员在做决定前充分思考。

为什么要这么做？

你在解决什么问题？

这种改变真的会起作用吗？

这种方法更简单吗？

有其他更值得做的事情吗？

这样做值吗？

有价值的问题比答案更重要，团队成员通过以上问题，可以提升独立思考的能力，使所做的工作都是真正有意义的，从而提升公司的整体效能，提升竞争力。

俗话说：“顾客就是上帝。”

很多公司的员工为了赢得客户，就会对客户唯唯诺诺，对客户提出的要求全盘接受，哪怕是一些不合理的需求也照单全收。然而，员工在真正处理客户需求的过程中，内心是不情愿的，这样不光降低了工作效率，也会使公司的定位偏离。

小公司不同于大公司的第三个优势是市场定位专一。大公司提倡做大做全，而小公司专注于细分市场，在于做精，在自身擅长的领域内为客户提供价值。

所以，管理者需要鼓励团队成员养成向客户说“不”的习惯，不刻意迎合客户，向客户解释清楚具体情况，这样反而更能体现自身在这个领域的专业性。这样不光可以避免团队成员做无用功，提升工作效能，而且还能收获客户的尊重。

亨利·福特曾经说过：“如果一味听顾客的，我就只能给他们弄一匹快马。”

小公司不同于大公司的第四个优势是自由。很多到小公司工作的员工，是因为不喜欢大公司的繁文缛节，崇尚自由。

有些管理者会有一些误区，认为员工无时无刻都在拼命努力工作就是好员工，有的员工为了迎合管理者，故意拉长工作时长，而单位产出并不高。

员工经常超时工作反而会让公司付出更大代价：员工经常疲劳工作会使大脑反应迟钝、缺乏创意；员工的大脑在疲劳的状态下也更难有迎接挑战的动力；员工在疲劳的时候，也会造成情绪不稳定，团队成员之间容易引发冲突，影响团队协作。

其实，员工的工作时长和产生的工作效能不是正相关的关系。

有一句谚语是这么说的：“想要做成一件事，就去找你能找到的最忙碌的人。”

因为，在相同的工作时间里，最忙碌的人可以完成比其他人更多的工作任务，说明他的工作效能是最好的。

管理者在团队中营造轻松自由的企业文化，以工作产出来衡量员工，而不是以工作时长来衡量员工，这样能激发员工在工作时高效地完成工作，在业余时间轻松享受生活，让员工体会到“工作是为了更好地生活”，员工更有归属感。

管理者要在管理中充分发挥小公司的优势，不盲目套用大公司的管理模式，这样才能吸引到更多优秀人才加入，在市场竞争中脱颖而出。

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