员工离开你只有一个原因，在你身上找不到希望，看不到未来。
教父里边有一句话：能够一分钟看清本质的人和一辈子都看不清本质的人，他们的生命会有截然不同的结果。
老板们很多时候沾沾自喜：你看我的员工都跟了我10年了，从小姑娘都变成了老姑娘了。
但是这10年，你的公司长大了吗？变强了吗？还是更具竞争力了？
没有。你也老了，你的团队也变老了。
老板们还会说：我跟我员工感情挺好的，他们走的时候念念不舍，都说老板我很感恩你，要不是因为家里有事情，我真的不愿意离开。
不要相信员工给你讲这样的话，人家是在给你留面子。
员工离开你只有一个原因，在你身上找不到希望，看不到未来。
那老板们还会说：还是有人跟我干啊，你看我的员工对我多忠诚。
但真实的本质是，跟你干的人主要是没有找到更好的地方。
他不是对你忠诚，主要是没有更好的地方。在你这儿都已经混成老油条了。你也挺依赖他，他也挺依赖你的。
可是公司呢？
业绩没有增长，利润没有增长，规模也没有增长。
你的公司员工变老了，你也变老了，但是公司的竞争力并没有增加。
10年前你在为生存奋斗，10年之后你发现你还在为生存奋斗。
所以，这才是本质。
所以很多时候我们说，怎么留人才，怎么留客户。
文化留人才，感情留人才，流程留人才。
讲得对不对？在某种意义上说是对的。
但是本质是什么？增长留人才，发展留人才。
员工到你的公司来，你会说他工作怎么没有动力，怎么卖货卖得那么差呀。
你跟员工说，你再加把油，赶快把货卖掉。
员工说我已经尽力在卖货了，客户不买单啊。
所以你为什么没有钱，因为你的员工不会卖货啊。
你为什么收不到钱，因为你的客户留不住啊。
所以你得去给你的团队进行赋能。
就是我们看问题不要去浮于表面，要敢于去触痛那个血淋淋的事实，那个叫本质。
所以你的员工离职的时候跟你说：老板，其实我很爱你，我也很爱公司，我也感谢公司的培养。
员工前面的话都不用听。你直接问，你要干嘛？
他会说，但是。但是我要离开一段时间。。。。。。
为什么要离开？
就是在公司看不到信心，希望和未来。
所以，人才跟着希望走，资本跟着希望走，投资人也是跟着希望走，
所以老板是个什么角色？老板就是给投资人，给管理者，给员工，给客户带来信心，希望和未来的人。所以老板是画图的，也是卖图的。
