（三）、打造融合生态 推进双平台深度融合
建设主流新媒体集团的重要举措是推动媒体深度融合。2020年以来，湖南广电面向互联网生态的超级接口已经打开，深度融合的生态已然形成。
1、完善深度融合的顶层设计。湖南卫视与芒果TV两个平台机制不匹配，通过构建决策纽带，以顶层设计保障双平台顺畅打通。芒果传媒、芒果超媒董事长由集团公司（台）党委书记、董事长兼任，集团公司（台）台长、总经理等部分党委成员进入芒果传媒或芒果超媒董事会，发挥前置决策作用，实现党委对新老媒体的统一领导。2020年成立中国（湖南）广播电视媒体融合发展创新中心，探索媒体深度融合的体制机制、产品形态与产业模式。
2、打造深度融合的内容生态。湖南卫视、芒果TV建立双平台共创共享机制，团队、人才、创意、项目、资金彼此开放，平等竞争，打破平台壁垒。特别是在综艺、剧场方面加速融合，实现优质资源共享。2021年一季度双平台共同运营播出芒果TV创制的《乘风破浪的姐姐2》和《妻子的浪漫旅行》，取得良好效果。双平台共同打造国内首个台网联动的周播剧场“芒果季风”，以“高创新、高品质、高稀缺”为标准，探索电视剧播出和制作新模式，树立行业新标准。2021年5月下旬，“芒果季风”剧场开篇之作《猎狼者》双平台首播，以高品质创下省级卫视收视第一。双平台剧目采购、广告营销联动，剧场成本下降明显。在制作播出打通的前提下，广告营销全面融合，通过大小屏资源的统一售卖，商业价值实现了1 1＞2的溢价增值。
3、建立深度融合的协同生态。围绕芒果生态做文章，地面频道加快媒体深度融合发展，打造优质电视 互联网生态的孵化器。一是地面频道主动融入芒果生态圈，深耕融媒主流内容的创新，同时深度对接芒果超媒小芒电商等新业态，切入垂直领域，探索商业变现多样性；二是建设专属垂类新媒体平台，实现大小屏融合发展，新媒体业态特征明显的频道先行先试，打造特点突出的媒体融合品牌。
（四）、市场配置资源 做优两个上市公司
作为建设主流新媒体集团的资本引擎，湖南广电高度重视两家上市公司芒果超媒和电广传媒的市场化运作与市场资源的配置，双双多次入列“全国文化企业30强”。以管控资本、服务媒体融合战略为原则，湖南广电围绕核心主业建链强链，做强开放共赢的芒果生态，提升自主可控的资本运营能力。
1、芒果超媒：打造“平台 内容 资本”融媒新样态
互联网领域的激烈竞争与资本市场相生相伴，市场化运作是芒果超媒有效掌握新媒体发展主动权的必由之路。2018年6月快乐购重大资产重组获得证监会审批通过，芒果TV与天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐和芒果互娱整体打包注入快乐购，正式成为国内A股首家国有控股的视频平台，芒果超媒成军。2019年芒果超媒成功募集20亿元配套资金，引入中国移动作为战略投资者。2021年，芒果超媒拟通过非公开发行募资45亿元，为业务发展储备资金。
芒果超媒以芒果TV视听内容为核心，整合影视制作、艺人经纪、游戏电竞、电子商务等业务，打通上下游产业链，实现超常规发展。2020年6月1日，芒果超媒市值首次突破1000亿，最高突破1600亿，是国内文化传媒板块排名第一的国有上市公司。芒果超媒2020年营业收入为140.06亿元，同比增长12.04%；归母净利润19.82亿元，同比增长71.42%。其中芒果TV运营主体快乐阳光实现营业收入100.03亿元，同比增长23.36%，净利润17.75亿元，同比增长83.17%，芒果TV成为行业中唯一一家持续四年盈利的视频网站，2019年、2020年连续两年在中国互联网企业排行榜位列第20位，截至2020年底，芒果TV有效会员数达3613万，挺进国内互联网视频行业第一阵营。芒果超媒致力助推中华文化走出去，自有平台芒果TV国际APP（MangoTV）用18种语言推荐100多部优质华语文化类纪录片，截至2020年底，海外业务服务覆盖全球超过195个国家和地区，海外用户数超过3000万，进一步扩大了国际影响力。
芒果超媒的发展得益于四个坚持：一是坚持价值观引领。肩负党媒国企的使命担当，做青年文化的引领者、青春平台的塑造者。二是坚持借力资本赋能。用市场化原则、资本化运作建设互联网平台，直接参与新媒体市场竞争，在良好的业绩支撑下，股价和市值稳步走高。三是坚持提升治理水平。高度重视公司治理，建设互信共赢的资本市场生态，健全内控制度，形成有效透明的治理格局。四是坚持开放共享的运营生态。打造了以马栏山为核心的内外双层生态圈，芒果生态内部高度协同，实现由产到销的闭环；外环联动顶级合作伙伴：内容领域有观达、颖立、华策等最为紧密的创作伙伴；渠道领域有华为、咪咕等强劲有力的合伙人；资本合作领域有中国移动、中国人寿等国企大咖。
芒果超媒的新媒体优势与运营模式，为湖南广电建设主流新媒体集团发挥了核心引擎作用，提供了宝贵的互联网经验，增强了集团公司的市场竞争力与造血能力。
2、电广传媒：实现“文旅 投资”战略转型
电广传媒是是中国最早以传媒概念登陆A股的上市公司，曾被誉为“中国传媒第一股”。为实现全产业链发展，2020年湖南广电确定了电广传媒“文旅 投资”的发展思路，推动电广传媒出清历史包袱，实现战略转型升级，致力于打造省内乃至全国最大的文旅投资平台、中国创投行业标杆和大资管平台。
一是延伸产业链，打造领先的大资管平台。电广传媒旗下达晨财智目前管理基金规模达到 350 亿元，投资企业总数 560 多家，IPO 上市突破 100 家，荣获“2020 年中国创业投资机构 100 强”第 4 名，进入国内创投第一方阵。电广传媒将抓住注册制政策红利期，进一步巩固VC主业；充分发挥专业投资能力，发力大PE、并购、定增等创新业务，力求管理规模突破1000亿元人民币。二是发展文旅核心产业，打造湖南广电产业“第三极”。电广传媒充分发挥创意优势，文旅核心产品的策划已经成型，储备了一批落地资源，圣爵菲斯大酒店业务长沙稳居第一，世界之窗在华侨城多个景区中盈利水平排名第二。电广传媒正整合集团公司大文旅板块业务，充分利用湖南广电品牌影响力和丰富的IP资源，推出芒果城、芒果乐园等一系列具有自主知识产权与核心竞争力的新产品，力争打造国内文旅产业第一品牌，将电广传媒发展成为继湖南卫视、芒果TV之后的湖南广电产业“第三极”。
（五）、加快前瞻布局 构建互联网产品新集群
建设主流新媒体集团的核心创新就是及早介入未来业态，增加变现模式，打造第三增长曲线。2020年以来，湖南广电密切关注网络新应用新业态，加强关键核心技术和商业模式的创新，先后启动了5G智慧电台、5G高新视频多场景应用重点实验室、“小芒电商”等项目，勇闯新赛道，加快新领域新业态品牌布局。
1、打造内容独特、商品独特、运营独特的小芒电商。2020年，芒果TV仅用三个月时间推出了“小芒电商”，体现了小步快跑、夜以继日的互联网创业精神。依托湖南广电的长视频和艺人优势，小芒电商在独特内容、独特商品和独特运营三方面集中发力，稳步发展，正成为湖南广电互联网创新的聚光点，形成产业聚合力。芒果超媒以小芒电商的重大创新为引爆点，持续保持创新势头，不断实现营收、利润的新突破，继续扩大国资控股互联网视频行业第一的优势地位，将公司打造成为主流新媒体集团的坚强基座。此外，芒果TV还布局了实景娱乐、大芒计划、艺人经纪、音乐版权等多条赛道，不断升级芒果生态。
2、打造实体化、市场化运营的创新示范性5G重点实验室。在5G传播背景下，5G高新视频多场景应用国家广电总局重点实验室是湖南广电面向未来传播形态的重要增长极，2021年实验室成立湖南芒果无际科技有限公司。融创中心、5G实验室、无际科技有限公司，一体化运营，实现体制机制的重大创新。实验室牢牢抓住“核心技术 爆款产品”，正联合中国移动、华为等搭建虚拟内容平台。未来，实验室将进一步聚合湖南广电的核心技术力量，全力攻关，努力探索打造拥有核心技术的新型互联网产品。
3、打造“千县千频”、“把党的声音送到田间地头”的5G智慧电台。在声屏领域，受到过亲自检阅的5G智慧电台，以5G通信技术为支撑，对现有的传统广播体系进行智能化、集约化改造，5分钟即可生成一套24小时安全播出的当地电台节目，为基层群众提供便捷有效的公共文化服务，助推县级融媒体中心发展，构建全场景、垂直化的智能音频生态体系，目前正朝着三年千频的目标迈进。
4、升级打造省内领先、全国独特的资讯APP。集结全台新闻队伍，发力以中短视频为主的泛资讯类APP“芒果新闻”，探索差异化竞争的新路，用互联网思维和市场化方式独立运营，在全媒体新闻制作、传播和运营上探索出独特的芒果模式，使湖南广电的新媒体布局更为合理。
通过搭建平台型公司、产品型公司、能力型公司，湖南广电正形成链路完整的产品集群。
（六）、培育技术新基因 构建数字化中台与底座
湖南广电积极培育现代技术新基因，推动关键核心技术自主创新，致力于将大数据、人工智能等新技术融入中台管理、内容生产、传播、服务全过程。
1、搭建数字中台管理系统，实行国资信息化监管。借助集团整体数字化建设主导组织变革，构建流程高效、市场激活、敏捷运营、赋能管理的创新生态组织。推动企业资产财务、人力资源、产权管理、招标采购、版权管理、廉政风险、审计分析等集团管控信息系统的集成应用，逐步实现内控体系与业务信息系统互联互通、有机融合，探索利用大数据、云计算、人工智能等技术，实现内控体系实时监测、风险评估预警、监督评价、应急处置等在线监管功能，进一步提升信息化和智能化水平。
2、抢占新技术风口，夯实技术底座。在超高清视频、融合媒体制播平台建设、5G高新视频多场景应用，以及人工智能、大数据、云计算的应用等方面，积极争取参与行业国家标准的制定与竞争；围绕公有云的媒体应用、IP化解决方案、数据中心、硬件智能终端、CDN网络建设、超高清视频产业规划等领域进行深入研发和孵化；节目生产基地依托“IP化、云化、智能化”的建设理念，完善新型制作传播技术的标准与制定，确保主流新媒体集团的播出平台和网络平台可管可控，建设可迭代持续发展的新型技术系统，构建集团的数字底座和技术矩阵，保障湖南广电在全媒体时代的可持续发展。
（七）、激发人才活力 打造全媒体人才队伍
湖南广电以人才为核心，以人才为资本，不断优化人才结构，推进全媒体人才体系建设。一方面通过投资人力资本形成企业核心竞争力，另一方面人力作为资本要素参与了价值分配，形成了独特的马栏山创意人才生态圈。
1、用市场办法向市场要人才。芒果TV上千人的技术产品团队来自一线互联网公司。
2、探索内部人才流动机制。双平台管理人才实现相互流动的齿轮型配置，鼓励传统媒体人才向新媒体转移，芒果TV成为湖南卫视最好的人才转移承接平台，保证了马栏山原创人才没有流失。
3、大力推行工作室制。截止目前，湖南卫视与芒果TV双平台共有44个节目制作工作室与团队，27个影视剧制作工作室与团队，最大限度激发创作活力。
4、让年轻人永远有机会。湖南卫视与芒果TV双平台平均年龄33岁，通过“创新飙计划”、“芒果青年说”等活动，给予一线年轻人才展示平台，建立容错机制。
5、打造员工职业双通道管理体系。让更多人才拥有专业化职业发展空间，打造高层次人才矩阵。2021年将推出“创新合伙人”“双聘管理”等创新制度，给人才创造更多的创意空间。
6、探索对核心骨干的激励机制。按市场化原则进行合理设计，对关键岗位关键人才在政策允许范围内获取相匹配的高薪酬回报，增强对优秀全媒体人才的吸引力，最大限度激发生产力。
湖南广电目前拥有5000多名一线内容制作人员、2000多名技术工程师、1000多经营管理人才，新型全媒体人才队伍的形成为主流新媒体集团的建设积累人才储备。
湖南广电坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，探索出了一条既符合中央文化体制改革要求，又符合新时代“建设主流新媒体集团”发展的改革创新之路。在新征程上，湖南广电将认真学习贯彻“七一”重要讲话精神，从百年党史中汲取奋斗的力量，努力建成具有国际影响力的主流新媒体集团，为伟大时代抒写社会主义文化强国的芒果答卷。
成果创造人：张华立、龚政文（湖南广播影视集团有限公司）
本成果为中国企业改革发展优秀成果2021（第五届）
,
