一，三大精神基石
1，抗击巨大压力
遵义会议以后，红军只剩3.8万人，
而蒋介石调动了40万大军进行包围，
而且采用了步步为营的铁桶战术。
可见，当时红军承受的压力之大。
2，坚定巨大信念
包括三大细分信念。
（1）要有必胜的信心，因为我们的理想是正确的，方向是正确的。
（2）要有必死的信念。哪怕就是死也要跟敌人战斗到底，绝不放弃，决不投降。
（3）要充分信任团队。包括信任领导的决策，无论如何决策都坚决执行。也要充分信任部下，布置的任务，他们能够坚决完成。
3，极限拼命精神
要拿出超常发挥的精神，极限拼搏的精神，不能找理由，找借口，更不能怕累怕苦怕牺牲，要不惜一切代价拼搏。否则，没有哪一场战斗能打赢。因为，每场战斗的胜利，都是拿命换来的。
二，十大斗争智慧
1，多点布局利用外援
当时中央红军并不是孤军奋战，
因为在湖北还有徐向前的红八军团，
在四川北部还有刘志丹的红四方面军，
有这两支部队遥相策应，
给敌人造成了一定牵制、迷惑。
这两支部队是红军提前就布局好的。
2，瞬息万变不拘一格
本来中央主力红军一开始，
是要北渡长江与红四方面军汇合，
但由于敌人重兵围堵，
北渡长江已不可能，
就改变了策略。
3，考虑深透不要蛮干
打鼓新场之战，
当时红军很多将领主张去打，
就是为了取得一场胜利鼓舞士气，
以及缴获一些东西作为补给。
但是，这场战役没有战略意义，
只是一场攻坚消耗战，
毛主席深思熟虑之后，
决定阻止这一场，
已经发起的即将打响的战斗，
辛亏得到周恩来的支持，
最终阻止了这场战斗，
避免了不必要的消耗。
4，不要过分扩大民主
之所以打鼓新场战役被发起了，
是因为当时采用投票决策制，
少数服从多数。
结果伟人的思想没有得到充分发挥。
不过，
打鼓新场战役之后，
改变了这种决策机制，
改成了三人决策团:毛主席，周恩来，朱德。
这样，后面的决策才更顺利了。
5，善于利用迂回包抄
娄山关之战，
红军有正面进攻部队，
但却同时派出两支部队，
迂回绕到敌人后面，
把敌人后面的据点打掉了，
对敌形成了包围，
才打下了娄山关。
6，善于利用杀回马枪
四渡赤水几个来回，
就是在杀几个回马枪。
攻其不备出其不意，
就是精髓。
7，善于用擒贼先擒王
蒋介石到贵阳督战 ，
身边只有一团警卫，
红军就攻打贵阳，
大事宣传活捉蒋介石，
结果吓得蒋介石晕头转向。
引得各路大军纷纷来救援。
8，善于声东击西调虎离山
袭击蒋介石的目的，
就是为了调虎离山。
其他部队来救援，
他们的守地就空虚了。
立刻转头扑过去，
就赢了。
9，要有技术绝活人才
红军四渡赤水，
之所以能牵着敌人的鼻子走，
就是因为有个绝活，
能破译敌人的电报。
10，要有留住人才的制度
红军的那些谍报破译人员，
是怎么得到的？
又是如何保护和留住的?
是一个大学问。
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