来源:新华网“我们充分开发利用互联网 、大数据、云平台等新理念、新技术，考虑电厂实际和当前互联网 的技术应用相结合的创新......”大唐泰州热电公司（以下称“大唐泰电”）操作人员指着大屏幕向记者介绍到，接下来我们就来聊聊关于智慧电厂管理?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
智慧电厂管理
来源:新华网
“我们充分开发利用互联网 、大数据、云平台等新理念、新技术，考虑电厂实际和当前互联网 的技术应用相结合的创新......”大唐泰州热电公司（以下称“大唐泰电”）操作人员指着大屏幕向记者介绍到。
大唐泰电虽然 “年纪小”，但却是一家有着“大智慧”的现代化电厂。据了解，大唐泰电作为智慧型电厂，在投入商业运营不到一年的时间里，成功打造出具有“状态感知、实时分析、自主决策、精准执行、学习提升”5大功能，这为当前国内电厂的建设探索出了一条新路径。
然而，创建一座现代化的智慧电厂并非易事。“由于国内没有可以借鉴的范本，智慧电厂到底是什么样，谁都不知道，这一切都源自我们心中的构想。”大唐泰电总经理王丙化坦言。
颠覆：从“人防”到“技防”的变革
大唐泰电实现从复杂到直观的简化。“通过‘大唐姜堰’手机APP扫描设备二维码，就可以调取设备信息，这使信息集成度更高，查询方式更便捷。”在生产厂区内，大唐泰电党委书记魏治俊拿着手机讲到，利用手机扫描二维码的方式可以直接进行缺陷登记、巡检记录，这帮助运行人员直观分析故障和设备隐患的实时监管。
记者了解到，基于互联网 的生产管理系统通过移动手机技术实现控制和提醒，所有智慧电厂的功能在手机APP中都有穿插和实现。利用手机APP可以进行任务流程审批、人员定位、缺陷登记、巡检数据记录等等。
大唐泰电通过对互联网 的应用，形成系统对人员位置、重点设备及敏感区域的监控实时提示。在集中控制室内记者看到，大屏幕中显示着三维虚拟电厂图，图像中清晰显示绿色与红色定位标签。 “在三维图上我们可以设定工作区域并对工作区域进行授权，当非授权人员进入后，通过红色的定位标签实时显示越权人员，系统同时对越权人员进行手机震动提示，提醒该人员离开。”王丙化解释到。
他认为，互联网 的应用让电厂实现了从“人防”到“技防”的变革。既降低由人为原因造成的安全事故，又提高了生产管理的本质安全，实现有效管控。
艰辛：命途多舛的“智慧”工程
大唐泰电作为智慧电厂，从筹划的那一刻起，就业内备受关注，但也注定了它不平凡的成长之路。
回忆起创业之初的艰难，王丙化颇为感慨，在他看来，大唐泰电的命运可谓是一波三折，但是他们从没有放弃自己执着的目标和追求。
2013年2月大唐泰电挂牌成立。同年6 月，发改委发布《国家发展改革委关于调整天然气价格的通知》，明确天然气价格从2.2元/立方米上调至3.3元/立方米，涨幅近50%。按当时气价、电价测算，项目预期收益率达不到大唐集团公司许可开工的门槛值，项目建设未获批准。“那时不知道项目什么时候才能开工，我们招聘了60位应届毕业生，他们怀着一腔热血想把电厂建好，但项目的停工让他们当中的很多人选择了离开。”王丙化紧锁着眉头对记者说。
当时，除了人才的流失，还有更要紧的事困扰着王丙化，那就是留下来的人，他们的工资从哪来。“项目停工期间，公司没有款项入账，连员工的工资都发不下来了，只能将员工向兄弟单位分流，让兄弟单位帮忙代发工资。”王丙化笑着说到，说出来你们可能不信，除了员工的工资我们没有钱发放，就连像样的办公地点也没有，不得不去租一家已经废弃的学校当作办公楼，在院子里搭个简易棚子就能做饭，我也曾经在那里炒过菜。
苦心人，终不负。
时间到了2015年下半年，经过两次调整后，天然气价格下降至2.16元/每立方米，大唐泰电已经有了开工建设的条件。次年4月，大唐集团公司批复大唐泰电开工建设。从2013年6月核准，到2017年开工建设，王丙化和他的“创业团队”等了将近四年的时间。
项目虽然可以开工，但阻碍仍然还在。由于工程缓建时间较长，核准手续过期，倒送电工作遇到了很大的困难，比原定节点计划晚了两个月。这也就意味着，这座没有建成的电厂面临无法并入电网的窘境。
“公司一方面想尽一切办法协调省网公司，另一方面不等不靠，以空间换时间，利用施工电源逐项开展400V设备的调试工作，尽最大努力把滞后的进度赶回来。”王丙化说。
坚定信念、顽强不屈的精神，才能在困难和挫折面前勇往直前……
2017年3月27日，倒送电工作得以安全顺利进行。他坦言，从大唐泰电设计规划到项目批复再到建成运营，这不仅得益于公司全体员工的辛勤努力，更要感谢各级领导单位的支持，在紧要关头帮助项目渡过难关。
伴随着大唐泰电2×200MW机组的竣工投产，大唐泰电智慧电厂将全面开启“智慧”引领之路。
在魏治俊看来，将互联网、虚拟现实技术、大数据等运用到电力生产领域，实现电厂由数字化到智慧化、由人工决策到类机器的决策，这是时代发展的要求，也是传统电力企业自我变革的必经之路。
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