2021年11月2日，字节跳动发布内部信，宣布进行组织架构调整。
这次组织结构调整的内容重点，大致总结有6点：
1、头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。
2、员工发展部门的技能与职业培训职能，转型为职业教育业务，并入大力教育板块。
3、飞书、EE、EA合并成飞书业务板块 。
4、火山引擎聚焦打造企业级技术服务云平台。
5、「朝夕光年」部门，负责游戏研发与发行
6、TikTok负责TikTok平台业务，同时也支持海外电商等延伸业务的发展。
附上最新组织架构图：
这次调整，对字节跳动来说，是决定未来10年发展的大事件。
动组织架构就意味着在动：权力、金钱和人员。一张架构图的背后，代表了从一把手到基层员工所有人的责任、担当、权力，决定了每个岗位、部门、人、资源，还有最重要的利益分配。
那么这次字节跳动的组织架构调整，对他们意味着什么？会带来什么样的变化呢？
01、字节跳动未来几乎重要的核心资源，都会优先向抖音倾斜，字节内部原先APP群雄逐鹿的年代，也将逐步结束。
说白了，合并同类项之后的抖音，就是字节跳动的心脏。而这颗心脏的作用，和微信在腾讯的作用，也越来越像。
02、合并之后字节跳动高层的汇报线也有所调整。
原先职位平级的负责人，将会成为上下级的关系。
但这样调整的好处是：优势集中，CEO梁汝波可以更加集中地发展业务，解决问题。同时，也让高层看到了更高的能力发展空间；
同时，组织结构调整带来的核心负责人变化，也是给中高层轮岗、重新带兵的机会。
看来在人才发展方面，字节跳动已经做好了准备。
03、一般来说，一家公司的员工发展部门，也可能叫人才发展部门。
这个部门的职责主要是：负责所在业务单元的员工职业发展机制，包括发展通道建设、职级体系、能力标准持续迭代、专业能力培养等。
这一次，字节跳动把专业能力培养板块分离了出去，直接并入大力教育板块，形成一个大型中台。
看来字节跳动要把「中台模式」进行到底。
04、在互联网圈子，一直有个说法：
头条对对手的判断分为三个阶段，第一阶段百度、第二阶段腾讯、第三阶段Facebook，分别对应信息流产品、内容社交产品和国际化三阶段。
这次的组织结构调整，非常明显就是对着第二阶段和第三阶段的。
随着第一阶段，字节跳动直接超越了百度，由老的BAT直接转变为新的BAT，接下来字节跳动的野心，也将越来越大。
05、业务能力的背后，都是组织能力的支撑。
几乎所有公司的组织架构调整，目标都是希望高层能有权威，中层能有权力，基层能有活力。
同时既不能让高层失去创新精神，也不能让中层缺乏责任意识，又不能让低层级失去经验指导，最后还不能把三层给割裂和孤立了。
这次的调整，可以看出这家已经超过10万人的公司，内部的挑战不仅是产品研发和公司治理，还有全球经济、信息安全、多元文化、地缘政治等公共问题。
等待字节跳动的大挑战，还在后面。
希望字节跳动的未来，越来越好。
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