到了2020年这个时间点，不管是线下门店，还是线上电商销售。面对的挑战也是非同寻常。就算不是从事互联网的电商的消费者来说，今年可能有一种感觉。
疫情的全球经济打压
大家购买了很多大牌的特价货时，很多时候都可以购买到骨折价。品牌方and经销商流血，消费者的狂欢，
逻辑很清晰，很多品牌今年线下门店销售都遇到问题，就包括咱们线上业绩也是大幅下降，业绩直线下降。所有公司都急需现金流。所有衍生出来很多消费业态
切货商 ：就是去大品牌 把库存以超低价现金买回来，一件外套20-30的销售价，一件小件服装5块一件。品牌方吐血换钱
他们在分发到不同的渠道。
代理商and切货商都拿到很多这样多超低低价产品，拿到各大 社交电商，今年火了很多社交电商，当然我们也在做。
你们现在买的品牌，还是你曾经的品牌吗？
答案：很多都不是。
你们相信的品牌都已经变质了。 2020年贴牌的疯狂是你们想象不到的有多厉害。特别是服装鞋品牌。我自己买了超级大牌的鞋子都发现是贴牌的。原因如下：
1，之前低价切货的，已售完断码。经销商为了维持原有的营业额，最好办法就是找更低的产品来替代现有的业务盘，贴牌上去。
2，2020品牌方和经销商很多非常缺钱，没法付定金。只能在外面找有库存的工厂，把商标给有库存的工厂，贴牌上去。品质你觉得能保证么？
2012年
那时就做服装电商公司，那时就是品牌方开订货会选款。
下订单给工厂 很长时间周期内才可以拿到货，等上大半年。这样的一个线下品牌能够对面料，做工做很大的程度做要求。
2020
目前我们运营的品牌当中，有品牌方业绩不好，也是放开定制权限，也让我们买标，做货。没有一个统一的产品标准。谈何来把控品质呢！
作为一个小领域的电商人来说能怎么办！！！
我们太小
一个时代的推进，我们也想不贴牌，不压库存。现在总体业绩下滑，我们现在就是为了活下来。贴牌能够有效的库存代发，降低运营成本。 就算有这样的一个动作，我们也是只能艰难的活下来。
很多时候我在公司开会是说：
我们要做一个对社会有价值的企业，现在看来，我们没有乱来。没有把30-60%棉的产品，谎称为100%。
你们到拼多多上买的超低价的家居服就是这套路，打的100%其实都不是全棉，不管是什么牌子都价格低于一定的阀值。就是有问题的。
贴牌也只是现在想活下来。我们公司有20几号人，我也需要对他们负责，他们背后都是有20个家庭。
心中一个美好的梦想，但是此刻我们想活下来。我的情怀没有变，只是很多事情不受我们的发展和控制。
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