90年代，港派三巨头班尼路、佐丹奴、真维斯进入大陆市场。当时大陆市场还是一片蓝海，城市居民还在逛批发市场，农村老百姓还在打补丁。一直到2006年港派三巨头依然是叱咤风云、响当当的大品牌。那一年，黄渤在电影《疯狂的石头》里用“牌子，班尼路！”5个字征服了观众。
1995年，已经创业10年的裁缝周成建，看到机会率先模仿港资品牌在温州开设门店。农民出身的爱国青年周成建为了摆脱土气，给自己的公司取名“美特斯”生产“邦威”牌服装，寓意弘扬国威。
开业当天，周成建把整个五马街铺上了红地毯，让顾客们能直达店面，轰动了整个温州，生意好到爆，利润远远超过了批发，美邦的品牌开始叫响，衣服供不应求，此时的美邦还是一个小作坊，根本没有资金开办大工厂。
正当烦恼时，周成建发现佐丹奴也没有自己的工厂，是进行 「轻资产」的虚拟化经营。于是周成建大胆做出决策不走寻常路：把制衣和销售环节统统外包给其他企业，自己仅留最核心的部分，包括“美特斯·邦威”这个品牌、产品设计、品牌推广和少量的直营店，充分调动其他企业和加盟商的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
此后，美邦获得爆发式增长，赚得盆满钵满，这让隔壁办电器厂的邱光和眼红不已。1951年出生的邱光和与1965年出生的周成建相差14岁。
虽然都是穷苦出身，但与周成建不同，邱光和早早就体验过了有钱和成功，邱光和14岁辍学下田干活，16岁入伍当兵，20岁退伍后，当上了人民公社的干部。31岁时邱光和创办了人生第一家公司，在上海家用电器公司，挣得第一桶金。到了1994年，温州的家电市场竞争已经达到了“白热化”程度，一场史无前例的台风淹没了邱光和的电器仓库，让其损失惨重。这时候隔壁美邦的火爆让其下定决心放弃电器，进军服装市场。
1996年邱和光照搬佐丹奴的模式，创建了“森马”，此后森马以每年50%的速度成长。同年，珠三角的农民郭东林靠倒卖服装掘得第一桶金，开了间属于自己的小制衣厂。
17岁就出来做生意的郭东林，贩卖过木材，倒卖过水果摊，对商业信息异常敏感。开厂两年，郭东林发现光虎门镇就有上千家服装厂，做服装加工不但利润薄，而且竞争激烈。
郭东林识时务地、巧妙地避开那些老牌大厂的锋芒，创立自己的品牌“以纯”。以特许经营的方式，走品牌专卖之路。事实证明，郭东林走品牌之路的决定是正确的。两年后，当人们感觉到批发的利润空间越来越小而纷纷转向专卖和特约加盟的时候，“以纯”已在全国一级市场牢牢的站稳了脚跟。
与温州的美邦和森马不同，背靠中国服装之都——东莞的以纯则拥有自己的工厂，在质量的管控上可以做得更好。虽然其品牌创立要晚几年，但也能够迅速跟上，成为国产三巨头之一。
与森马的邱光和、以纯的郭东林不同，美邦的周成建是正宗的裁缝出身，他懂服装，知道年轻人青睐什么样的款式！这让美邦处于绝对的领跑地位 ，一马当先干掉自己的老师佐丹奴，成为中国第一大休闲服装品牌。
2003年，美邦请来红遍大江南北的周杰伦喊出了“不走寻常路”，有了周杰伦的加持，从城市的步行街到城乡结合部的泥泞地，都有美邦的身影，美邦也成了国人心目中认知度最高的品牌之一。紧随其后，森马请来谢霆锋诠释“穿森马就是森马”，以纯请来古天乐。明星的加持，巨大的市场，快速的市场反应让国产三巨头迅速取代香港的老师们。
打败了港派三巨头，美邦们迎来了更强大的对手。奥运之后，国外的快时尚品牌纷纷入驻中国，迅速攻城略地。这一次美邦们显得非常不适应。
在国际快时尚老大西班牙的Zara面前，美邦们显得像个小学生，Zara每个季度上市11000个款式，远远多于其他品牌的2000到4000个款式。Zara的产品从开发到上市只需为2到4周，H&M为3到5个月，而美邦们需要6到9个月。丰富的产品，高速的产品周转，让Zara成为中国本土服饰品牌的噩梦。
这边速度和设计被Zara甩在身后，另一边，面料和做工又被日本的优衣库碾压。与国产品牌不同，优衣库的面料直接从纤维研发开始。所以我们会看到他们的面料上运用了各类的高科技，面料不但轻薄而且保暖。当美邦模仿优衣库的UT推出MT的时候，才发现自己的研发和设计底子实在是太薄弱了。
与优衣库、Zara等品牌相比，美邦们产品同质化严重，不走心的设计也被别人调侃为城乡结合的画风。
时至今日，面对互联网电商和快时尚的挤压，香港的佐丹奴、班尼路、真维斯早已都放弃了挣扎，从最底层杀出来的美邦们依然拼劲十足。
2018年，美邦的富二代接班人交出首份答卷，亏损3亿！第二代主导的新时代，美邦还有很长的路要走！虽然国产三巨头现在看起来实在不够逼格，但它们始终陪伴了一代人的青春，谁没年轻过，可你土过吗？基于国产品牌的先天弱势，国产品牌要想杀出重围，不是要赶上国际品牌，而是要远远超过它们，这注定是一条漫长而艰辛的路
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