我们继续努力，坚持才会成功。心中要有信仰，要为自己建立灯塔，要有执着和坚定不移的毅力，就会迎来光明的一天。有时候当中会有挫折，甚至这一轮创业会失败，但是也为别人照亮前程，这也是科创未来的价值和使命所在。
2020年响应国家的科创战略，高校加强跨学科人才培养和成果转化的使命目标，复旦管院经过调研、顶层设计，启动了科创战略。
复旦大学管理学院“瞰见”云课堂本期聚焦“科创企业公司治理与领导力”，院长陆雄文教授、复旦科创企业家营往期学员及深耕科创赛道的投资机构创始合伙人，从不同角度探讨了科创企业的管理痛点和成长机遇。
课堂笔记——
PART 1.
公开课:
科创企业公司治理与领导力
陆雄文，复旦大学管理学院院长、教授、博士生导师
陆雄文院长今天演讲的主题是“科创企业公司治理与领导力”。
一开场，陆院长以疫情防控和俄乌战争为切入口，指出了科技的作用和重要性。“未来一切都是由科技来支撑、支配和决定的。不管是军事竞争，还是经济竞争，最重要的还是科技竞争，这也是复旦管理学院提出‘无科创，无未来’背后的原因和逻辑。”
随后，陆院长对科创企业的公司治理问题和科创企业的领导力进行了解析。他认为，对于今天的科创企业来说，公司治理变得更加具有挑战性。与一般传统的制造企业、服务企业不同，科创企业的公司治理有其特殊性。
科技企业的发展更多依赖于科技本身的演进，依赖于技术的先进性、突破性和颠覆性。“谁掌握核心科技，谁就对公司的命运具有话语权、决定权，就应该对公司拥有决策权、掌控权，而不是按照出资的多少来决定，这个逻辑与传统的产业发展逻辑已有天壤之别。”
针对科创企业成长具有的不确定性，陆院长提出，管理要切入科创企业，去帮助他们对整个公司的管理构架有清晰的分析和认识，从而在商业模式、发展战略、市场策略上进行改进、完善，进而提高研发的效率和科技成果转化的成功率。“我们希望科技与管理相融合，让科技与管理成为双引擎，联合各种资源来促进科创企业的发展，不断引发新的科技迭代和新的产业革命。”
陆院长还特别介绍了科创企业的动态股权机制。“在企业发展的不同阶段，公司治理的结构和原则应该有所不同，要让科技人员、管理人员、投资人相向而行，相互融合，齐心协力推动公司发展。”
在演讲的尾声，陆院长还强调了科创企业领导力建设的重要性，并总结了成功的科创企业家应有的特质。“每个科学家经过必要的训练，心怀若谷，愿意学习，都可以培养很强的领导力。也唯有如此，才能够支持科创企业变得更加面向未来、面向长远，发展得更好，为这个时代的科技革命的不断迭代、产业革命的蓬勃发展做出贡献。这一过程就是管理赋能科创的过程，这也是复旦管理学院的责任和使命。”
PART 2.
对话：
把握科创新时代产业链投资机遇
陆雄文，复旦管院院长、教授 林利军，正心谷创始人 袁安根，天汇资本董事长 白宗义，耀途资本创始合伙人
在复旦管院的科创生态体系下，投资机构一直是我们最重要的伙伴之一。科创新时代，如何把握产业链的投资机遇，也是投资领域赋能科创企业的重要议题。
今天，深耕科创赛道的投资机构创始合伙人嘉宾们与陆雄文院长一起，研判行业趋势，碰撞科创思想的火花。
科创领域是否真的出现了资本荒？
● 现在资本冷一点是好事，让大家更加安静地去想科创管理者到底要做什么样的事情、什么样的企业，这种场景更有利于真正的好企业、能够成为伟大企业的企业静下来，想得更远。
● 一级市场有钱，但是是“聪明钱”，过去“钱多人傻”的时代一去不复返了，“聪明钱”越来越聚焦硬核技术和有研发能力、有平台型技术的企业。
● 创始人要仔细思考一下今年的融资策略，到底是追求每一轮两三倍增长的估值，还是更加理性，资金比估值更加优先，希望大家做一个非常深度的思考。
投资科创企业最重要的考量是什么？
● 第一重要的是企业家，即看人，看他的认知水平、心性和经历，看他有没有很大的胸怀和格局。第二，看产品。第三，看企业后续能不能打造一个非常好的组织，构建一个非常好的文化，持续有很强的创新。
● 我们把人放第一位，但一开始先看他的技术、产品在同一个赛道里面，是否有独特性和先进性；之后再来看人，人背后的技术、经营管理的能力，包括公司治理意识和领导力的构成、未来领导力的特质演变，这是很重要的。
● 成功的企业最后都是类似的，不成功的企业各种问题都有。我们在做投资研判的时候，往往会看重企业家的综合能力，技术、市场、团队完整性与建立生态的能力。拉长维度来看，最后的成功，一定是人的成功。
科创企业家与以往的企业家有何不同?
● 科学家的优势是全球化技术研发的能力，但是这类科学家的企业要想发展壮大，需要更多成长和沉淀，这是早期科学家必须要去学习和提升的。
● 怎样和投资人沟通、怎样和潜在投资人沟通、怎样和公司里的核心股东去做非常好的协调……很多科创企业在公司治理方面做得不是很好，问题之多可谓“洋洋洒洒”。
● 在绝大部分场景下，科学技术人员都不适合做企业家。把自己转变为好的企业家，你就只有两条路：要么是经历极大痛苦转变自己，要么是找很好的人帮助你。
帮助科创企业家减轻创业的痛苦，有什么建议？
● 对于科学家创业的建议，一是找到懂得企业所处赛道、熟悉技术研发的专业资本，它会匹配相应的市场资源和产业生态，提供更加精准的赋能；二是明晰企业滚动的3-5年的发展规划，把未来看得更清楚，并且有很好的解决方案；三是通过一个优秀的学习平台，持续地提升自己，强化管理力和领导力。
● 科创企业有非常强的科技属性，要把公司自身的产品、场景选择好、打磨好，要跟上市场脚步，不断地实现迭代。同时，作为CEO，你要不断地投入自我，迭代自我，超越自我。一家企业能够走多远，技术的比例随着时间推移，变得越来越小，更关键的是能否拥有一个合格的CEO。
● 科学家最后能够成为企业家，打造优秀的团队，打造优秀的组织，你心中要有一盏明灯。如果没有那盏明灯，外部环境一变，企业就走不下去了。
PART 3.
复旦科创企业家营：
为科创企业家打开另一扇窗
岑 岺，复旦大学管理学院科创办公室主任 潘讴东，和元生物董事长、复旦科创企业家营学员
复旦大学管理学院科创办公室主任岑岺介绍，复旦科创企业家营经过3期，已汇集来自全国6个省市、80家科创企业的84位学员。在他们中间，83%是企业的创始人、联合创始人，81%已获得硕博学位；按赛道分类，58%为生物医药、新一代信息技术，其他学员企业来自高端装备、节能环保、新材料、新能源。
目前正在招生的第4期，已录取的学员中，73%是企业实控人，行业赛道分布情况和前三期基本一致，学员平均年龄43岁。
她介绍，复旦科创企业家营是一个专注于科创企业的赋能生态圈，以原创管理知识，帮助科创企业创始人打破路径依赖，通过与老师、同学的思想碰撞获得启智，更加笃定前行，收获信任、收获事业伙伴的赋能生态圈。
前不久在科创板上市的和元生物，董事长潘讴东是复旦科创企业家营第3期学员。今天，他分享了自己的经历与感受：“首先要选一个好的赛道，这是你作为一个创始人，必须要认真思考的问题。你觉得这件事情值得去做，当成毕生的事业，做成长远发展的企业，你就必须要用心去做，让自己永远在创业的路上。”
他也给科创企业的创始人提出了建议：“在不同的发展阶段，企业有不同的定位、不同的使命，但是你要记住，无论使命还是价值观，不要随意动摇，创业主线也不能改变。千万不要因为外面的诱惑，迷失了自己的初心，这一点对于科创企业家来说尤为重要。”
他特别提到，在复旦科创企业家营的所学，给公司上市“加了分”，IPO是一个系统性的工程，在科创企业家营半年多的学习中，他得到了很多老师和专家的指点，顺利推动了公司IPO的进程，“太值了！”
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