2019年下半年，我阅读了成海清老师出版的《首席产品官》这本书。本书对企业产品创新管理体系作了详细的体系化模块解读与指导。春节假期，我对该本书做了详细的PPT笔记的整理。对书中的精华点，作了系统梳理。如有产品生命周期管理的背景的读者，学习时会比较轻松。
我喜欢这本书，原因主要有3点。第一，帮助我get到整个产品创新管理体系知识，在企业内部有落地可行性。第二，书中的呈现结构，比较条理，易理解。适合我工科男的口味。第三，对比其他产品方面的书，本书不是聚焦某类产品设计、产品开发的方法论述，而是介绍体系化的知识。使读者能看到产品格局视野，搭建金字塔知识体系。
如果这本书早些出版，或许对我们产品人的成长更快。
今天，我把这本书的读书心得，与大家分享下。
1、本书简单概述
书中提到的产品创新管理体系，重点表达两个观点。第一，做正确的事，包括创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理。第二，正确地做事，包括创新组织管理，创新流程管理、创新项目管理。
l 创新战略管理（Why），企业遵循自己的愿景、使命、核心价值观，规划出企业的业务领域。综合考虑企业发展与经营情况，制定业务规划活动，定义业务活动目标。识别风险，并定期做战略任务实施完成度的审视。核心点，战略管理，解决了做哪个业务领域。
l 创新前端管理（What），做好市场研究与客户需求调研，确保做出的产品能够满足市场需要与客户要求。产品从创意产生、概念提出、产品定义、概念测试、直至产品创新项目的立项分析与决策。是一个不断探究的过程。核心点，前端管理，解决了做什么，及项目立项的问题。
l 创新技术管理（How），对本业务领域产品开发涉及到的技术进行识别，预研。提出了技术预研的原则。不论是硬件产品、软件产品，产品解决方案，都要有模块化设计概念。及时响应产品快速开发与市场需求要求。核心点，技术管理，解决了产品实现手段。
l 创新团队管理（Who），根据企业价值模型，对企业整体组织架构进行设计。接下来再细分到具体创新团队、产品开发团队的设计。组织能力的提升，重在人才的培养，做好人才梯队建设与职业生涯规划。为保障企业绩效目标的达成，各团队与个人，上下对齐。建立激励机制，重在激发员工的积极性，达成目标。核心点，团队管理，解决了由谁来做，如何做好的问题。
l 创新流程管理（Way），懂得流程原理基础上，构建企业业务流程，组织运作效率的提升，关键是衔接好上下游的工作，提升运作效率。如何建立流程，本章节描述了流程体系建设的重点五步。对于产品创新管理流程体系建设，遵循4D模型设计。项目层面，做好订单绩效管理，订单团队管理，订单流程管理，订单项目管理。核心点，流程管理，解决了组织如何做的通道问题。
l 创新项目管理（What Results），目标的达成，通常采用项目方式运作。单项目管理，按照项目目标定义、领导项目团队、监控项目过程、交付项目成果四个环节进行管理。对于项目组合与项目集，依据组织对项目的权重，整合资源与配置。核心点，项目管理，解决了目标达成的管控。
6个模块组成的产品创新管理体系中，提到了几个重要角色。成老师做了恰当的比喻。首席产品官，是整个体系的策划者。流程经理，是体系建设道路的修路人。项目经理，是产品创新这条路的开车人，控制节奏，达到目的地。产品经理，是产品创新这条路的看护者，方向有没有走偏，需要产品经理来看护。
作为首席产品官，是推行产品创新管理体系的领头人，责任人。理解产品创新、技术创新、管理创新、商业创新的关系。“转观念”是前提，“建体系”“提能力”是手段，“出精品”是目标。
《首席产品官》目录框架
2、解读《首席产品官》
我想，这套产品创新管理体系，可为企业建立一套产品创新体系的解决方案。现在我们使用高效阅读模板黄金三结构法来阅读这本书。
作者的核心主题是说明CPO首席产品官这个角色，企业设立这个角色的重要性。在引出这个角色时，强调企业需要建立产品创新管理体系，包括6个创新模块。体系建设后，如何检查这个体系的成熟度，提出了成熟度模型标准。
阅读后，我简单概述了一个CPO角色，一个5W1H的创新管理体系，一个成熟度模型表。
针对创新型企业来说，转型是迫切需求的，也是按照市场规模必经之路。那么，这套体系设计方案，给了企业很好的建设指导方案，而且，企业可以按照这个方案进行落地实施。
为了能够更好的理解这个解决方案，我提出了假设。如果一个公司引入这套体系方案，把这个引入过程，实施过程，作为一个业务活动来看，主要注意哪些环节呢。
第一，现有企业在产品创新方面，有哪些不足点，是否有优化改进的空间或措施
第二，新引入的体系方案，与企业现有的体系是否有重叠的部分，是否有交叉的部分，是否会有冲突。需要评估。
第三，评估完成后，如果落地，依据6个模块，结合企业现状，梳理出改进措施与方案
第四，执行过程中，产生的冲突，进行评估记录，择优选取，并建立反馈机制
第五，定期回顾，实施效果对比体系成熟度模型标准，进行差距分析，制定改进措施与计划
企业创新体系的构建，并非短期建设完成即可，是一个不断修正的长期过程。如华为提到的先僵化，再固化，后优化的策略实施。体系建设是服务于企业创造价值，提高经营绩效的。
对于本书中提到的6个模块的创新体系。我学习过程中阅读了其他相关的知识，这里作补充，帮助其他小伙伴们能更熟悉这个模型。书中的创新管理体系，是基于IPD流程进行演进构建的。因此，我们需要先熟悉了解IPD流程。整个IPD研发管理流程体系中，包含了需求管理流程、产品规划流程、产品开发流程三大板块。可以结合下图进行学习。
企业研发流程框架
需求管理流程，主要结合外部环境与企业内部环境，对业务产品的需求进行甄别，根据优先级与资源配置，划分到长期需求、中期需求、临时/紧急需求来处理。对应战略管理模块中，梳理出战略业务需求，分解到啊产品需求。需求是所有业务活动的源头，把控好需求质量，是每个产品人首要的职责任务。
产品规划流程，对应前端管理模块。结合市场分析与客户研究，进行产品定义、概念测试、项目立项。制定出产品路标。以项目任务的形式落地到产品开发团队。
产品开发流程，根据项目书与需求包，对需求进行细化，产品规格参数定义，完成产品的研发与生产制造。以及市场验证，满足上市条件。
图示中描述的流程为一般研发类项目的行进路线。对于订单类项目需要考虑销售LTC流程。对应书中创新流程管理模块中的订单交付管理流程。
LTC销售流程
最后的话
《首席产品官》是新提出的一个角色，作为产品人，需要get到产品创新管理体系的框架体系。
企业不创新，等死，企业创新，找死。
优秀的企业，需要有创新的基因。
企业内部创新体系的建设，不是一日建成的高楼，需要顶层策划，全员参与，信息反馈的系统工程。
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