有一次，在某司局召开的征求意见会上，轮到一位青年干部发言。他开口就说：“这个报告的结构不对，第一部分应该调到第三部分，第四部分应该放到第二部分”等等。后来大家在讨论的时候，做了一些微调，但并没有按他的意见改。他跟我说：“让我提意见，又不接受，以后不提了。”
我说：“你怎么一开口又是批评又是否定呢？”他说：“你不是征求意见吗？征求意见不就是让大家挑毛病吗？有什么错？”我说：“征求意见，并不是说让你开口就是批评否定，你还得考虑你批评的意见对不对。当然了，你这么说没什么错误，但是你一直这样想就有问题了。”
片面否定在机关里时有所见。个别人不自觉地存在着负面否定的思维定式，凡事先从负面的角度考虑，出口的语言也都是负面的，有时还带负面情绪。有个别干部，别人跟他交流看法，他都是跟人相反、对着来；请他评价一个人，他马上就能说出这个人的不足。优点当然有，但是他不说优点，只说毛病。
为什么会产生片面否定的思维定势？
- 一是与个人经验有关，通常是年轻的缺乏经验的同志，多少有点逆反心理，喜欢跟人对着干。
- 二是“自以为是”，总认为自己的看法正确。而他的“对”往往只是片面的“对”。还有一种情况，别人都在说“好”的，为了寻求平衡，故意说一个负面的。
片面否定弊端多多，首先不利于干部个人的发展。有的人发表意见常常没有错，有一定道理，比如某件事情本身就有问题，他指出来是对的。但是因为他否定在先，就会引导事物向消极的方面发展。如果他经常这样批评为先，而自己又没有意识到，还觉得挺来劲：“我能发现问题，你们发现不了”，不及时纠正这种思维方式，就会给人留下“总爱说人不好”的印象。久而久之，别人也不爱跟他接触。这样的干部通常进步提高很慢。
片面否定不利于机关的文化建设。政府机关工作的基本要求是全面客观、积极正面、沟通协调，充分调动各方面的力量。取其一点、不计其余的片面否定的思维与行为，容易形成一种消极的情绪氛围，不利于和谐文化和团队建设。
片面否定和中肯批评不是一回事，中肯批评是全面正面思想指导下的批评，不是挑毛病，既看到优点，也看到缺点，对缺点有清醒认知，这样就能起到批评指正的作用。有人随自己的个性说话，以为“我就是这样，我就要挑刺”，这种思维方式在有些组织是可以的，作为专家的一家之言也是可以的，但政府机关不适合。
政府机关的工作有一定的思维模式，要求全面准确，既要肯定成绩，又要纠正错误。所以，如果征求我的意见，我会掌握一个原则，一定全面地说，积极地说，肯定地说，同时指出不足，例如“总体很好，有一个地方要注意一下”，这不是官话套话，更不是教你要滑头，而是应有的思维和表达方式。好的一定要说，不足的也一定要说，但不片面否定。
稿件来源 | 《机关行为36“忌”》
本文作者 | 张建
微信编辑 | 又亦
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