进行库存量管理的目的，一方面在于降低存货成本，另一方面在于使物料充分配合生产的需要。库存量管理主要涉及以下三个关键问题。
1）何时补充库存
即订购点的确定。如果订购的时间过早，存量增加，就会既增加物料的储存成本，又占用资金；如果订购的过迟，生产线上物料已经用尽，而新料尚未进厂，就会造成停工待料，甚至失去商机。
2）补充多少库存
即确定订购量的问题。如果订购的过多，则存量增加，那么不但增加物料的储存成本，且占用资金；如果订购数量过少，就会导致订货次数的增加，从而引起订购成本的增加，甚至得不到经济订货的折扣，而且有断料的风险。
3）库存量如何维护
即确定库存水准问题。存量水准有最高和最低存量的限制。最高库存量是指在某特定时间内，某项物料的最高存货量；最低库存量则是指在某一特定时期内，能确保生产所需的最低物料库存数量。
库存量的计算方法为：
从上图可以看出，库存=平均需求 安全库存。安全库存可以用下式表示：
其中，Za表示在显著性水平为α、服务水平为1-α的情况下所对应的服务水平系数，它由统计学中的标准正态分布的原理计算得来。Za与α之间的关系（部分）如下表所示。
由上表及SS的计算公式可以看出，服务水平1-α越大，Za就越大，SS就越大。
二、安全库存的实际计算
在实际操作中，安全库存的计算类型与公式主要包括两种。
1、在提前期LT与订货周期T为固定的情况下，安全库存的计算公式如下：
2、在一般情况下，需求是变动的，提前期LT也是变动的，假设需求D和提前期LT相互独立，则安全库存的计算公式如下：
其中，σLT＋T是提前期的标准差；Davg是提前期内的平均周期需求量。
某商品日平均需求量为100件，顾客的需求服从标准差为10件/天的正态分布，提前期满足均值为6天、标准差为1.5天的正态分布，且日需求量与提前期是相互独立的，试确定95％的顾客满意度下的安全库存量。
由上述说明得知：σ=10，σLT＋T=1.5天，Davg=100件/天，LT T=6，服务水平为0.95对应的Z=1.65，由此可得：
即在满足95％的顾客满意度的情况下，安全库存量是251件。
需要说明的是，在安全库存中，统计的是过去的数据，而以过去的数据预测将来是有风险的，此外，安全库存还会受到企业库存周转率指标的影响。库存管理人员和采购人员必须综合考虑这些因素，以设计和调整安全库存量。
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