安踏、特步、三六一度等等品牌都是国民度极高的牌子，也是大多数人在说起国产运动品牌时的第一反应，如果你对这些产品有过进一步的了解，会发现一件有趣的事情，就是这些品牌的老板不仅来自同一个地方，还拥有同一个姓氏。
安踏的老板叫丁世忠，特步的老板叫丁水波，三六一度的老板叫丁伍号，不得了了，难道所有的国产运动品牌其实是属于同一个姓丁的家族企业吗？
当然不是，那么这到底是怎么回事呢，这些耳熟能详的品牌中的最强者又是哪个？本期子牙童趣商将锦囊与您共同探索其中的真相。
如果你买过这些品牌的产品并留意过产品的发货信息的话，就会发现这些产品的发货地都是福建晋江，仔细一查，原来这些企业都是建立于福建晋江的。
那么是什么原因导致了这些大牌企业的当家人恰好都是姓丁的巧合呢？又是什么样的原因造就了晋江如今大品牌企业扎堆的现状？
细究这一历史渊源，要追溯到宋元时期，彼时的泉州连接了亚洲海域的“北洋”、“东洋”和“西洋”，被称为东方第一大港，还曾经一度成为世界第一大港。
在当时的亚洲海洋经济区域中，东南亚地区是数一数二的，而东南亚地区的海洋经济中又以泉州为龙头。作为世界性的大港口，当时的泉州连通的区域东至日本，西至波斯、阿拉伯东非等地，南通南海诸国，贸易往来的国家地区大大小小加起来多达七十余个，是我国古代海上丝绸之路的重要起点，吸引了很多的国外来客。
其中一个叫做赛典赤瞻思丁的阿拉伯人不仅定居于此，还在当地做了官，官拜平章政事，在元朝时，这位阿拉伯人的后裔中就有一支走上了商路。江山更迭，元末明初时战乱频起，为了避祸求安，这一支后裔不仅避居陈埭还改了汉姓，取本姓赛典赤瞻思丁的尾音丁作为家族的新姓氏。
自宋朝至今，丁氏一族在中国已经生活繁衍了数百年，因此无论生活方式习惯还是思想做派在中华文化的影响下日趋汉化，因此丁氏一族有很重的乡情情结。
至今仍然聚集在一起，而丁世忠、丁水波、丁伍号这几个品牌老总正是这一支阿拉伯人的后裔，这就是他们来自同一个地方，又有同一个姓氏的原因。
既然这些老板之间其实是没有血缘关系的，这些企业之间也不存在相应的关联，那么又是什么原因让这个地方这样的盛产运动大牌呢？
在七八十年代时，在当时大环境的推动和政策的扶持下，陈埭创办起大批的企业和工厂，最初只是当地的个别村民尝试性的办起了家庭鞋帽作坊，参与的都是家里的亲朋好友，没想到的是这样的小作坊却迅速的赚到了大钱，引来了十里八村相亲的效仿，一时间大量的鞋作坊如井喷般冒了出来，其中一家叫做“别克”的作坊就是后来大名鼎鼎的三六一°。
从家庭作坊到成规模的工厂，制鞋行业在当地迅速地发展了起来，而随着行业崛起产生了大量的用人需求，吸引了大批的打工者涌入当地。因为人力成本低，租金也便宜，包括耐克、阿迪达斯在内的很多国际大品牌提供了大批量的制鞋订单，让陈埭的制鞋企业一时风头无两。
发展到九十年代，晋江鞋业制造高效到令人惊叹，几十万的鞋扣、鞋带一个电话就可以解决，市场上畅销的款式只要几天就可以在这里找到。
在代工制造中经历了一轮又一轮的积累和洗牌后，其中一些企业不再满足于做代工工厂，认识到建立起自有品牌才是企业发展的前途所在，安踏、特步、三六一度这些品牌都是在那个年代开始崭露头角的。
为了打出品牌的知名度，安踏首先踏出了广告代言的第一步，老板丁世忠在一九九九年力排众议以八十万的价格签下了著名乒乓球运动员，世界冠军孔令辉作为品牌的代言人，之后又豪掷三百万用于电视台的广告投放，这些费用加在一起几乎是当时安踏一年的全部利润。
这样的手笔不可谓不冒险，幸运的是他这次赌赢了，大量的电视广告让安踏这一品牌迅速被人们所熟知，而随着次年孔令辉在奥运会上的出色表现，安踏当年的销售额突破了三亿，可谓一战成名。
亲眼见证了安踏的成功之后，其他品牌也纷纷仿效，为自己的品牌请了代言人。这一举措的效果是明显的，在广告代言的影响下，这些品牌迅速打出了知名度，成为人们熟悉的国民运动品牌。
曾经对运动品牌的概念只有阿迪达斯、耐克这些外国牌子的国民逐渐认识并接受了安踏、特步、三六一°这些国产品牌。
除了自身的努力外，在这些企业迅速发展的过程中，当地政府也给予了极大的支持，因为聚集了大量的外来务工人员，当地政府设立了专门的鞋服专业人才市场，还为保证这些人员的子女的就学问题，通过各种方式筹集资金增办了多所学校。
有了政府的支持，企业的发展之路不仅更加顺畅，方向也更加明确，积极引进专业的设备和人才的同时充分利用外资，将企业推上了一条健康的深远发展之路。
多年的发展之下，如今的晋江已经为全世界生产了上一双鞋，被称为中国鞋都，GDP排名常年高居福建县域榜首，其中陈埭镇不仅在全国综合实力千强镇排行里榜上有名，更是福建千强镇的榜首。
对大多数人来说，提到这几大品牌时只知道他们都是知名的国产运动品牌，很少会有人留意几个品牌之间孰强孰弱的具体排名，那么他们之间哪个更强一些呢？
从数据上来看，无论是销售量、净利润还是市值，安踏都远远高于特步和三六一°两个品牌，根据数据，安踏市值三千多亿港元，几乎是特步的十倍，三六一°的五十倍，其间的差距极大。
从七八十年代至今，运动鞋行业曾数次陷入危机，很多品牌在危机中被洗牌、淘汰。而安踏成功地在品牌升级的道路上杀出了一条血路，其中最成功的一项举措当属二零零八年对斐乐的收购。
在主品牌咬定三四线定位的同时，重新对斐乐进行定位和经营使其在高端市场与阿迪、耐克等国际一线品牌形成制衡，这种双线发展的策略取得了极大的成功，如今的斐乐每年为安踏贡献的营收几乎是企业总营收的一半并且每年保持着极高的增长。
尝到了甜头的安踏这些年更是动作不断，涉足的领域也更加的广泛，收购的品牌包括滑雪运动品牌Descente、运动品牌Wilson、户外服装品牌始祖鸟以及休闲、登山运动品牌SPRANDI等等。
发展至今，安踏不仅稳稳地占据了国内运动品牌的首座，在世界范围的运动品牌中同样位居前列，其品牌价值的全球排名位列第三，前两名是阿迪达斯和耐克两个品牌，其市场占有率的排名在国内和全球排名中则均排在第三位，前两位依然是阿迪达斯和耐克两个品牌。
相比之前，如今的国有品牌与国际大品牌已经有一战之力，运动品牌市场也不再是国外大牌的天下，虽然国产品牌要做的还有很多，但是在未来一定会越来越好。
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金闪闪
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