内容来源：第一财经、澎湃新闻、界面新闻、新民晚报、中国新闻周刊、21世纪报道、刘润、新浪科技
5月6日，有消息称因疫情造成苹果手机销量削减，导致富士康订单减少，部分员工将从本月起放假4个月至9月1日。对此，富士康科技集团回复第一财经记者称，“目前集团大陆各厂区运作正常，并无所谓大规模裁员及休假情况”。
在富士康母公司鸿海精密对外公布的最新月度营收数据上，四月份合并营收为3809.25亿元新台币，同比增长0.3%。但受到新冠疫情影响，一季度包括富士康在内的不少“果链”上的电子企业都受到了冲击。
另外，据外媒报道，受新冠病毒疫情的影响，苹果公司本季度将把400万部AirPods无线耳机生产任务转移至越南，此举将给苹果最重要的代工企业：富士康、和硕科技、广达电脑等带来不小的冲击。
如今新冠肺炎席卷全球，人们出行受限、消费需求萎缩、工厂生产停滞，全球产业都遭遇了一场前所未及的冲击。
公开信息显示，中国有超过10万家汽车零部件企业，全球80%以上的汽车零部件和中国制造有关，这些零部件企业既从国外获取部分的零部件和原材料，也对外供货。据了解，2019年我国自动变速器及零件、发动机及零件、车身未列明零件等三类零部件进口占比超50%。而目前，全球已经有超过150家整车工厂停产，与此同时，博世、大陆、采埃孚等多家零部件汽车巨头也难以幸免。消息称，美国3月份工厂订单减少10.3%，预估为减少9.7%。
全球新冠肺炎疫情蔓延下，我国制造业正处在从第一波冲击向第二波冲击转换过程中，从内部冲击为主转向外部冲击为主，从供给端冲击为主转向供给端和需求端共同受到冲击。在此冲击下，我国制造业仍然能及时复工复产，但复工中的中国制造业面临的另一大挑战在于，内外部需求萎缩以及由此而来的订单下滑。
那么，制造企业如何自救呢？
01供给端“维稳”从这次疫情可以看到，多数制造企业仍然依赖巨大的人力。
一些劳动类目，需要消耗大量的劳动力，却没有非常大的劳动附加值。人力短缺的情况下，产品根本出不来，根本跟不上市场的需求。所以在企业内部，你可以立即做这些事情：
一、企业内部的摸底排查，对于关键岗位无法到岗的人员及时进行替补工。
二、测算疫情来带的影响，包括因假期延长造成的影响、可能继续停工会造成的影响。
这其中的重点是成本支出、订单交付等情况。成本要考虑如何控制、订单要考核梳理。有特殊情况必须要与客户进行沟通，延期交付，避免违反商业条款而引起额外风险。
三、与供应商形成命运共同体。排查供应端，确保供应端的稳定性，同时，加快采购计划流程优化。如果在接下来的9个月、10个月或下半年（要根据疫情的情况）实现恢复性增长，则要求企业有更快捷的供应链管理，否则即使到时有机会，内部运转效率低的企业也不能抓住。而对于很多中小制造业来说，是要根据前端销售情况及时调整生产，去产能去库存。有可能的话，要与供应商形成命运共同体。比如在物料确认、仓储、付款周期等方面给予一定的空间，尽可能改善现金流的压力。
重要建议：
暂停、甚至砍掉亏损或者需要长期培育的项目，减少、暂停与提升效率无关的固定资产投入。壮士断腕，会很痛，但是活命更为重要。控制成本、减少投入、保障现金流，有一点是一点。
02需求端“求变”员工和供应商，是制造业的源头。但是，对制造业而言，源头控制住，货还要能流出去，钱才会流回来。
先进行一次全面、详细的销售盘点，重点关注这些方面：
评估销售区域与“疫区”的重叠度。重叠度越大，那么风险、压力越大，要迅速进行调整；
评估外部销售渠道，对受影响大的渠道，要进行调整；
评估商品的销售流速，调整产品加价倍率。这个时候，越高的产品加价率，销售将实现得越慢、库存将累积得越多；
关注库存，如果库存超过一定的界限，要迅速清理（打折、买断，最好是多捐赠…）；
在销售端，风险时期，要敢于调整渠道结构，除非直接利好行业，都要有长期准备，一定不要指望短期内恢复。因此，总体上要采取收缩策略，对前期经营不理想的渠道、门店及时调整、断流止血，宁可少要销售额，也不能不盈利。只要能力在，等环境变好，恢复起来会很快。
收缩策略，是“节流”，那有没有什么方法，可以“开源”？
有可能的话，重点关注两个方面：
第一，针对C端市场消费的，开拓B端市场；针对海外市场的，转向国内市场。
第二，开辟线上销售渠道。这一点，不用多说。线上相对线下，受影响的程度会小很多。
而为了能更快把货流出去，把钱留回来，组织内部也可以进行一些暂时性的变革。在企业内部一些项目上，可以考虑内部创业、承包制、全员营销，激活组织、共担风险。相信“民间有智慧有力量”，鼓励多方面寻找出路。这个时候，和自己的员工一起，共渡难关，共克时艰。
03重视工业互联网的创新重视工业互联网创新策略，用工业互联网，促进制造业资源协同、按需生产、精准管理、服务转型，加速企业恢复生产与数字化转型。
疫情没有来的时候，大家还觉得工业互联网创新只是企业的锦上添花，不搞工业互联网创新，企业也能靠着老本，苟延残喘好一些日子，现在发现，工业互联网创新对制造型企业而言，不是附加项，而是基础项。
疫情这种天灾人祸的东西，每隔一段时间说不定就会卷土重来，谁都预料不到，如何在风云巨变的环境下屹立不死，是每一个制造型企业老板必须思考的问题。
工业物联网的作用是降低疫情带来的销售下滑和供应链紧张压力，缓解企业资金压力，进行产能波动与供应链风险预测，提前采取应对措施。
尤其是，工业互联网能够进行复工复产情况监测，提升制造业风险抵抗能力。
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