当我们日复一日地走过同一个街口，穿梭在不变的车水马龙中，一个个悄然改变时代走向，引领社会变革的方案正不断出现在这个时代极具智慧的头脑中，接下来我们就来聊聊关于什么人能容易打通任督二脉?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
什么人能容易打通任督二脉
当我们日复一日地走过同一个街口，穿梭在不变的车水马龙中，一个个悄然改变时代走向，引领社会变革的方案正不断出现在这个时代极具智慧的头脑中。
在科学技术、商业模式更新迭代越来越快的今天，我们不禁会问，是什么促使他们看到了我们看不清的未来，做出一个个在当时看来匪夷所思后来却被验证无比正确的决断？
无论是哪个领域，哪种商业模式或管理组织，在抛却繁杂外衣之后，是否有一种通用的底层逻辑在支撑着他们的思维大厦？让他们得以在繁荣的景象中看到危机，在危机中看到机会。
查理芒格说“要想更好地投资，必须更深刻地理解世界。”
其实不止是投资，人生的很多决策，都需要洞察世间道理。那如何深入地理解世界呢？
李善友老师给出了答案：就是哲科思维。
显而易见，哲学和科学是两个独立学科，但世间万物的运行逻辑，却从来不是单一学科可以解释与支撑的。当人的思想认识进阶到更高一层级，学科的融会贯通是必然。
混沌大学首部创新必修教科书《第二创新曲线》，这部通常被作为商科领域研读的著作，以哲科思维为根本原理，从“创新、战略、竞争、组织”四大模块提炼出了12个思维模型，用以解读企业在生命周期的衰落时刻如何走进另一个新的生命周期，从而“基业长青”。
但如果你仅仅只是把它当作一部商业、管理学书籍来看，未免错失太多它所蕴含的智慧。
今天，我们就来挖掘下《第二曲线创新》这本书对我们人生的指导意义。
穿过人生的瓶颈，进入广阔新空间
你有没有遇到过下面的情形：
- 在职业的垂直维度里，达到一个程度就再也无法提升；
- 生活陷入一个死循环，似乎永远跳不出这糟糕的状态；
- 你和他/她的关系，看似风平浪静，其实你明白，暴风雨不知道哪天就会降临。
如果运用企业的生命周期去理解，我们每个人也有自己的“生命曲线”。与企业生命曲线不同的是，曲线的形态。
但相同的是，也许这一生，你会碰到不同方面的“极限点”，上面这些情形就是当我们处在某方面的第一曲线时，碰到的“极限点”。
当处于极限点时，无论多么努力，即使投入再多的人力、物力和资源，也可能只是保持在这个水平甚至下降。
在商业上，李善友老师有个判断，技术不可以解决极限点，解决极限点的方法是从连续性的第一曲线跳跃到非连续的第二曲线。
为什么是非连续性，因为第二曲线打破了第一曲线的界限，它不是第一曲线的延伸，而是完全的转折和突破。
鲁迅，中国近现代最伟大的文学家、思想家和革命家，取得了“中国现代文学奠基人”的成就。
但他一开始的职业理想是当一名治病救人的医生，改善被讥为“东亚病夫”的中国人的健康状况。但在当时的中国，这一理想被现实击地粉碎。
他意识到，无论自己的医学技术精湛到何种地步，都无法实现他唤醒中国人觉悟的这个理想。
显而易见，鲁迅在医学这条第一曲线上已经到了极限点，穿过人生的瓶颈，他要寻找的是自己的”第二曲线“。而他，也在第二曲线上实现了自己的人生抱负。
但我们同时要注意的是，曲线有显隐之分。有些极限点并不好判断，因为它时常被另一些还在增长、变好的因素掩盖。
比如，当你跳槽到另一家企业，虽然薪资增长不少，看似职业曲线在上升，但职业水平却无法再提升到新的高度。
比如，在你日常的高压之下，孩子不再磨蹭、作业也完成地非常快，看似孩子越来越自觉，但亲子关系却在日渐疏远。
也许你要做的，是找到职业的第二曲线、关系模式的第二曲线、生活状态的第二曲线。只有找到第二曲线，才会进入到另一个新天地。
寻找破局点，实现从0到1
对于第一曲线，认识到自己处于极限点，意义非凡；在第二曲线中，如何突破才是至关重要。
李善友老师有个很好的比喻，就像养花伺草，从种子到萌芽，需要积蓄很多力量，冲破土壤的桎梏；而一旦破土而出后，给与充分的阳光、雨露和肥料，就能茁壮成长，勿需投入过多的精力。
企业的破局点通常与风口或周期性变化息息相关，那么个人应该从哪些方面寻找破局点呢？
其实我们一样可以从企业的供给、需求和连接三方面来寻求突破。
- 供给，可以理解为我们自身拥有的知识、能力或特质。
- 需求，可以理解为对方市场的需要（这个对方是多样性的，可以是对手方，也可以是自己；比如当想跳出当前的生活状态时，静下心，好好审视下自己的需求）
- 连接，可以理解为我们拥有的资源、人脉。
经济学中有个术语叫作“阈值”，意为在两个相关的经济要素中，一个经济要素如要对另一经济要素产生影响或者变化，必须具备的最小变化量或者变化幅度。
阈值的例子在生活中比比皆是，比如宇宙飞船要摆脱地球引力的束缚，必须以最低11.2千米/秒的速度运动。
阈值就是性质发生变化的临界点，人生也是如此。有时候明明很努力，却没有成功，也许是因为你并没有击穿那一个“阈值”，所谓量变产生质变。
因此必须要全力以赴的去投入到一件事情当中，调动一切资源，去击穿你的“阈值”。
社群运营专家“彪悍一只猫”就如何集中突破训练，给出过一些训练方法，比如在一段时间内，密集见某个领域的高手、只读某个领域的书、把某个内容反复研究、每天做同一件事来训练某个方面的能力。
组合策略，持续发力
寻找到个人破局点，远远不够，我们还要在新的第二曲线上获得长远发展。李善友老师在书中给了我们一些组合策略：
（1）单一要素最大化
芒格有一个著名的“最大化、最小化”模型，即专注的领域越小越好。这要求我们学会取舍，当面临众多目标、路径的时候，应该选择出我们的核心要素，投入我们绝大部分的资源。
文中列举的马斯克创立的PayPal，起初的系统全面复杂，一点关注度都没有，而当他聚焦于电子邮件付款的小功能时，成功地引起了绝大部分人的兴趣
取舍就是克制、简洁，将单一要素极致化。
（2）丢弃“保护性思维”
当我们还处在第一曲线时，往往还有着自己的主业，比如”一份还可以的工作”、“一份还算平静的生活“、”一段还比较稳定的关系”。
而尚在“弱小”阶段的“副业”，虽然已显露出星星之火之势，但我们往往为了保护“大”而去牺牲“小”，保护“强”而去扼杀“弱”，殊不知，这些“弱小”的苗头后面，也许是一片广阔的蓝海。
熊彼特做过一个形象的比喻“不管把多大数量的驿站马车或邮车连续相加，你也绝不能得到一条铁路。”
对世界本质的认识和思考，决定着我们以何种逻辑来指挥行动。
《第二曲线创新》以哲科思维帮助我们进行头脑升级，书中涉及12个思维模型及众多知识点，以上几点启发只是冰山一角。
这本集合了众多大家智慧的创新书籍，实在有太多需要我们去反复研读、思考的地方。
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