采购部经理
1.采购战略的实施；
2.进行供应商的开发、筛选、评估等工作，组织团队成员建立供应商管理体系，对新的供应商质量体系(质量、技术、交货时间、设备等)进行评审；
3.随时掌握物资的市场情况和质量状况，以降低采购价格，提高产品质量；
4.安排组员调查国外采购物资市场，通过分析调查结果预测其价格趋势；
5.组织相关人员定期进行供应商评价，以推动供应商的持续改进和供应商队伍的不断优化；
6.制订非计划采购应急方案；
7.要求领导批准定期提交采购报告；
8.组织协调与其他部门的直接沟通，建立闭环沟通机制；
9.完成上级安排的其它任务。
采购工程师
1.主要原材料估价；
2.初步确认供应商材料样品的质量；
3.最初制作和修改材料样办；
4.寻找替代材料；
5.采购部门拟制的技术质量文件；
6.就技术、质量部门的技术、质量问题进行沟通和协调；
7.就技术和质量问题与供应商进行沟通和协调。
采购部主管
1.发现新的商品供应商，收集新的商品供应商的信息，开发新的商品供应商，并对新的供应商质量体系进行评估；
2.与供应商进行价格谈判，审查原供应商的质量、价格、交货等；
3.掌握市场价格，制定采购计划，及时订货，控制交货时间；
4.积极协调企业内相关部门及外部供应商；
5.管理、培训采购部门的员工。
采购员
1.下达订单和控制交货时间；
2.与供应商就交货时间，交货数量，交货地点等问题进行协商；
3.接受货物的品质和数量；
4.研究商品市场行情。
制定明确的采购工作责任制度，既可以防止采购人员滥用权力，吃回扣，索要红包，又可以提高采购人员的服务意识。唯有明确采购工作职责，才能使各采购小组成员各司其职，相互协作，共同完成采购任务，才能不断提高采购工作的效率，真正为企业节省成本。
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