大多数人认识小熊电器，都是从一个养生壶开始的。俗话说，养生壶是90、95后走向健康生活的必经道路。
自2015 年至今，小熊电器已经卖出了 2200多万台养生壶，连续5年占据京东、天猫平台销量榜的首位。除此之外，小熊电器的煮蛋器、酸奶机、电热饭盒等，也都在今年的618期间销售额居于电商平台榜首。在整个传统厨房家电市场中，已经被苏泊尔、美的、九阳这三大巨头瓜分得所剩无几的情况下，小熊是怎么从单品养生壶入手，一跃成为中国小家电品类数一数二品牌的呢？
创立于2006年的小熊电器，2015年开始启动品牌战略，2019年8月即在深交所挂牌上市，率先成为国内“小家电品牌第一股”。品牌定位专家顾均辉认为，小熊电器之所以能够取得如此骄人的成绩，绝对离不开其对于品牌定位战略的深信不疑：2018年针对都市白领女性群体入手，定位“萌家电”；2022年则进一步结合竞争环境的变化对品牌定位进行升级，定位“年轻人喜欢的小家电”，目标直指小家电整个品类，这一定位更是为小熊电器的品牌发展指明了战略方向。
首先，从趋势上分析，小家电已经成为家庭生活品质提升的标配。近年来，国人对于小家电产品的需求旺盛，整个行业迅猛发展，使得小家电产品在中国的普及率有了很大的提升。数据显示，2020年中国小家电线上市场规模已达4500亿元，线下市场规模也有200.3亿元。当下一二线城市流行的 “她经济”、 “单身经济” 和“一人食”的消费场景逐渐普遍化，更促使小家电从一个小众品类逐渐向大规模市场发展。
并且，有研究数据显示，中国小家电市场的集中度很高，头部品牌的市场占有率普遍较高，比如，最低的为搅拌机，市占率达64%；最高者为电压力锅，市占率高达97%。综合分析小家电市场的竞争环境后，品牌定位专家顾均辉认为，中国的小家电赛道极有可能跑出一两个巨无霸大品牌来，而小熊电器的潜力不可小觑。
小熊电器从创立之初便专注做小家电品类，先是养生壶，接着是空气炸锅，“轻便、高颜值、易操作”的设计，让小熊电器赢得了以都市白领、单身女性为代表的年轻人群的青睐。
乘着电商兴起的东风，小熊电器大力在淘宝、京东等电商平台布局销售渠道，在抖音、小红书等社交平台上进行美食内容传播，塑造自己高颜值、创意小家电的品牌形象，进而抢占了线上家电品牌发展的先机。这样的品牌发展战略，更是让小熊电器成功避开了与厨房大家电品牌在传统渠道的正面竞争，实现了物理市场上的突围。
多即是少，少就是多，定位讲究聚焦，什么都想做的后果就是什么都做不好。品牌定位专家顾均辉感叹道，其实很多企业并不能做到像小熊电器这样，十几年始终坚持“小家电”这个品类，不做品牌延伸。很多企业做大后，为了追求业绩增长，就不断进行品牌延伸，最后反倒是“拣了芝麻丢了西瓜”。
近年来，小熊电器在小家电上就申请了1500多项专利，今年，小熊电器随着竞争环境的变化，更是升级品牌战略定位，专注做“年轻人喜欢的小家电”，进而带领小家电品牌商做大市场。
2021年我国小家电出口增长超过600%，然而，虽然中国作为小家电制造的大国，但在国际市场上的占有率，中国品牌并不高。这对于小熊电器这样中国小家电品牌走上国际市场来说，有着极大的想象空间。如果品牌能始终坚持差异化的发展战略，定能以小博大。
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