作为管理者如何培养自己的下属你真的懂如何激励下属吗

前几期零牌书系，我们都在给大家分享班组长培养部下的话题培养下属，其实远远不止是向他们传输思想和技能等一系列外部行为，而感受并满足他们的内在需求，让后者感受到被重视，被关心却被现在很多管理者忽略的管理团队的有效方式，接下来我们就来聊聊关于作为管理者如何培养自己的下属你真的懂如何激励下属吗?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

前几期零牌书系，我们都在给大家分享班组长培养部下的话题。培养下属，其实远远不止是向他们传输思想和技能等一系列外部行为，而感受并满足他们的内在需求，让后者感受到被重视，被关心却被现在很多管理者忽略的管理团队的有效方式。

在人的内在需求中，被看见、被激励是最核心的一种，毫不夸张地说，当满足了人的被激励的需求时，人的潜能是无限大的。那么激励都有哪些方式？本期书系，我们介绍以下10种有效的激励方式。

1、尊重式激励

对人的尊重是最重要、最基础的激励，缺乏对员工的尊重，任何形式的激励都是虚伪的、不持久的。所以这就需要管理者把部下当成是一个独立的、有思想、有感情、有自尊的个体来看待，不颐指气使、以权压人，而是以理服人、以情感人。

从尊重部下的人格这一根本思想出发，充分理解每一位部下的成长经历及其环境差异，结合其性格特点，尊重员工的自尊，尊重员工的感情，尊重员工的劳动，尊重员工的想法，尊重员工的能力。

2、关爱式激励

管理者要用心做事、真诚做人，也要具备感动他人的能力。关爱式激励是一种建立在互相尊重的基础上，照顾他人的激励方法。作为班组长，要有能力让员工有上进心，有发展。不能一味地强势，什么事都不与员工商量。对于一些特殊情况，班组长要关心员工，要有人情味，要正确用人，正确管人，发挥每一个员工的最大能力和主观能动性。

3、赞美式激励

赞美是成本最低却是效果最好的激励，部下做得好的时候，不要吝啬自己的赞美之辞。对于员工好的行为，管理者要及时加以赞扬，尤其要注意发现员工以前没有表现出来的值得称赞的工作动力或行动，当这种出色的表现被及时给予肯定时，员工就会坚持下去，并且努力做出更好的成绩。

4、批评式激励

当然，并不是所有的激励都一定是正面的，有时候，批评也是必要的，其关键就在于一定要有正面影响。班组长要时常关心部下的表现，明确评价其工作的情况，表扬好的，提醒不足的。当下属有做的有问题时，要及时指出问题，适当提醒，提高工作表现。

采用批评式激励，有两点需要把握：一是要明确表示希望对方怎么做，二是指导员工如何才能做得更好。简而言之，批评部下不是劈头盖脸地痛骂，而是要有理有据地进行分析教导。

5、宽容式激励

心理学家研究发现，人在工作中容易出现三种常见的问题：疏忽、看错和偷懒。疏忽和看错是人的无心之过，主动偷懒是改善的动力，被动偷懒却是人天生的侥幸心理。

宽容式激励体现的是人的胸怀、境界和人格魅力，具有极强的感化力。班组长要设身处地，换位思考，理解部下的难处，原谅部下的过失，给部下改过的机会。需要说明的是，宽容并不是不讲原则、无限度地容忍错误，而是包容人的缺点、谅解人的过失、给人以改进的机会；同时在行动层面严格要求、切实改进。

6、发展式激励

物尽其用，人尽其才。展现才华、激发潜能、发挥智慧，这是对部下最长久的激励。班组长平时要注重对骨干的培养，有意识地让他们参与到奖金分配和处罚决定等班组管理事务中，分担班组管理工作，树立他们的威信，使他们知道自己的发展方向，这样他们也会有前进的动力。

同时，发展式激励还能使部下摆脱“打工”的思维层次，真正走上职业发展的道路。

7、竞争式激励

“适当的竞争能促使人进步”。管理者能通过一岗多能、内部竞聘、业绩比较、技能竞赛、评优评先等活动，激发员工的危机意识、上进心和成就感，形成内部“比学赶帮超”的良性竞争局面。

所谓良性竞争，是指同事之间通过自身努力不断提高工作能力和业绩实力，不断相互较量、个别提高，而且相互学习、相互促进、共同提高，大家取长补短、互相帮助，形成良性互动的局面。良性竞争的积极意义在于使我们溯本求源，用主动、积极、学习、求变和自省的心态面对工作和生活。

8、精神式激励

班组长要对部下独具特质的才能给予充分表现的机会，这样能使其从个人兴趣、娱乐、特长的充分展现中获得成就感，得到奖励。赋予“岗位能手”“五星级员工”“免检岗位”“优秀组长”等美誉称号，是从精神层面给予员工赞誉和享受，是从思想深处表达对员工的认同，是在行为层面对员工榜样的推崇。精神式激励能激发员工的激情，还能起到以点带面、群体引导的效果。

9、实惠式激励

一线员工很少有外出学习和外部交流的机会，有的时候，安排员工出差也是一种激励，选择什么样的人就代表推崇什么样的工作表现，这里面有讲究。正所谓管理无处不在，实惠式的激励机会普遍存在于工作当中，看似平淡无华，其实内有乾坤。

10、培训式激励

在个人的职业发展过程中，能接受系统培训是最值得庆幸的。系统培训能使员工扩大视野、增长见识，提升技能、升华思想，互动分享、激情碰撞，提升综合素质和思维层面。培训是有助于未来、受惠于未来的事情。给予部下培训的机会，也是为部下考虑的一种高层次的激励方式。

可见，激励方式多种多样，而激励的机会更是随时随地。