营销管理、市场营销这个学科亦或是理论体系，貌似传入没多少光景。
小编认为，能胜任企划部角色的人，亦可胜任市场部角色，反之未必。
"企划部"更多的是围绕“企业如何构建品牌——要兼顾市场和企业——思考比较四维”；
"市场部"较侧重于“市场营销策划——强调市场应用效果——思考比较三维”。
按行业划分不同，又可片面的如下理解：
企划部是以战略方面的为主，图的是企业发展；
根据销售需要,供原材料部门,生产系统,广告宣传系统等可变因素,制定运行命令,协调各部门使企业进行最佳运营
市场部是以战术方面的为主，为的是做好宣传推广。
销售产品和获取市场信息的部门 市场部就是销售公司
以上论调，以偏概全哈，并非适用所有行业。
接下来咱唠一唠让人头疼的事儿。
容易把老板们、HR包括“市场部”、“企划部”局中人搞蒙的症结在哪？
有大企划部意识的企业一般将企划部设置为集团整体战略层面，职级或是关键程度、责权利相应较大；
为节省资源、减少内耗，对于中小企业而言，市场部的作用可能更广范一些，便常会将企划的职能并入市场部。这个时候，讲的就是“小企划部”。
小企划部人员存在的意义和价值主要体现在——分担市场及产品经理工作中最浪费时间活动设计、组织、执行、推广的体系维护及建立诸般事务上了。
这里不存在孰是孰非，存在即是真理。
企划部与市场部的只言片语就到这里，下一篇开启“市场部杂谈”。
