企业的组织动员能力有多重要？
最近在学习一些历史的时候，发现很多的组织的人员素质并不高，规模也并不大，但是最后做成了大事儿。
做成大事的很重要的原因是什么？是他的组织动员能力特别强，比如说他能够团结不同的人一起来做事，他能够把相互之间的矛盾解决，形成一个巨大的规模来。
所以这一点体现在很多老板身上，有些老板个人素质并不高，学历并不高，才能并不突出。但是能做成事，其中一个非常重要的原因，能通过一种组织动员能力和水平高的人合作，通过水平高的人之间和他进行合作，完成自己做不了的事。
具体他只需要设定规则，在利益分配上完成这种规则的设定，这个过程是解决问题和矛盾。从这样能看出来，这种老板有强大的合作能力，有强大的组织动员能力。
前一段时间提到了华为早期是中国的典型民营企业，任正非也是普通学校毕业的。但是他为什么能够一路过关斩将，把交换机做到全球第一，做手机也能迅速成为全球第一？
其实一个很重要的能力就是组织的动员能力，能通过组织动员员工一起干，能通过组织动员合作伙伴一起干，能通过组织各种各样研发人员一起干。在组织动员的过程中，学会了团结，学会了利益分配，学会了用各种各样的规则建立这种合作关系。
从而形成一个强大的组织动员能力带来的结果。
华为有一个经验是在引入IBM过程中，从IBM咨询过程学到了一个东西，英文字母叫EMT，实际上叫执行管理团队。
告诉我们什么，一个强大的组织动员能力，必须得有核心的组织架构，必须得有核心组织，核心组织是负责将外围组织团结起来，在困难的时候引领这个团队往前走，在好的时候对不同团队进行奖赏和鼓励，结束的时候进行收尾，所以这就是组织动员能力的核心。得有一个核心的执行团队，这个团队是在任何时候能带领组织往前走。
这是我们今天谈到的企业一个重要的能力，核心的组织动员能力，有了这种能力也许企业会有很大的不同。
