随着70、80年代改革开放的不断深入发展，我国中小型企业在国家的鼓励下如雨后春笋般涌现而出但是“量多”不代表着“质高”在很多层面依然出现很多问题，尤其是工商管理层面上以下就是有关中小型企业工商管理层面的问题，接下来我们就来聊聊关于工商企业管理的弊端?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
工商企业管理的弊端
随着70、80年代改革开放的不断深入发展，我国中小型企业在国家的鼓励下如雨后春笋般涌现而出。但是“量多”不代表着“质高”。在很多层面依然出现很多问题，尤其是工商管理层面上。以下就是有关中小型企业工商管理层面的问题。
管理者素质低下
在大学的专业课的学习，我们知道了管理有四个本质，其中一个本质就是“管理是对人或对人的行为进行管理”，并且人本原理是首要原理。由此可见，管理层面问题上的“质”的主要体现在管理者身上。
中小型企业人员规模小，内部结构较为简单，管理者就是老板，老板就是管理者。由中小型企业发展的背景可知，中小型企业的创业门槛较低，许多中小型企业都为家族企业，即“任人唯亲”式的企业，因而管理者在管理方面会存在很大的不足。主要体现在的是经历管理。这个是不可取的。在这个瞬息变化的时代里，并不是所有事物、方法都是一成不变的，这是需要管理者随着时代的变化而变化，随着时代的更新管理者的专业管理知识也要不断更新，并为之付出实践。
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