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目标管理与绩效考核详解
写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”，保证工作方向。
职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明
职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项
职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门进一步明确价值之所在。
定性：
可以是特性：准确性、及时性、完备 性、可靠性…….
可以是一种行为或一系列结果性运作：
完成、认可、批准、同意、通过、使用……..
定量：
一种物理单位或结果。如台数、人次、分析报告…...
确定：以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。
１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。
２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。
３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。
３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。
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