作为企业管理者，最头疼的是用工问题，在长三角地区，普遍存在招人难、留人更难的问题，即便是在市场不景气、经济下行的当下，接下来我们就来聊聊关于招工临时工?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
招工临时工
作为企业管理者，最头疼的是用工问题，在长三角地区，普遍存在招人难、留人更难的问题，即便是在市场不景气、经济下行的当下。
今天下午，集团人力资源负责人特意来分公司和一线班组长讨论分析用人留人问题。会上，大家各种吐槽，也积极献言献策，结合公司的实际情况，总结了几个招工难的主要原因，一是薪资待遇低；二是机械行业劳动强度大；三是铸造厂工作环境差。
我认为，招工难是个伪命题。公务员招工难吗？一个公务员岗位空缺，成百上千人挤破脑袋想进去，因为公务员收入高、福利好、旱涝保收、有保障。特斯拉招工难吗？大学本科、硕士研究生应聘特斯拉普通操作工。俗话说，人往高处走，水往低处流。趋利避害是人的本性。每个人都有追求更好发展、更好生活的权利，这与员工对企业的忠诚度无关。
“良禽择木而栖”，招人留人的关键，不在于外部人才市场环境，而在于企业自身的市场地位以及所能提供的市场竞争力，“居高声自远，非是籍秋风”。我们公司也不是所有的部门人员流动率高，熔化部门总共22人，最近一年没有一个人离职，分公司是2009年投产的，至今14个年头，熔化部门的平均年资超过10年，这个部门劳动强度大，现场烟尘大，环境温度高，管理难度很大，熔化经理换了一茬又一茬，可以说是“铁打的营盘流水的经理”，但工人一直很稳定，主要的原因是这个部门员工的底薪高，同时又有安全奖和优化奖，工人基本上每个月能拿一万元以上。
当然，公司也是有工资成本预算的，不可能所有的岗位底薪都很高。我们采取的措施是优化岗位工作，提高人员工效，原先三个人做的工作，优化后两个人完成，这样，我们就有足够的预算增加工人的底薪，同时公司也留住了人才，为公司创造更大的价值。
