“读万卷书，行万里路，两者关系如何？”这是我碰到最多的提问。我回答：“没有两者。路，就是书。”——余秋雨《文化苦旅》
在面对复杂的决策环境，产业趋势的变化，管理者不仅需要有丰富的经济与管理的知识素养，也需要有对人和社会的洞察。因此，一名卓越的管理者，在深耕专业深度的同时，可以通过阅读，探寻创造经典的大师的思想与智慧，并总结运用到实际中，有意识地拓宽思维和能力的广度。传世智慧为管理者推荐10本著作，希望能为大家在未来的工作生活中带来一定的启发。
1
《管理学》
斯蒂芬•P•罗宾斯（美国）/ 玛丽•库尔特（美国）
推荐理由：计划、组织、领导、控制，管理学四要素，不变的真理。
本书位列全球基础管理学教材的榜首，也是中国国内第一套与国际管理教育接轨的引进版工商管理类丛书。《管理学》深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，理论与实践紧密结合，全面覆盖管理理论的主要知识点。书中也提到了目前管理学面临的新挑战，全球化、多样性、社会责任、变革与创新，一切才刚刚起步！
2
《数字化转型：企业破局的34个锦囊》
加里•奥布莱恩（美国） / 郭晓 /迈克•梅森（美国）
推荐理由：通过敏捷思想寻找企业数字化方向的新思路。
数字化不是简单地将自动化或者数字技术嵌入现有产品中去，而是需要重新考虑一切。本书包含丰富的实用性建议和案例研究，展示了企业如何转型，揭示了指导企业数字化转型的相关经验教训。
3
《增长五线：数字化时代的企业增长地图》
王赛
推荐理由：“增长是一切企业问题解决的入口。”
在中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素。传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士提出了以增长五线为核心的新增长理论，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计。
4
《从0到1：开启商业与未来的秘密》
彼得·蒂尔（美国） / 布莱克·马斯特斯（美国）
推荐理由：在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。
在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为读者开启创新的秘密。作者在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。从哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助读者思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
5
《公司精神》
杰斯帕·昆德（丹麦）
推荐理由：当竞争超乎想象时，必须建立企业精神。
“如果缺乏信仰，就不可能给未来做出任何有意义和有价值的规划和设想。”《公司精神》是关于企业个性、文化、精神与灵魂的一部极具创新性的经典商业图书！旨在试图打破如今众多企业中，普遍存在的不具创造力的传统思维模式，并为正在奋斗前行的企业提供更加具有推动力的动态方法。
6
《以奋斗者为本》
黄卫伟
推荐理由：华为对于员工的管理及培养方针的完整整理。
华为是一家值得尊敬、值得大家学习的企业。华为的成长离不开它的核心竞争力，而它的核心竞争力来源于它的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这本书能够让读者看到华为成长中对人力管理的高度重视与实践，相信能给企业的变革转型之路带来深入的思考。
7
《驱动力》
丹尼尔·平克（美国）
推荐理由：一个人内心的欲望比外在的刺激更能驱动他有效的行为。
书中通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了“胡萝卜加大棒”失效的当下，提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
8
《苦难辉煌》
金一南
推荐理由：不畏艰难，坚持理想，并为此不懈努力的信仰。
本书全景式揭示和剖析了二十世纪二三十年代中国社会错综复杂、恢弘壮阔的历史进程，展现了老一辈无产阶级革命家在极其困难的环境下，建立红色政权、率领红军进行战略转移的伟大壮举，展现了中国共产党领导人民进行革命战争的正义、艰辛和伟大。
9
《认知天性》
彼得·C. 布朗（美国）/亨利·L. 罗迪格三世（美国）/马克·A. 麦克丹尼尔（美国）
推荐理由：学习是一项可以获得的技能。
这本书是11位认知心理学家10年的科研心血。以罗迪格教授为主要负责人的团队在项目上投入了10年时间，首次提出人类认知规律和学习之间的紧密联系，透彻解读人类普遍的学习过程规律。根据脑神经科学研究成果，推导出的最有利于大脑的简单学习法则。这本书，可以看作是认知科学目前在“如何更好地学习”这个课题上取得的所有成果总结。
10
《深度思考》
莫琳·希凯（美国）
推荐理由：任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。
香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之路，细腻阐述在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。
