国庆长假将至，有没有小伙伴假期已被无形的工作安排，例如，让思考某个方案，节后就要、关注客户动态，这个关乎回款进度等。其实，在我们日常工作中，这样的情况还挺常见，经常会有加塞的或者空降的工作安排落到自己头上。
作为下属，内心一万个不愿意，表面还得以和为贵。这样的工作，做好了，不会加分，还会影响本职工作的进度；没做好，领导就会在功劳簿上给你画上大大的负号。
那么，如何才能合理的拒绝领导的不合理工作安排呢，有三个行之有效的方法，分享给大家。
领导带着你一起给客户宣讲方案，进行途中，客户提出一个自认为不合理的地方。这时候，领导为了维护自己的形象，就有可能说“这个点，在成稿前，我不是已经给你着重提过吗，怎么还没有改过来”，假如问题较为严重，领导还有可能当着客户的面指责你一顿。
面对这种情况，自己觉得特憋屈，方案是自己完成的，却要承担无妄之灾。
实际上，以上场景之所以会发生，只是因为它缺少了一个做风险预判并标注风险的动作。当我们依据项目过往情况及自己的经验，能够感知或者预判风险的时候，就一定要把可能的风险标注清楚，这样既能给领导一个提醒，也能规避被临时甩锅的问题。
部门来了个新人，领导让你带，美其名曰你能力强、信任你，实际上你手头上还有自己的工作要完成，又不好意思明面上直接拒绝。
面对这种情况，我们就需要把自己最近的工作计划列出来给领导看，包括每天做什么、进度如何、预估完成日期等，这样，领导就能清晰直观的看到你现在的工作量，也会据此做出相应的调整。
领导让你完成一个烂尾项目的验收工作，你评估了一下工作量、阻碍点，发现凭借一己之力确实无法完成。
面对这种情况，我们既不能大剌剌的直接说“这个我做不了”也不能拍胸脯说“放心吧，包在我身上”。
针对以上场景，我们就需要向上拿资源，让领导协调相关人员配合自己完成这项任务。
当然，在我们向上拿资源的时候，要清晰罗列出具体任务、人才要求、预估工期以及协作方预期的利益。这样，既能让协同方明白“这活你不白干”也能让领导明白“这工作他能做一部分，另外一部分确实需要支援才能完成”。
在职场中，我们面对不合理安排的场景还有很多，无法穷举。但是，万变不离其宗，无论工作环境怎么复杂、安排多么不合理，我们只需要做好向上管理就行，这样既能从额外的工作中学到经验，也能妥善处理自己和领导的关系，让自己在职场中更加游刃有余。
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