人常云“创业难、守业更难”，对于家族企业传承而言，更难的恐怕是在没有计划妥当之时，一夜之间被推上前台的二代接班人。我们知道，家族企业的延续与发展，直接取决于二代继承者的个人能力，而当羽翼未丰的二代仓促上马，能否稳定大局，谁也不知道，只留下一个大大的“？”。
今天，我们分享一个“计划外”传承的典型案例，是来自香港的“潮二代”令人刮目相看的接班样板——地产巨头观澜湖家族的二代接班。
中国高尔夫球之父朱树豪的传奇人生
观澜湖品牌创始人朱树豪与球王“老虎”伍兹
观澜湖品牌创始人、原香港骏豪集团主席朱树豪，被誉为“中国高尔夫球之父”，同时他也是中国体育产业数得上的推手，在内地最早提出体育产业化的商界人士。
客观地讲，进入中国高尔夫界，朱树豪不算是最早的一位，将高尔夫带入中国内地的，也并非是朱树豪，因为他直到1992年才正式涉足中国高尔夫产业。人们把朱树豪当做是一代高尔夫宗师，在于他营造了中国的高尔夫生态，改变了世人对内地高尔夫球产业 “贫瘠”形象，而且是他将中国高尔夫的评级，提升至国际级别的水准。
2005年，国际小行星委员会将紫金山天文台发现的国际编号4988的小行星，命名为“朱树豪星”。
广东饶平海山“辟龙”
广东饶平的海山镇，是潮州市唯一的海岛镇，这里盛产紫菜、巴浪鱼、对虾等海产品。在海山岛南端的外头埔海滩上，有一座约六七里长的贝壳冲积岩，是迄今发现的全国最大的贝壳冲积岩带，也是天然的大海堤，海山人把它称为“辟龙”，也被誉为“中华海龙”。地质奇观——海山“辟龙”往北1.2公里，就是饶平县海山镇的黄隆村，这里是观澜湖品牌创始人朱树豪的祖籍地。
不过，家乡黄隆村在朱树豪脑海里的印记并不深，1950年，他出生于香港一个普通潮州人家庭，草根之家。早年，朱树豪靠做瓦通纸起家，上世纪70年代末，国家开启改革开放之门，朱树豪是到珠三角投资的第一批港商。1978年，他最早在广州的附近，创办起从事纸品行业的来料加工企业，即“三来一补”型的港资出口公司。到上世纪80年代中期，朱树豪又在深圳投资创建了纸品工业的生产基地；彼时，朱树豪在外界眼中，是一位从事实业的香港纸品包装业大亨。
作为最早来深圳办实业的港人，朱树豪的创业异常艰辛。生前，曾有记者采访他，他伸出双手，手上有农民手上一样的老茧。每天清晨，他跨过罗湖桥从香港来深圳工厂，当晚再赶回香港。难怪他好朋友会说，朱树豪之所以早早去世，是他马不停蹄的苦心经营，积劳成疾所致。
朱树豪的大名，与他家族事业代名词“观澜湖”已分不开了。涉足高尔夫产业，与1992年小 平南 巡有关。当时，整个珠三角，中国外商最密集的投资区域，而当时高尔夫产业还是“处女地”， 属于新兴产业，嗅觉敏感的朱树豪已闻到这一商机。
深圳观澜湖高尔夫俱乐部
据《吉尼斯世界纪录大全》记载，深圳观澜湖是全球最大的高尔夫俱乐部，坐拥20多平方公里的青山绿水，有12个高尔夫球场，51个网球场，也堪称亚洲第一大网球中心。而当时，朱树豪来到这里投资前，彼时的观澜镇是全深圳最贫穷的地方，从香港开车过来，至少花上4个小时，而观澜湖高尔夫项目的建设之地，仅是深圳和东莞交界的一片荒地、地远人疏。
观澜湖高尔夫球会正式开业是1995年，当时，在广东、深圳两方面的支持下，朱树豪奇迹般地成功举办了第41届世界杯高尔夫赛，一举成为中国高尔夫职业赛事上的标杆。2001年，朱树豪力邀球王老虎泰格·伍兹首次“中国行”，“ 老虎效应”在全球发酵，“观澜湖”的品牌形象，也通过电视转播传到中国乃至全球。
假如朱树豪仅仅把高尔夫当做一个纯粹的体育产业来做，也不算特别传奇，更重要的是他做起了一个休闲产业生态链。以高尔夫球会为中心，利用良好的自然环境，把单一的高尔夫项目发展到拥有网球、壁球、桌球、排球、羽毛球、健身中心、SPA、儿童游乐场、度假物业的大型综合体育休闲产业群。其中，观澜湖的“高尔夫 ”模式下的度假物业，包括乡村俱乐部、五星级度假酒店、高尚别墅群、国际会议中心，另外还引入了世界最著名的大卫利百特高尔夫学院和辛迪瑞学院。
“观澜湖”品牌创始人朱树豪
后来，朱树豪把“观澜湖休闲产业模式”扩展到海南、云南等地，其中海口“观澜湖”比深圳的规模和设施还大，俨然是一个大型度假村。环顾全国，朱树豪是搞体育产业化模式的鼻祖，如今各地的高尔夫发展项目，或多或少“PK”了朱树豪二十多年前的做法。
中国内地高尔夫球运动这二三十年迅速发展，大部分功劳该归功于朱树豪，不过，在他去世前，国家已出台相关政策，严格限制修建高尔夫球场。在“观澜湖”开发高尔夫项目之后，短短十余年间，全国各地大大小小高尔夫球场如“雨后春笋”般冒出来，不少地区以建高尔夫等高档会所为由，大量圈地进行房地产开发。更主要的是，建高尔夫球场之类的娱乐休闲场所，耗费大量的耕地和宝贵的水资源，这恐怕是朱树豪当初始料未及之事。
2011年8月10日，观澜湖高尔夫球会创始人、骏豪集团主席朱树豪走完他传奇的一生，享年62岁。据相关未证实的报道，早在2008年，外界就有传朱树豪健康状况不佳，也有消息称他罹患鼻咽癌。《2011胡润中国外来富豪榜》上，朱树豪家族上榜财富为260亿元。
“观澜湖家族”二代接班：注重潮汕文化传统
朱树豪夫妇与二个儿子朱鼎健、朱鼎耀（2005年）
朱树豪育有子女6人，均受到良好的教育，其中三个是博士，三个硕士，接班的是二个儿子，即现任观澜湖集团现任主席朱鼎健、副主席朱鼎耀。长子朱鼎健，生于1974年，属虎；次子朱鼎耀，生于1976年，属龙；一对龙虎兄弟。
潮汕地域的富豪，素来以低调著称，朱树豪也不例外，其生前极少接受媒体采访。不过有一次例外，是接受中国《新闻周刊》的电话专访，起因是“香港富豪林汉烈被杀一事”。
2002年12月，南方日报报业集团旗下的“21世纪经济报道”刊登了一篇报道《香港富豪为何被杀?林汉烈与亚洲最大高尔夫球会秘密曝光》，报道中提及“高尔夫球会恩怨”。 媒体在显著位置登出报道后，当时作为观澜湖高尔夫球会的主席的朱树豪，也被推到前台，各种传闻甚嚣尘上，其中，林汉烈与观澜湖高尔夫球会正在法院审理的官司因而被传媒广泛提及。
陆羽茶室
枪杀香港亿万富豪林汉烈的案发地点，是位于香港中环士丹行街24-26号的陆羽茶室，迄今已有60余年历史，是旧式香港茶楼的格调，故而该案也被称为“陆羽茶室案”。
被一枪夺命的林汉烈是香港地产大亨，在香港商界被称为“潮州怒汉”，也有个外号“雪茄林”， 为人豪爽，行事高调。据说他做生意，出手“快、准、狠”， 数十亿计的买卖不用几个小时就“搞掂”。 林汉烈早年是靠经营“椰菜娃娃”玩具，赚得第一桶金；上世纪90年代开始涉足楼市、股市。其中，1994年与香港另一大亨联手收购铜锣湾一幢旧楼，最后迫使“四叔” 李兆基胞弟、建业地产主席李达民以6500万收购最后一层的单位，令“雪茄林”在炒楼界一举成名，也得了一个“钉王”称号。
“21世纪经济报道”报道，“林汉烈与朱树豪原来同处一家上市公司，林是股东，朱则是非执行董事，他们因此而结缘。”2002年3月，林汉烈就所谓的“观澜湖高尔夫球会两亿元的索偿纠纷案”， 曾为此向香港高等法院申请将观澜湖高尔夫球会破产清盘。而观澜湖高尔夫球会主席朱树豪一方，也一度动议请求法院否决其申请。
香港地产“钉王”林汉烈（左3）
据“21世纪”报道，因炒楼而飞速致富的林汉烈，于1994年联合一班神秘老板，趁着朱树豪为建高尔夫球会而急于筹集资金之机，预买“会花”，入市炒卖观澜湖高尔夫球会会籍。林汉烈在向法院发出的诉状中，详细说明了与朱树豪由合作至结怨的经过。
彼时的朱树豪，身在美国亚特兰大，正在为高尔夫进人2008年北京奥运正式比赛项目进行游说，获悉相关媒体的报道后，他在接受中国《新闻周刊》越洋电话采访中说：“对我和公司都是严重的伤害！”朱树豪说：对于林汉烈的遇害，我感到震惊。特别是在香港这样一个法制社会里发生这种事，让我感到很愕然。
据《新闻周刊》（2002年40期），朱树豪介绍了林汉烈和球会之间的官司情况，他称“我与很多人都有商业上的往来,林先生是其中的一位。传媒对我和他的合作与纠纷讲了许多,但多是捕风捉影,实际上他是观澜湖球会的一个会籍代理商及一个小股东。”
朱鼎健（中）、朱鼎耀（右1）在朱树豪高尔夫博物馆前
受访中，朱树豪也向《新闻周刊》透露了早期投资观澜湖的一些情况，包括他在内一共有三个投资者，不过那二位在在头3年之内都相继退出了。也就是说，后来深圳和东莞的观澜湖，系由骏豪集团全资拥有。
家族企业危机管理问题，是一件传承与治理方面的大事。从“观澜湖”创始人朱树豪身上，可学习到一些经验。比如，因媒体“捕风捉影”， 成为被热炒的对象，此时就必须做好家族企业声誉受损危机防范及应对。不少家族企业，往往处理失当、任凭事件发酵，即便是百年企业，因一朝声誉冲击而陷入危机甚至消亡，这种案例在国内外不在少数。
如何防范与应对呢？家族企业除了要重视之外，需要的时候也可以拿起法律武器维权，另外也必须做到合法守规经营，并高度重视舆情管理与应对，比如向外披露或说明事实，以消除影响，引导客观、真实的信息。
观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健
“富二代”一词，本来是中性的，可社会上和富二代有关负面的、甚至是荒唐的负面新闻过多，使得“富二代”形象变成“负能量”，以至于不少人笔尖上用“新生代”来代替。 事实上，大多数情况下，是对“富二代”的一种偏见，“有钱、任性、炫富”毕竟是少数的。
父亲过早的去世，作为家中长子的朱鼎健，一夜之间被推上家族企业掌门人位置，执掌“帅印”。尽管他之前多有历练，但之前毕竟是朱树豪“冲锋在前”，是他在拍板定战略、定方向，如何让家族事业薪火相传，是选择“守业”还是“创业”，是摆在面前急迫的人生大考题。
家族观念重，看重家庭和睦，是潮汕地区深厚的文化传统。朱鼎健出生于香港，他与弟弟妹妹一样，均是在很小的时候被父亲送往国外读书。1995年，朱鼎健在加拿大西安大略大学工商管理学专业毕业之后，回到国内参与父亲初起步的高尔夫事业，而全职在骏豪集团工作是在2001年，27岁的朱鼎健分管房地产的推广开发。
观澜湖集团副主席朱鼎耀(右）
父亲去世时，朱鼎健其实充当起二个角色：一是观澜湖集团、骏豪集团的掌舵者，二是朱氏家族的“大家长”、“大掌柜”，集企业治理与家族内部治理于一身。当时，他把家中最小的两个刚从大学毕业的弟妹，送往美国公司锻炼两年；另外，另一个妹妹此前在外部主要从事教育事业，在“观澜湖”涉足教育领域后，朱鼎健也把她请回来，参与到家族事业中。
二弟朱鼎耀，比哥哥小二岁，现为观澜湖集团副主席，家族企业“二掌柜”，朱鼎健也做出分工，让他主管集团的赛事等业务。
朱鼎耀毕业于加拿大多伦多大学，朱树豪生前，对子女教育上采用“富家穷养”的培养路线。留学时，兄弟俩每天都要去洗车，洗一台车一加币，零下二三十度的天气也不例外。另外，兄弟俩还给邻居拔草、铲雪，在超市、餐馆做服务员。
参加会议的朱鼎健
作为家中长子，朱鼎健人生中总带着一个“早”字。早进入家族企业，当年父亲兴建深圳观澜湖最困难时刻，朱鼎健提前完成学业回国给父亲当帮手。早结婚，成家立业在潮汕人眼中，就是“立门户”，故而传统上会早结婚早生小孩，而且期望能多生孩，多子多福。朱鼎健也一样，20岁订婚，21岁一毕业就结婚。弟弟朱鼎耀向外透露，哥哥当年在毕业典礼上，发喜糖、喜帖时，“别人一开始都以为他在开玩笑！”
观澜湖朱氏家族是一个在香港的潮州大家族，朱鼎健的祖父早年从饶平老家来香港打拼时，非常贫穷，在一家中药店工作。潮汕人喜欢大家庭，朱鼎健的祖父也一样，一生就是9个孩子。朱鼎健的父亲朱树豪，自小就在外面打工赚零花钱，为帮助家庭，中学没读完就出外做工。
目前，观澜湖朱氏家族二代均服务于家族事业，其实是一种“分工不分家”的传承治理模式，在公司管理及企业战略布局上，二代兄弟、姐妹们密切合作、携手打拼。
朱鼎健的父母二人均是早逝，家和也就显得更为重要，尽管二代们都不是出生于潮汕老家，接受的又是西化教育，可潮汕文化与传统的基因已深深地植入其中，特别强调家族内部的团结和凝聚力，也正因如此，他们倍加重视家族企业传承的责任与使命。朱鼎健自己也说：我的价值观是没有变的，我是一个生活绝对低调和传统的潮州人，“我是一个在香港出生长大的潮州人，但是我从来没有丢失自己作为潮州人的最重要的价值观，所以希望能够为我们潮州人继续争光！”
/ 一波说 •传承在中国（62）/
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