企业经营管理，财务和业务是左右护法，相辅相成、难舍难分。财务是企业经营的指南针、仪表盘，各类业务及信息流的触发器，总体，财务是从价值角度来观察、审视及综合评价经营成果。
作为企业的掌舵人、投资人，不仅需要有清晰的经营规划，同时要具备清晰的财务规划来支撑和判断经营成果的成败。
了解财务理念将有助投资人用好财权，利用财务导向来有序的规划和控制经营业务的良性、稳定及持续运营。
理念一：创造价值，价值的计量标准
企业的本质就是一个价值创造系统，它存在的价值就是创造剩余价值。适用于衡量价值创造的尺度是净利润，净利润是企业全部收入减去全部费用后的余额。比如，公司股东投入 500万元，年度净利润27.5万元，公司创造价值了吗？公司确实创造了价值，净资产收益率为5.5%。这5.5%是公司的净利润，但是这5.5%是不是真的为老板创造了价值？假设老板不将500万元投入企业而是通过银行发放贷款，可以获得6%的收益。通常将投资人投资企业而放弃的利息收入看作资本成本或机会成本。从资本成本角度看，老板不仅没有为股东创造价值，反而使老板少得到0.5%的利润。
对于老板来讲，净利润代表的企业经营成果但不一定代表老板投资净利润，衡量老板投资收益的计量标准单位为经济增加值，即为用净利润减去资本成本后的余额。
投资人要把控原则：
（1）放弃没有贡献的产品和服务
（2）撤掉没有边际贡献的部门
（3）中止或暂停没有贡献的投资项目
理念二：承担风险
从前我们中国人有句做生意的话“未买先想卖”——你还没有买进来，你就先想卖出去，你应该先想失败会怎样。经营企业面对的未来是不确定的，有风险的。面对未来安排投资、布局产品线、选择服务项目，得到的结果未必和设想或规划一致。在作出决策时就要对风险有充分的估计，对于可能出现的不利情况事先要有预案，一旦不利情况发生，可以把损失降到最低。
企业经营中风险与利益同在。很多老板在投资项目时常常认为投资决策行为要快，因为市场机会稍纵即逝，在决策投资行为时候常常是布局开始没有预计结局，或者是认为可以用10%的准备去博弈100%的胜算。
规避风险的最好的方法首先是能够面对风险、承担风险，才能真正的预防风险。
决策层经营中重点关注经营事项：
（1）拒绝盲目投资及决策，用数据说话
（2）关注合同管理情况，尤其是重大合同
（3）不能过度举债，资不抵债是企业困境的开端
（4）预防存货积压，零库存是极致，合理库存是实现目标
理念三：稳健经营
企业经营管理伴随着经营风险，举债经营伴随着财务风险，而抵御和抗衡这些风险的可靠基础是持续稳定的业务收入，收入稳定、长期活力、持续发展的根本则是依靠产品和服务的“标新立异”和“低成本”两方面建立起的企业核心竞争力。
稳健经营更重要的是现金流的稳健，而不是“含金量”居高的各类财务报表。稳健的现金流财务理念下产生的经营理念：做实业务，监控现金流程，保持资金链条的正常运行，构建客户需求“拉动式”的业务运作模式，压缩不必要的库存，加速应收账款的回收，让产品以最快的速度到达客户手中，朝着“零库存”“零营运资本”、与客户“零距离”的方向努力，以此不断提升企业运营水平，从而创造更好的企业效益。
决策层经营中重点关注经营事项：
（1）定期或不定期的关注利润进度
（2）定期了解成本支出情况
（3）定期关注收入波动，尤其是异常波动
（4）定期关注应收账款的平均账龄
（5）要及时的扭转多礼既定目标产生重大偏差的工作或项目
