成功的团队以绩效说明一切。而组建高效的、卓越的团队，需要管理制度（目标，制度，文化）和运营维度（规划、执行、完善）共同构建。这就构成了一个三阶魔方，九个密码。
这就是这本由陈慧、陈艳军、王京燕合著的《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》所讲述的内容。
看着这些名词，它们都是我们极为熟悉的，都是管理学中经常使用的名词。我们也会想当然的认为作者们这是在老生常谈。当然，这本书中的具体内容都符合管理学的基本原理，都是绩效管理中最为重要的部分。
那么这本书是老生常谈吗？在管理学中的这些基本概念是真实有效的，是怎样强调的不为过的？而作者们开创性的把它们进行了逻辑上的重组，形成了九个相互协作的部分，九个密码，让团队的管理系统更清晰，更明了，更能被团队管理者学习借鉴。
而九个密码各有不同的功能，就比如目标部分，分为目标的规划、执行和完善。如此清晰明了，相信没有一个管理者会记不住。那么这些内容有着怎样的指导意义呢？怎么在具体中执行呢？
目标为什么会有着如此重大的作用？因为有了目标，有了愿景，才有了奋斗的方向。能想象到一个没有终点的马拉松比赛，运动员们会怎样坚持下来呢？漫无目的的奔跑，一定不能长久。而目标就是为团队成员找到工作的意义，任何一个团体都是向着目标前进的。
一个绩效团队，第一步当然是要给出具体的目标规划，给出团队的发展愿景，而这个目标最好是难度适中，并可以在计划范围内实现的。极容易完成的目标，就失去了挑战性，太难完成的目标，有着深深的挫败感，这些都是挑战团队管理者的一个方面。
有了目标之后就是要具体实行，而这就包括目标的细化。目标拆分到具体的每一个人，还要有考核机制，要有鼓励方式，当然也要为目标执行中的困难扫清障碍。
在目标的执行过程中必然有着经验和教训，这是团队需要反思的部分。经验需要学习，教训需要完善，然后重新梳理目标再前进。团队的目标也是在这样的螺旋式上升中不断的提升着，也必然能够带来优异的绩效。
那么制度呢？文化呢？目标是团队的灯塔，制度是团队的保障，文化是团队的灵魂，他们都是团队中缺一不可的一部分。没有了制度，实现团队目标就是一句空话，个人都为自己的私利而奔忙，团队的目标，就必然无法实现。
那么文化呢？光靠制度有时也会起到适得其反的效果，团队的文化就是团队的凝聚力，只有把团队的共同愿景打造成文化体系，才是保障团队长盛不衰的方式。
这本《卓越团队绩效魔方》，最具特色的就是书中有着大量的案例，而这些案例才是能够给团队带来激动人心力量的具体事实。通过这些案例，学习团队管理技巧，也就起到事半功倍的效果。#团队管理##绩效管理##团队#
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