纵观消费品行业的所有产品，在50亿这个份额里，可能只有打火机这个行业最没有品牌性。
什么是品牌，无非两种说法，一种是圈外人士知道的品牌才叫品牌，各位，你们能说出几个打火机品牌吗？可能第一个想到的就是ZIPPO，但只占到了50亿份额里的两亿，且ZIPPO销量最高的是他的煤油；另外一种说法，对于现在的年轻人来说，他们认可的品牌才叫品牌，之前的老品牌，不好意思，那都是父母辈用的。
17年的时候在北上广深做过一万多份市场调研，问的最多的一个问题就是你为什么选择5元以下的产品，消费者回答是因为没的选择。一个50亿的市场里面，竟然让消费者没的选择，这本身就是违背商业逻辑的。从这点看，当时火机行业的大企业责任最大，因为他们并没有因为自身的地位来带动这个行业的品牌升级，还是沿着之前传统的劳动密集型企业的做法来进行市场建设，价低者得，最终的结果就是大家都没有钱赚，没钱赚就意味着无法实现产品和品牌的提档升级。
如今的打火机市场，劣币驱逐良币，看似一片红海，但仔细想想，从2元机到299的ZIPPO，中间这么大一块价格带，为什么不能打造一片蓝海呢？
现在的消费者谁对价格不敏感，谁对自己喜欢的产品愿意付出更高货值？年轻人，95-00后的年轻人，他们标榜个性，可萌可飒，可甜可盐。因此如果给打火机附上社交属性，同时给产品套上潮品的标签，是不是消费者更能认可呢？是不是产品溢价就更能被消费者接受呢？
18年元旦，产品正式上市。很多行业内的前辈都不看好，因为在他们看来25元一只的打火机，完全颠覆了行业内的价格带，都认为活不过一年。但事实是，产品上市之初做好定位，弱化打火机标签，强调是带有点火功能的时尚潮品，千机千面的风格，满足年轻人追求个性的风格，是专属于年轻人的口袋玩物，时刻承载着他们的小情绪。
一年后，随着便利渠道的逐步完善，再次对产品就行提档升级，推出40价位的礼盒，60价位的盲盒，再次让行业人士大跌眼镜。
这两个产品的推出意味着渠道的多元化，再次突破传统打火机的传统超市和连锁便利渠道，进入潮玩圈。潮玩的份额有多大？700亿！！从50亿的市场转战700亿的市场，不但是一个质的突破，给行业的发展提供了颠覆性的思路，同时对于潮玩圈的年轻人也提供了更多的话题和粘性，在教育消费者方面也有了很多的可能性。
于是，与江小白一起走进网易；与国漫第一IP秦时明月发布联名款产品，联合优酷视频，腾讯手游一起搞事，轰动了整个打火机行业，原来最传统的行业只有有想法，有思路还可以这么玩。
最后一句总结，别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿
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