企业及事业要想取得成功就必须学会管理，而学好管理他人及管理业务前要先学会自我管理。
德鲁克说“管理的好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”那些个热闹的场面和激动人心的口号及标语大多表面上激动人心，热闹非凡，但是从深层管理逻辑来看对提高管理的效能，没有任何帮助。这让我们认识到管理有效性的重要。组织中的管理者通常会遇到各种各样的事情及突发情况，管理者的大多数时间往往不属于自己，要想走向成功做好管理就必须从以下几个方面做好自我管理，进行有效管理。
一、时间管理时间是一项特殊资源，失去之后不可复得。越是大的管理者，自己掌控的时间越少，因此我们要进行时间管理。第一步可以记录时间的消耗情况，第二步依据消耗时间的事情进行轻重缓急分类管理，第三步就是做好计划，减少浪费时间的事情。
管理者由于工作性质决定需要参与的事项太多，每天日程安排的满满当当，可是时间毕竟有限。管理者要想取得有效的成绩及结果就必须集中精力，专心致志聚焦于关键事项，因此就要坚持要事优先原则。
管理决策者就是要从众多信息及方案中选出最优方案，然而在这个过程中需要大量收集信息，研究讨论多个方案，如果涉及多方利益或是左右为难之际，就要高效平衡利弊，快速高效决策就显得尤为重要。
管理者要以结果为导向，同时也关注过程，这样时时刻刻就会把握好正确的方向，也会时刻聚焦于目标的实现。
管理者做好高效沟通并不是要跟每个人搞好人情关系，而是要在研讨决策过程中要以事项的结果为终极目标，想清楚再沟通，准确传递信息，坦诚自己的意见，同理心高效沟通。
管理者开展工作取得较好的业绩及结果就要带领团队依靠他人以取得，个人的力量是渺小的，团队的力量是强大的，所以在管理工作中要做好团队协同合作，以人为本，合作共赢。
管理者只有以身作则，管理好自我，才能带领团队不断取得结果及辉煌。
