今天卧龙阁的大娃来了，给大家说说在大牌当管培生的那些事儿~
眼瞅着寒假将至，大娃目测一大波童鞋即将踏上实习和兼职之路，有很多童鞋发现一些零售行业的国际大品牌每年都会招聘所谓“管培生”，比如什么优衣库啊，zara啊，无印良品啊，h&m啊，给出的承诺也都是一年成店长，两年当大区主管神马的。所以在童鞋们的眼中，时尚零售行业的管培生是这样的：
或者这样的：
再不济也是这样的：
不敢相信吗？听听他们自己怎么说：
优衣库：
优衣库的校招应该是从07年开始的。当时的成才计划是从学校招聘应届大学生，一年之内培养成为店长。
07届：没有人一年之内成为店长，最快2名是一年半做到店长；
08届：最快的是一年做到店长的有8位，当时招了80-100名，半年内离职率过50%；
09届：最快的是半年做到店长，当时招了300名。当然半年内离职率也是超过50%；
10届以后没有怎么关注，基本半年离职率接近50%。
做不完的清扫，折不完的衣服，遇上严厉的上级还有挨不完到骂，或者挨不讲理的客人骂。提倡为他人着想，成果由他人评价，对自己和公司到事业用最高水准去要求。真的不是去工作的，是去磨练的。
无印良品：
首先，所谓的储备干部也就是XX担当，自我觉得没有前途，如果是学生去做做兼职还行。而且在哪家店铺也很重要，那里不是你从外面看起来或是对这个品牌有好感就ok的好样子。据我观察，在里面坚持下来做担当，做店长，进公司的，学历都不高。
其次，我觉得工作环境会影响心情，工作效率和感觉。之前在的店我就觉得自己跟那里的气场合不来，MS那家店是魔都营业额最差的，管理也是最混乱的，所以我就想会不会是muji店铺的工作环境都是那样。管理稍好些的应该是沪上总部了，因为店铺楼上就是日本人...但是日本的muji店铺的氛围和国内是完全不一样的，国内太懒散了，而本土员工只要见到客人，就跟打了鸡血一样~~
对了，学生兼职需要交一个所谓的“意外所得税”，就是扣你20%的工资。
升职路线狭窄。店员的升职路线也就两条线：1.做培训员，往店长方向发展。2.做VMD（陈列），靠出差赚外快，最后往区域VMD发展。当然也有第三条线：啥也不想干，先混着。作为店长，顶着压力需要处理许多琐事，工资也不高（4000左右）。而VMD则是出去出差，一天100把你买断，一天工作12个小时是常有的事。可能我说的有点极端，但确实是这样，我所在的半年时间里，我们区域就有两位区域经理，一位区域店长，以及一位店长辞职，这信息具有哪些象征意义各位自己想吧。
ZARA：
虽说是签的职位是responsible，但是也依旧要从底层跟SA一样开始做起，当然这种行业可以理解，毕竟什么都要会么。然后呢就是三班倒，分ABC三种班，A（9；45-18；45），B(12:00-21:00),C(13:45-22:45)。每天上班前会开会，点名，然后就知道你被分到哪个区域了，被分到过basic区域，woman区域，fitting room以及仓库。无论是basic，woman这些区域都是卖场的区域，主要工作就是站着溜达，哪里乱了整理哪里，有顾客要找size了有问题了就招呼你你就过去，哪里的货缺了跟卖场responsible说一下。如果站卖场，一天也比较无聊，人少的时候基本就在那边溜达，各个区域的人还不能互相聊天啊交流什么的，哦！也不能带手机！！客人多的时候虽然没人经常来找你问这个那个，但是很烦的就是顾客把table上的裤子翻得乱七八糟。而且如果你赶上晚班，是需要做closing的，也就是衣服叠好啊，大小size排好！！这个时候遇到那种被顾客翻乱的table，table上面有各种裤子啊毛衣啊，尤其裤子，不仅要按照大小号排好，还需要叠的有型。
当时进来的时候面试啊培训啊感觉HR素质啊什么的都还不错的，但是也质疑过我们的管培生发展路线跟普通SA有什么区别呢？？？还有就是考核标准是什么？？这个一直很模糊。只是HR会告诉你你们的路线是 SA-Leader—Responsible-Segunda-store manager-commercial......但是其他普通的SA也是这样的发展啊。。。区别呢？？！！最后的解释就是区别就是你比他们快，普通SA干的好一年变成responsible，你们只需要半年！！！我就呵呵了，我念这么多年书！！为了节省半年的时间！？而且研究生跟初中生比叠衣服？！我是没他们叠衣服快，但是他们其他行吗？？不知道招所谓的管培生是来干嘛？？是好看的嘛？？这样的活儿需要他们干就可以了！！再说我们旗舰店的那个区域经理啊，zara干了9年！！楞从SA干到区域经理，据说身上有很多励志的东西，比如自学英语啊，比如这份坚持啊。。。但是啊素质真的是。。而且喜欢男生。每天一副别人欠她钱的样子，但是见了男生啊眉开眼笑，开会也是找男生啊，这就是女领导的世界。。。点个名啊还给男生抛媚眼，也是醉了。
再说这里的晋升制度也很模糊。zara呢绩效业绩是店铺业绩，也就是店铺赚多少跟所有员工挂钩，所以这也是你去zara店铺看不到导购跟着你推销啊什么的，也正是因为这样，那么晋升的标准是什么呢？？那个女区域经理说了，晋升标准就是谁想Training你，谁想带你，往上面一汇报，然后上面批了，他就可以training你，过段时间你也就晋升了。说的直白点，也就是你干活得努力是真的，但是你干的活儿入谁的眼，谁喜欢你，谁想提拔你才有用，懂吗？？？所以说这里阿谀奉承啊其他很多，人际关系嘛也就基本快成为决定因素了。所以某天区域经理来为自己生日party选衣服的时候，那个副店长和其中一个responsible马上放下手中的活儿去帮她搭衣服啊找鞋子啊，也是醉了，占用个试衣间让客人等也是醉了！！！所以这样的素质也深深的震撼到我了，心理一阵呵呵呵呵呵呵呵呵。
H&M
因为是服装公司，所以实习我们都是在店铺做导购销售的。那时候觉得这些日子都是暂时的，才出社会多锻炼锻炼也是好的，我每天跟打了鸡血一样的冲业绩做销售。所以在实习阶段我业绩做的很棒（店铺可以排到前三）。
实习结束现在我毕业了，我依然还是在店铺做导购，每天有着各种业绩的压力（有一个专门的管培群，每天在群里发业绩）。
我一开始以为管培会轮岗或者可以调岗，我最后的目标并不是成为店长。在这一年内我要一直在店铺做导购，身体很累不说，而且没有周末节假日完全没有个人生活。
童鞋们，这下你们看明白了吗？这些所谓的管培生实际上都是碎催啊！想混成店长？起码熬两年才有希望，而且就算熬到店长，待遇也是低的吓人啊：
当别的同学已经走上人生巅峰的时候，你还在苦逼的叠衣服。
而那些已经入坑的童鞋们……就不再刺激你们了，只是很遗憾，这篇文章一出，你们再也不能跟群众们装逼了。
