随着公司规模的扩大和产品的丰富，很多公司都将精细化管理提上日程，尤其是在科技水平不断提升的今天，追求“一刀切”的标准化管理似乎成了大多数中小公司的一致追求但往往事与愿违，经常出现“一管就死，一放就乱”的局面，让诸多企业家苦恼不已其实，一些公司的死掉，并不是因为管理太差，反而是因为管理太好、太细，管理过度导致员工的积极性和创造性难以发挥，接下来我们就来聊聊关于精细化管理具体方法?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
精细化管理具体方法
随着公司规模的扩大和产品的丰富，很多公司都将精细化管理提上日程，尤其是在科技水平不断提升的今天，追求“一刀切”的标准化管理似乎成了大多数中小公司的一致追求。但往往事与愿违，经常出现“一管就死，一放就乱”的局面，让诸多企业家苦恼不已。其实，一些公司的死掉，并不是因为管理太差，反而是因为管理太好、太细，管理过度导致员工的积极性和创造性难以发挥。
在企业招聘时，都在追求有创造力、有开拓精神的员工，但在具体岗位上，又编纂了极为详细的部门职责和岗位说明书，详细介绍各岗位应该做什么，对什么负责，甚至一项工作的具体流程。把人当作机器，通过不断的培训宣讲给大脑植入”芯片“，要求必须按照具体流程操作，形成了”僵化思维“。人作为企业发展中最重要的资源，逐渐在流水线式的工作中磨平了棱角，丧失了自我创造能力。与此同时，过度僵化的管理也增加了企业的监管成本、沟通成本，导致内耗增加，阻碍了岗位创新。出现了业务一直往前跑，管理跟着追的局面，管理创新永远滞后于业务发展。
农商行素来以”服务近、效率高、反应快“打天下。但在精细化管理的借口下，推行统一化的管理模式，区域金融创新不断减少，在产品不占优势、服务不接地气、管理链条不断延伸导致效率下降的情况下，还以什么立足？农商行的管理体系，可以允许管理上的不完美，但一定要保持固有特色，既要深化改革，更要不忘初心，总结机制运行、制度设计上的优势，保持管理创新与业务创新同频共振，保持组织活力与动力。
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