《圣经——约书亚记》第三章“3.3吩咐百姓说，你们看见耶和华你们神的约柜，又见祭司利未人抬着，就要离开所住的地方，跟着约柜去。3.4只是你们和约柜相离要量二千肘，不可与约柜相近，使你们知道所当走的路，因为这条路你们向来没有走过。”
这段经文的意思有两个：第一、约柜（制度、律法和基督精神的权威代表）引领你们前进；第二、你们要对约柜这个权威的象征存在敬畏之心。即在团队管理中要保持领袖的领导力，必须树立权威意识。而这个权威意识包含两层含义：一、在技术上引领团队走向正确的道路，保持有效的内控管理和正确的业务发展方向。二、要使成员对领导有敬畏之心，不仅仅要敬畏领袖本人，而且也要敬畏领袖之精神、领袖之规章和律法。
也就是说，在团队管理中，有三种基本的“服人”方式：
1、以才服人，用正确科学的规章制度和律法管理团队、服务团队，令成员心服口服。
2、以德服人，用高尚的品格和精神令成员对你感到尊敬。
3、以力服人，以自己对规章律法的执行、管理与处罚约束人。突出自己和规章律法的庄严性（你们和约柜相距两千肘），令人对你和律法肃然起敬。
这三种方式互相融合构成了促进领袖威信和领导力的基础，如果能达到遵守“约柜”的良好效果，去相信“相信的力量”至少能达成以下作用：
1、提高领袖威信和对团队的领导力。
2、提升团队内部管理的权威性和科学性以及成员对律法遵守的自觉性。
3、促进团队内部的团结和谐，防止不和谐的因素发生；提升处理和震慑不和谐因素的能力。
但在团队管理中大家往往会想到“铁的纪律”“不折不扣的执行”等以力服人的成分，都希望自己的属下都能像众人服从耶和华的“约柜”那样，打造一支听话照做，执行力强，忠诚度高的“铁军”，而这种层面的背后，其实包含了太多“才和德”的成分，以至于能够轻易地说出3.3和3.4的言语，起到一呼百应的作用。在这里大家千万不要“形而上学”，因为太多的领导人，往往采取只看到“以力服人”，单纯的用制度约束属下的部分，而没有看到约书亚，摩西，以及耶和华在“约柜”的背后，其实早已经把“才”和“德”深深地植入到了每个人的骨髓里。这样才能使所有人愿意跟随领袖走哪怕“你们向来没有走过”的路。
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