我们管理者工作中习惯使用的管理模式：单项控制，也就是希望员工听我的，但是这样不能让员工发挥他的内在驱动力而真正需要发挥员工的内在驱动力或者员工潜能是需要双向学习的，但从单向控制到双向学习是一个从管理者内在真正发生变革的过程，这是个非常不易的事情，而教练技术却通过一些看似容易的事情例如：聆听、信任建立、提问等环节打开了这种内在的觉知，会让管理者真正开始了深度的管理，从觉知自我到觉知他人到创建双向学习和共创的过程教练技术可以让管理者更快实现管理意识进化，也能让团队成员有机会享受到自我管理的乐趣，接下来我们就来聊聊关于教练型管理的特点有哪些?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
教练型管理的特点有哪些
我们管理者工作中习惯使用的管理模式：单项控制，也就是希望员工听我的，但是这样不能让员工发挥他的内在驱动力。而真正需要发挥员工的内在驱动力或者员工潜能是需要双向学习的，但从单向控制到双向学习是一个从管理者内在真正发生变革的过程，这是个非常不易的事情，而教练技术却通过一些看似容易的事情例如：聆听、信任建立、提问等环节打开了这种内在的觉知，会让管理者真正开始了深度的管理，从觉知自我到觉知他人到创建双向学习和共创的过程。教练技术可以让管理者更快实现管理意识进化，也能让团队成员有机会享受到自我管理的乐趣。
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