人在江湖,总会留有传说。今天来讲一讲我们财务部新人“擦桌子”的故事。

印象中我有过两个做成本的同事,他们是先后入职,所以相比较下来我印象特别深刻。

面对女领导的使坏怎么办(为什么领导喜欢帮她)(1)

先入职的A同事,有很强的数字功底,之前也从事过成本工作,财务ERP非常熟练,特别是EXCEL公式使用的也很溜,大家都知道,成本会计有各种数据表格,熟练的运用EXCEL的功能能大大提高工作效率,可以说在看到她简历的时候, 包括面试的时候,我觉得她就是我要找到人,非常的符合我们的职位。

同事A入职之后,工作四平八稳的进行着,没有意外也没有惊喜。一年后同事A辞职,接替她的是同事B。

同事B工作经验不足,面试时也战战兢兢,由于一些客观原因,最后才被迫录用她。所以录用之初我对她印象并不是很好,也没报很大希望,甚至人事说大不了试用期不合格再换人。

面对女领导的使坏怎么办(为什么领导喜欢帮她)(2)

但是,半个月后,反转来了。

我逐渐发现这个小姑娘嘴巴甜甜的,早上不声不响就把桌子帮我擦好了,桌面上水培植物叶子都擦的绿油油的,让人一看心里就很高兴。

当然,改变认知绝不是因为这一点,而是,她把成本核对工作的频率提高了一倍,以前一周更新一次的数据,她变成了三天一更,甚至想起来就核对,没事就跑仓库去熟悉各种物料,了解各个项目的进度和来龙去脉,这对成本核算和分析十分重要。而且她这样每天的“骚扰”上下游同事不但没有嫌她烦,反而觉得常见的问题都被她打通了,协调起来变的十分顺畅了,不知不觉中就解决了成本核算的问题。

面对女领导的使坏怎么办(为什么领导喜欢帮她)(3)

由于她平时数据收集、整理比较及时,我们以前老大难的成本数据在出报表的时候很快就出来了。在她熟悉了成本工作之后,又把之前项目的成本帮我整理了一遍,这样我基本就不用看成本表格,有问题直接问她,对答如流。

她的EXCEL用的依然不熟,ERP也经常要问我,但是我却非常乐意教她,直到现在,她已经成为一个比较优秀的财务人,我们依然经常联系,共同探讨。

而同事A,依然做着普通的财务工作,我们也经常会联系,但基本都谈论工作之外的事。

面对女领导的使坏怎么办(为什么领导喜欢帮她)(4)

所以,让人刮目相看的绝不是早到擦桌子,擦桌子只是一种工作精神的细节体现,工作做的漂亮,帮领导分担了工作任务,输出的工作成果能让人放心使用,这才是值得肯定的关键。

你身边有喜欢“擦桌子”的同事吗?

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