工作分析是人力资源管理中一个重要的基础性管理过程，是最有效保证组织与工作系统效率和员工工作满意度的基础性工作。实施工作分析，是一个复杂的系统工程，必须满足一定的前提条件才可以正式开始操作，如组织的流程相对清晰、企业组织结构相对稳定、各部门职责相对明确、组织近期内不会进行大的结构调整等都是工作分析的前提条件。总之，工作分析就是要收集整个组织的部门、流程、岗位等的信息并整理分析。
今天，小编带来的免费资料是《工作分析手册》，这套资料结合实际，探讨了工作分析发展的历史与发展趋势，归纳了工作分析时面临的问题与现实挑战，以及应对方略；通过案例和实务分析，进而研究工作分析的运作与相关方法等内容，较系统地介绍了工作分析的相关理论与实务。
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干货目录
一、工作分析导论
1.工作分析概要
2.工作设计概述
二、组织分析
1.组织概述
2.组织设计与运行
3.组织变革
三、岗位分析
1.岗位分析的前提
2.岗位设置
3.岗位调查
四、工作分析流程与问题分析
1.工作分析的一般模式
2.工作分析流程
3.工作分析面临的问题及应对策略
五、工作分析方法
1.工作分析的基本方法
2.工作分析方法的比较、评价和选择
六、工作说明书
1.工作说明书概述
2.工作说明书编制实例
七、公共部门工作分析
1.公共部门组织设计
2.公共部门工作分析与评价
3.公共部门人力资源分类管理
八、工作分析范例
1.某鞋业公司工作分析范例
2.某油漆公司工作分析范例
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