《西游记》中孙悟空战斗值极高，他有几大法术十分高强，如变身术、隐身术、分身术等。其中分身术在降魔除怪中用的少，主要原理就是拔出毫毛变成一个个小孙悟空与妖怪战斗。第一次使用是面对强大的混世魔王，刚回到花果山孙悟空没有趁手的兵器，无奈之下从身上扯下一把毫毛，变出了数百只小猴子，把混世魔王的刀直接夺了过来.第二次对阵黄风怪，书中写得十分精彩，“那老妖与大圣斗经三十回合，不分胜败。这行者要见功绩，使一个身外身的手段：把毫毛揪下一把，用口嚼得粉碎，望上一喷，叫声‘变！’变有百十个行者，都是一样打扮，各执一根铁棒，把那怪围在空中。那怪害怕，也使一般本事：急回头，望着巽地上把口张了三张，嘑的一口气，吹将出去，忽然间，一阵黄风，从空刮起。那妖怪使出这阵狂风，就把孙大圣毫毛变的小行者刮得在那半空中，却似纺车儿一般乱转，莫想轮得棒，如何拢得身？慌得行者将毫毛一抖，收上身来，独自个举着铁棒，上前来打，又被那怪劈脸喷了一口黄风，把两只火眼金睛，刮得紧紧闭合，莫能睁开，因此难使铁棒，遂败下阵来。”
很多人读《西游记》这段，觉得充满想象力，也充满奇趣。恐怕连吴承恩自己都没有想到，这个分身术的设计，直接给了一个日本企业家灵感，这当然是几百年后的事了，这个被孙悟空毫毛变身启发的企业家就是稻盛和夫，他因此独创了闻名全球的阿米巴经营方式，让他的企业越做越强。
1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司。公司成立之初，研发、生产、销售、管理等部门都由稻盛一手抓，生产出了问题，要立即赶赴现场，为了获取订单，要亲自访问客户，与客户发生纠纷，他必须出面解决。随着公司经营规模扩大，员工由28人增加到一两百人，他一个人即便有三头六臂，也不可能面面俱到。他一直在想有没有一个办法能解决这个问题，他读过中国的《西游记》，他自己也没有想到，在他苦思冥想毫无结果的时候，有那么一天，孙悟空的形象浮现在他的脑海中。他后来幽默的说：“可能的话，最好像孙悟空一样，只要拔一根汗毛吹一下，马上就能造出许多自己的分身，而且只要给他们下命令就行了。”
世界企业史中，一个极富创意的新的经营方式就这样诞生了。这个经营方式被命名为阿米巴。简单说，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，制定各自的规划，并依赖全体成员的努力和智慧完成预期目标。这种做法的好处是让第一线的每一位员工都能成为主角，一个人必须同时扮演不同角色，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。实际上每一个阿米巴都是稻盛和夫的分身，承担稻盛和夫此前的工作。在阿米巴经营方式下，企业组织可以很方便的随着外部环境变化而不断“变形”，以最快的速度适应市场的瞬息万变。
后来发生过4次全球性的经济危机，但京瓷公司都屹立不倒，依旧持续发展。上世纪90年代末，亚洲遭遇金融风暴，很多日本大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。这时专家学者才开始研究京瓷公司，他们发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为模式相似度极高，于是被定名为“阿米巴经营”。
阿米巴经营在全球企业影响巨大，近年来，中国企业家掀起了一股学习阿米巴经营方式的热潮。他们不会想到，稻盛和夫最初的灵感来自孙悟空。这就是读名著的好处，一开始，以为名著就是一本书，和你的生活并没有直接关联，但你不知道它在什么时候会助你一臂之力。有些书可以急功近利地读，解决眼前的问题，而名著则可以慢慢读，作为精神世界的储备粮，干大事成大器的人都是好读书的人，因为他们储备了足够的精神食粮，所以才走得远。
稻盛和夫的人生经验是个巨大的宝藏，对于渴望成功的年轻人他专门写了一本《稻盛和夫给年轻人的忠告》，和《聪明人怎样管理时间》《哈佛情商课》成套销售，一杯咖啡的价格，还包邮到家。
《西游记》典藏绣像无障碍阅读版，读完这本书需要恒心和耐力，也许，你会像稻盛和夫一样，在人生的某一天突然从中得到灵感，推动你的人生走向高潮。
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