管培生在学生眼中，就是薪资高、待遇好的香饽饽。不仅发展机会比别人多，听起来也十分高大上，是很多人都想去的热门岗位。
但是，很多同学发现，进去之后和想象中完全不一样。
有酒店管理专业毕业的学生吐槽，入选管培生之后的第一件事，竟然是端盘子。更有甚者，要在一线工厂轮岗半年，或者在地方门店做导购。
应聘时过五关、斩六将，入职时被定位为未来企业管理精英，实际上却和普通店员一样，做着最基础的工作。
很多管培生在工作后的半年甚至一年内，都会陷入自我怀疑：我的价值到底在哪里？这样的管培生是我想要的吗？公司是不是在骗我？所谓的管培生只是打杂而已？
管理培训生到底是什么？该不该去应聘所谓的管理培训生？怎么选择靠谱的管理培训生项目？
管理培训生（Management Trainee）最早源自于外企，是以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
现在，许多大企业由于自身的业务发展以及人才梯队建设的需求，也都会开设管理培训生项目，选择那些潜力值较高，与公司价值观高度契合的应届生，通过公司的内部培养，为未来3-5年的公司核心人才进行储备与输送。
大部分企业的管理培训生序列往往会有两类，一类是管理者序列，一类是业务人才序列。
管理者序列
管理者序列的管培生，是为了公司长远的核心管理层梯队进行人才储备。
由于每家企业都有自己独有的业务模式以及人才体系，即使身处同一行业也会有很大的差异性，因此外部引进核心高管往往是一件高风险与高成本的事情。
所以企业会更偏好选择应届生在自有体系中进行培养，通过轮岗、项目挑战以及企业高管带训的方式，在未来的5-10年便能培养出深度了解企业内部业务运作以及高潜力的管理人才。
对于这一类管培生，公司的甄选标准往往非常高，每年开设的名额也不多，一般不限专业，是竞争非常激烈的岗位。
业务人才序列
业务人才序列的管培生，则是为了公司的核心业务体系专家进行人才储备。
每个行业都有自己最关键的业务线，比如咨询行业的咨询顾问，快消行业的供应链，互联网行业的技术研发，这些核心的业务线往往决定着企业的发展。
对于这一类管培生，公司往往对对专业有一定的要求，例如四大会要求金融、会计类专业，供应链会要求物流管理等专业。
这类管培生的名额相对会多一些，根据每个行业和企业的业务性不同，开设的管培生方向也会不同。
虽然管培生的主要目的是为了“培养公司未来领导者”，但是这并不意味着你一进公司就是管理层了。
相较于普通员工，管培生的确在资源和机遇方面占有优势。
比如管理培训生往往享有较为丰富的培训资源以及更加专业的导师资源。在入职后的不同成长阶段，公司都会设置相应的培训课程，以提升管理培训生的通用能力以及业务知识。
当企业内部有管理岗位的空缺，或者要尝试新的业务领域时，企业也往往会有优先考虑从管理培训生人群中寻找合适的人才。因此相较于普通员工，管培生往往更容易被公司“看到”，从而获得更多的机会。
有那么多的资源与机遇，管培生在外人眼中，就像是一群含着金钥匙出生的人。
然而，理想很丰满，现实很骨感。
管理培训生从进入公司的那一刻起，所面临的挑战远比他们所拥有的资源和机遇大的多。
挑战的第一个关键词，便是“工作”
在我过去的公司中，许多管理培训生最初都是从导购做起。他们中的大多数因为无法接受这样的工作内容，或者无法与店铺的其他伙伴相处，纷纷选择离职。
3个月后，原本近百名管培生便淘汰了一半。大家以为管理培训生就是进入公司做管理者的，殊不知，所有的管理者都是从基层一点一点成长起来的。
如果不从基础做起，不知道业务从0到1产生的真实过程，未来又如何做关键的决策？如果没有在最基础的工作中证明自己的实力，让公司和其他伙伴又如何信任你，放心将团队交给你来领导呢？
每一个管培生，都曾经历过琐碎枯燥却并不简单的基层工作，这个阶段是难熬的，然而恰恰是这些最基础的沉淀决定了他们未来能够走得多远。
挑战的第二个关键词，是“压力”
管理培训生的成长周期往往比别人更快速，普通人需要8-10年才能晋升成为经理，而许多管培生在工作的第5个年头就会成长为公司的年轻高管。
10年的时间被压缩成为5年，看似走了捷径，然而快速成长的背后，是一次又一次充满高压与挑战的项目历练。
这些项目往往是短时间高目标高挑战的，需要很强的自我驱动能力，同时需要依靠沟通能力，逻辑分析能力以及组织协调能力才可以达成。
如果完成得不好，或者扛不住压力，就会被企业淘汰。
这个时候，你会好奇：不是说管培生都会有导师吗？
在职场中，导师和老师是两回事。他们会在关键的时刻给与支持与帮助。
但前提是，你要非常清楚你所需要的支持是什么，而不是告诉导师你不会，等着导师来帮你。
所以，管理培训生是一条充满荆棘的捷径，能否走到终点（管理层），还是要看个人的能力。
有的人认为，企业招管培生，就是为了廉价劳动力，欺骗刚出校园的大学生。
这种情况是可能的，因为有的中小型企业招不到人，为了吸引更多的人才，就会打着管培生的旗号，实际上却没有提供相应的待遇。
那么到底如何辨别真假？
真正的管理培训生项目，往往具备3个特质：
甄选高标准
培养有规划
成长有阶梯
甄选高标准
由于公司在选择管培生时，非常关注学生的潜力以及价值观，因此会设置非常系统化的招聘流程来进行人才甄选。
如果你在应聘时，需要经历笔试、无领导小组讨论、面试这一系列的环节，那相对是靠谱的项目。如果只是10分钟就得到了管理培训生的Offer，想必你也会觉得有点儿不对劲吧。
培养有规划
大部分的公司都会有自己的管理培训生培训体系，在面试的环节可以询问一下，未来是否会享受到培训的资源或者导师带教，可以从侧面评估公司对于管理培训生的重视程度。
成长有阶梯
前面提到了，大部分的管理培训生都是作为未来的管理者或业务专家的储备梯队，可以了解下未来3-5年的职业发展路径，如果有明确的成长通道，则项目相对靠谱。
其实看了上面的可以知道，管培生有两类。
第一类是管理者序列，一般不限专业，但是对人才的要求相对较高。
第二类是业务人才序列，一般有专业方向的要求。
而作为公司未来可能的领导者，企业希望管培生有这样的素质：
1、优质的潜力
包括商业敏感度：作为未来的管理者，经常会遇到很多做决策的情况，这个时候你的商业敏感度能够帮助你洞察市场变化。
学习能力：因为管培生的成长周期被大大压缩，你必须在短时间内接受大量知识和技能。
抗压能力：有时候会遇到很多艰难的项目，你能否坚持下去呢。
团队协作：作为未来的领导者，你不是一个人在奋斗，而是需要和很多人一起共同完成一件事。
沟通影响：在做项目的时候，肯定会有很多矛盾，你会如何解决，推进项目进行？
当然，还有一些其他的能力，这里不一一说了。
2、价值观和公司契合
这一点很重要，因为价值观会影响一个员工的稳定性，谁也不希望好不容易培养的员工最后却跑了，找员工也和结婚一样，要找三观相同的，这样生活才会长久。
也有同学会问，如果应聘上了业务序列的管理培训生，未来还有可能转去管理序列的管理培训生吗？
在这里，我想分享给大家一句话，这是曾经对我影响最深的导师告诉我的：
“你的岗位价值是由自己的付出所定义的。你的职业发展能够有多远，是你自己所决定的。”
一个人的职业生涯其实很漫长，真正决定职业发展的无关企业、无关岗位也无关管理培训生，是你自己。
你期待自己在工作岗位上成长为怎样的人，你期待你的上司与伙伴如何评价你，你期待自己在职业上创造怎样的价值。
只要你不断坚持，用心地投入，你会到达自己所期待的地方。
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