金属料箱循环租赁
- 介绍模式1：部分材料供应商JIT直供上线
JIT它是一种精益生产和物流的理念，在生产过程中完全实现JIT模式非常困难，如果物流系统适应性不够高，就会导致成本风险和缺货风险。但是，当生产端需要快速响应时，可以使用JIT选择一些容易实现的材料，准时直供上线。一方面可以提高响应速度，另一方面也可以减少储存面积资源中物料的缓存。
由于制造供应链难以完美控制，并非所有材料都适合直接供应，也没有必要按时供应所有材料。例如，一些通用性强的中小型材料可以使用仓储笼、蜂窝板围板箱等循环包装分批存放在线边缘。在早期阶段，您可以选择一些体积大、供应商位置靠近工厂的材料，如包装材料、产品外壳等。这样，就可以节省线边库存和空间资源占用。
根据该模式运行的成熟度，使用准时直接供应模块的材料可以逐渐增加材料准入。然而，在早期阶段，这些供应商的比例相对较小，需要进一步优化距离较远、生产早期较长的供应商。
2.引入模式2:部分材料采用VMI
因此，在这种情况下(即当生产平衡度提高，需要小批量、多批次快速响应时)，可以考虑继续优化入厂物流系统VMI的方式。
从系统结构可以看出，将供应商的库存管理向后移动（靠近生产端）可以提高进入工厂物流的灵活性，更好地适应生产驱动的快速响应。当然，并不是所有的企业都适合这种方式。当材料结构相对复杂时，由于供应商距离较远，运输端无法实现生产驱动需求时，可以采用这种模式，以提高响应速度，控制物流成本。
采用VMI表面上看，只有库存管理发生了变化，但实际上物流运营也发生了很大的变化。首先，物流运营已经从多批次、小批次运营转变为小批次、多批次运营。第二，仓储管理集中在工厂管理上，成为工厂附近各供应商的自我管理。第三，加强补货协调，供应商向VMI加强仓库补货的准确性。因此，整个物流系统对物流运营的专业性和经济性提出了新的要求。若由制造业管理VMI仓库，对于物流专业性提出了挑战，但如果由各个供应商自行对其进行管理，在专业性和经济性上都可能出现问题。
VMI该模式需要强大的供应链协同控制能力，否则会出现生产短缺或供应链成本不降反升。因此，如何提高VMI模型控制和执行。一般来说，工厂内的物流系统、配送调度能力和供应链控制能力足以支撑VMI制造商可以控制管理模式。但是，当缺乏控制能力时，可以合理引入第三方物流，提高入厂物流的专业性和经济性。
3.引入模式三：L(第三方物流)参与运营
如上所述，当制造商进入物流的运营变得相对复杂和难以控制时，可以考虑合理引入第三物流参与运营，以达到服务水平、成本控制和灵活性的整体最佳效果。
合理引入L参与工厂物流系统可以带来很多好处：
一是物流资源的可用性，L物流资源比制造商和供应商更充足，资源可以在仓储运营和物流配送方面灵活配置，在物流资源的可用性和经济性方面优于前两者；
二是物流作业的专业性，L专业从事物流运营或工厂物流运营，团队人员具有更好的物流运营能力、物流方案设计能力和工厂物流运营经验，能够更好地满足供应链物流系统的需求，也能在此基础上引入更多的物流运营模式，如后面提到的MilkRun模式；
三是物流运营的灵活性，L多为制造企业服务，物流资源可根据制造企业的需要进行调整，当业务量波动时，L能相应的灵活匹配，对物流人员、场地、设备等资源的忙碌和瓶颈优化能力更强。
我们还需要关注第三方物流服务商在供应链进入工厂物流模块中的利益博弈。追求供应链整体利益最大化，可以获得更好的协调和服务执行。
4.引入模式四：MilkRun进一步控制成本
当主要材料的库存集中在工厂周围的节点时，结合企业的实际情况，可以进一步优化成本，如可用MilkRun连续作业。对于工厂附近的供应商和中间仓库中相对分散的材料，多点MilkRun配送机制有利于提高配送容积率，提高容器利用率，减少物料缓存，进一步控制运输成本、设备成本和库存成本。经过前一阶段，进入工厂物流系统的供应商库存和专业物流供应商已经存在于该系统中，因此可以增加对每个节点操作对象的时间窗口控制MilkRun的作业。当然，这也需要各节点从生产到物流运营的配合，在实施前需要进行一定的可行性评估和运营流程制定。
现在许多行业需要用到各种仓储物流周转器具，如：仓储笼、塑料围板箱、铁网箱、仓库笼、金属折叠箱等等，很多情况下这些物流包装是直接租赁的，这也是一种绿色物流的体现。市面上有很多这样的物流包装租赁厂家，比如以上海睿池为代表的循环包装租赁服务商，全国网点出租各类仓储物流包装，不用一次性购买，节省成本，大家可以多了解一些，找到适合自己的产品及服务。
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