项目管理中的“战略”与通用管理中的“战略”有着相同的意思。组织战略是指组织为了在未来变换的环境中，保持持续稳定和发展而做出的针对全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
单个项目关注的是某项独特产品、服务或成果的成功交付，项目集合关注的是项目间的依赖关系，解决多项目之间的资源制约或冲突，项目组合管理则是通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。PMO通过对项目、项目集、项目组合的集中管控，追求组织中所有项目的成功，从而帮助组织实现战略目标。PMO的作用主要体现在3个方面：
（1）向上承接组织战略。根据组织战略，选择正确的项目。
（2）向下指导实际操作。通过监控和指导，确保各个项目都能够成功，从而实现战略。
对战略一致性的管理，不只是发生在项目选择阶段，而应该是一个持续的过程，在多阶段的过程中，确定下一个阶段是否需要启动时，对战略一致性的考虑是关键的决策依据之一，如果战略方向发生变化，就应该相应调整项目目标。在单个项目环境中，调整项目目标会影响项目效率甚至项目成功，但在组织整体运行的环境中，如果调整项目可以使得项目与组织的战略方向保持一致，那么组织战略成功的概率就会显著提高。
广阔无边 | 朝阳似我
,
